① 加盟童裝店要注意什麼
1.客源問題：如果店在市中心人流量非常大的流行百貨路口，如果貨品比較過硬，情況應該不會差；但如果店面在主路或街道上，就要考慮周邊的客源，有沒有兒童學校、兒童醫院、以及周邊社區裡面有多少兒童、消費能力怎樣，這些事先都應該有一個估測，舉個例子如果周邊社區，居住的老人居多，孩子少，對你的店面客源沒有支撐，這樣的店面恐怕支撐不了多久。
2、產品定位：如果周邊孩子實在多，又設計定位問題，中檔社區周邊兒童消費和富人區周邊兒童消費差別很大，這個需要自己把握；貨源的價格有很大差別，況且還有店面裝修的配合烘托。
3.貨量問題：第一次鋪貨，主要讓店面的服裝陳列豐滿即可，不用多備貨，因為剛開業，承受的風險有限；總體看，以現在這個季節，主要春夏裝交替階段，一般5平米的地方能擺下200件衣服，30平，能達到1200件左右（這個僅僅做參考），這樣算上你產品的均價，就知道貨品投資多少。
4.季節問題：這裡面涉及問題復雜，處於中國南端、中端、北端，地理位置不同、穿著習慣、氣候影響極大，國家大，情況自然復雜。現在中南端，已經開始全面上夏裝，服裝銷售有鮮明的提前季節2個月，例如銷售夏裝，盛夏沒有到來之前，4月份漸漸進入旺季，5—6月達到高潮，7月往下走，8月夏裝進入淡季；而如果是北方，因為北方季節季候分明，且最長的就是冬季和夏季，因而秋冬裝備貨可以少些，應付一下即可。很顯然現在這個季節要多籌備夏裝。
② 雪馳集團
企業簡介
時間：2005-5-12 14:57:13 來源：雪馳集團
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雪馳集團是中國服裝協會常務理事、中國服裝協會羽絨服裝及製品專業委員會副主任單位、中國羽絨工業協會副理事長單位，全國最大服裝集團之一。擁有資產10億元，職工8000人，以生產、銷售各類服裝為主，兼有建築、貿易、房地產等跨行業經營實體，在上海、青島、邯鄲等地分別建有多個生產基地，年產各類服裝能力2000餘萬件。"雪馳"為中國名牌、中國馳名商標，現在國內200多家大型重點商場設有專櫃（廳），國外建有10餘個銷售公司或辦事處，並擁有800餘家專賣店、百餘家批發商，主導產品羽絨服、休閑裝、床上用品、襯衣、西褲、磁性遠紅外多功能保健製品等遠銷歐美亞35個國家和地區及國內20多個省市，其中保健系列製品獲七項國家專利，填補國內空白。企業連續多年躋身全國服裝行業雙百強，躍居羽絨製品企業前兩強。其獨特的"秒管理"工作法曾獲國際優秀論文獎和省級現代化管理成果一等獎，並在全國服裝行業和輕工系統推廣。公司現已通過ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。雪馳集團系列產品獲得"中國綠色環保標志產品"認證。
「人誠品真」是雪馳理念，「礪煉一流團隊，打造國際品牌，躋身世界500強」為企業發展目標。目前，雪馳人正充分發揮品牌、產品、管理、營銷網路等諸多優勢，一業為主、多元發展，提升企業文化力、致力全面創新，實施名牌戰略、開展品牌經營，強化資本運營、進行低成本擴張。強有力的舉措，必將使雪馳與時俱進，超越時代，競爭未來，鑄就新的輝煌。
經營理念
時間：2005-5-12 15:12:54 來源：雪馳集團
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市場經濟就是法制經濟。做企業必須守規矩，講誠信，明事理，真正做到"人誠品真"。靠投機取巧過日子只能曇花一現，自取滅亡。
創新是一個企業的生命和希望所在，是每個員工、每個部門的首要任務。允許員工犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤，不允許不創新。沒有創新就沒有發展，就不可能戰勝而強立。
人才是企業發展的核心競爭力。發現、培養、使用、留住人才，為人才脫穎而出和施展才華搭建一個合理的平台，形成一種良好的機制，是每個企業家的當務之急。
產品和銷售是驅動企業發展的兩個車輪，唯有款式超前、功能超越的產品，才能時刻提前五分鍾佔領市場制高點，才能激活企業的生產經營，才能實現企業可持續發展。誰抓住了市場，誰就贏得了發展空間，誰就抓住了未來。
新時期企業家必須具備的十種基本能力，即：學習能力、管理能力、創新能力、謀劃能力、決策能力、交際能力、組織能力、自治能力、識才育才能力和駕馭市場能力。
21世紀是知識經濟時代，企業也必須成為學習型的企業。惟有此才能迎接挑戰，永創輝煌。
管理原則：以人為本，人盡其才，追求完美，塑造形象
雪馳的發展史就是一部創業史。其前身為邯鄲縣服裝廠，一九八零年籌建，主要是為了解決經委機關的家屬子女就業。建廠初期，職工自帶家用腳踏縫紉機，廠房是在經委辦公樓頂用石板搭起的簡易棚子，僅有固定資產3.6萬元，職工18人，虧損9000元，年產值不足10萬元，純屬無廠房、無設備、無技術、無資金、無效益的「五無」工廠，產品是3元一件的褲頭、背心之類產品。由於先天不足，沒有任何基礎，所以工廠籌建不到一年就被迫停產，人員暫時並入邯鄲縣皮毛廠。一九八四年，縣經委決定恢復服裝廠生產。八五年五月，用兩個大學生換回已調到縣人大辦公室的王自修同志任廠長。從此王自修與雪馳結下不解緣，企業也從此踏上快速發展之路。
王自修上任後經過廣泛的市場調研果斷提出：要想跳出低利潤的舊圈子，就必須打破常規思維模式，狠抓產品開發。後來，一種用巴喱紗面料製成的女式短袖襯衫，不僅使企業償還了債務，補發了工資，當年還贏利3.2萬元，超額完成了上級下達的生產任務。從褲頭、背心到「巴喱紗」襯衫，是雪馳發展史上第一次起跳。
到八七年，王自修正式提出「上產品、抓質量、創名牌、占市場、高效益、快發展」的十八字經營方針，同時制定了「生產一代、研製一代、儲備一代、構思一代」的產品開發戰略，並開發出羽絨製品。正是有了這個拳頭產品，服裝廠受到縣領導的重視，將縣招待所北頭土地劃給服裝廠，進行正式建廠。八七年建成後更名為「邯鄲羽絨製品廠」，八八年正式注冊「雪馳」商標。一個羽絨服不僅救活了企業，而且使雪馳走向快速發展之路。此後又相繼開發出防寒服、牛仔裝、童裝、休閑裝、床上用品、磁性遠紅外多功能羽絨保健系列製品等。從九三年起，每年都至少有一個省級新產品問世，都有上百個新款投放市場。每一件新產品的問世，正如中國羽絨工業協會常務副理事長兼秘書長姚小蔓女士所言：她不僅凝聚了雪馳人的聰明才智，體現出「人誠品真」的企業文化，更體現了雪馳人以體貼入微、人性化的產品對消費者的關愛和對社會的貢獻，都為雪馳插上了騰飛的翅膀。
一九九六年十二月經邯鄲市政府批准，將邯鄲羽絨製品廠改組為雪馳集團。雪馳集團成立後，工作重點從擴大規模變為品牌經營和市場營銷，也正是採取內抓管理、外拓市場，加大科技投入、致力產品創新，實施名牌戰略、開展品牌經營等諸多舉措，使雪馳走上靠品牌求發展，以市場營銷帶動發展的道路。
雪馳集團經過近二十年的滾動發展，已成為中國服裝協會常務理事，中國服裝協會羽絨服裝及製品專業委員會、中國羽絨工業協會、中國家用紡織品行業協會、中國抗菌材料及製品行業協會副理事長單位，全國最大服裝集團之一。二OO二年 「雪馳」商標被國家工商總局商標局認定為中國馳名商標，填補了邯鄲市乃至河北省服裝業無馳名商標的空白。公司現在國外設立6個銷售公司或辦事處，國內建有800餘家專賣店和上百家批發商。主導產品羽絨服、家紡用品、休閑裝、磁性遠紅外多功能保健製品、抗菌系列產品等遠銷歐美亞35個國家和地區及國內20餘個省市，其中健康系列產品獲20餘項國家專利。2003年實現銷售收入8億多元，利稅6200萬元，連續多年躋身全國服裝行業雙百強、羽絨製品企業前兩強，在行業內率先通過ISO9001和ISO14001質量、環境管理體系認證以及中國綠色環境標志產品認證，二OO三年又首家通過中國抗菌標志產品認定。所有這些都為雪馳加速發展創造了良好的內外條件。其主要做法：
一、構建以「人誠品真」為核心的企業文化，強力打造最具文化價值內涵的品牌形象。建廠之初，雪馳人就把以德治企納入企業管理的范疇，總結出一套使員工簡便易懂，對企業經營有利，可操作性強的道德行為規范。把行業道德、產品質量、稅款繳納、社會公益、愛崗敬業、遵紀守法、公平競爭、企業形象等復雜的行為用「人誠品真」四個字來高度概括。員工們感到這四個字內涵豐富，博大精深，意義深遠，是價值觀念、行為准則、道德水準等意識形態的總和。同時也感到這四個字可親、可敬、可信、可學，離自己很近，易懂好記，便於遵守，且行之有效。十幾年來，雪馳就是這樣要求每個員工「做人要誠實可靠，講究信用；產品要質量過硬，決不欺騙消費者」。要處處維護品牌形象，時刻以高質量的產品占市場、謀效益、促發展。
首先，做人要誠信明禮靠得住。人品決定產品，產品體現人品。搞企業離不開三要素，即產品、利潤和人。人是第一位的，只有品德高尚的人，誠信明禮的人，才能生產出高質量的產品。有了深受消費者信賴的產品，企業才會得到豐厚的利潤，才能在市場上站穩腳跟，實現長久發展。這三點是辯證統一的。「誠」有多方面的含意：一是對國家對民族對企業的忠誠；二是對消費者的真誠；三是對自已工作的熱誠。「誠」是雪馳人做人的核心，是對雪馳人道德品質的高度概括，是雪馳之所以能發展到今天的最好例證。
其次，產品要貨真價實決不蒙騙消費者。企業向社會提供的是產品，產品里就孕涵著一個企業的道德。雪馳要求職工把高尚的道德融入到產品開發、生產、銷售當中去，那就是要確保「品真」，即貨真價實高質量。雪馳的產品賣出去，要讓消費者感到物超所值。使之購買雪馳的產品，不僅滿足其遮體禦寒的基本需求，而且還能穿出品位、穿出個性、穿出健康，帶給人藝術享受。只要跟雪馳的產品和人打上了交道，就要從中得到好處。也正是這樣，雪馳才贏得了更多的朋友和市場，贏得了最廣大消費者的信賴，也才有了雪馳產品遠銷歐美亞等35個國家和地區及國內20餘個省市逐鹿市場、笑傲群芳的英姿。邯鄲、青島兩市政府也將兩條道路命名為「雪馳路」，這不僅是對雪馳已取得成績、現有實力及品牌價值的肯定，更體現了各級領導、社會各界對雪馳更加輝煌的未來所充滿的堅定信心。
二、強化質量管理，鍛造過硬品質，做到以質取勝。雪馳人視產品質量為企業生命，牢固樹立「雪馳產品件件是精品」、「生產次品等於犯罪」、「管理無止境，追求零缺陷」等質量意識和「100—1=0」的質量觀念，嚴格按照ISO9001質量管理體系，從設計、供應、生產、銷售等全過程實行全方位控制，並嚴格執行質量否決制、質量流程達標制、「三工序」制、重大質量問題曝光制度、質量問題第一責任人制度等管理規章，形成了多措並舉、多環節監控的質量管理體系，從而使成品合格率達到100%，幾年來出口、內銷產品數千萬件（套），從未因質量問題發生被索賠、被投訴現象，並贏得了全國質量無投訴先進單位、消費者信得過單位、質量管理先進單位、全國維護消費者合法權益先進企業、全國無假冒商品經營單位、全國打假扶優重點保護企業，中國羽絨工業協會首推品牌、十佳暢銷品牌、優良合格品牌、中國名牌、中國馳名商標、中國羽絨製品行業最具影響力品牌、中國十大最具文化價值品牌等諸多桂冠。
三、實施人才興企戰略，提升企業核心競爭力。一是實施「素質工程」，構建人才「孵化器」，使員工真正成為「四有」、「四高」（文化素養高層次、業務技術高水平、職業道德高標准、思想意識高境界）一流隊伍，適應日益激烈的市場競爭和21世紀知識經濟新時代的挑戰。二是通過選送優秀人才接受MBA、EMBA教育等途徑，更新管理人員知識結構，提高其綜合素質。目前，企業中層以上幹部均正在或已通過EMBA或 MBA教育。三是以優厚的條件吸引更多高水平復合型人才加盟雪馳，優化人才隊伍。使每個人所釋放出的潛能始終成為推動企業穩健發展的助推器，為實現百年雪馳提供人才保證。
四、優化產品結構，首創特色產品，適應和引導市場。首先，實現產品多元化，增強企業適應市場能力。在原有單一羽絨服基礎上，已發展為羽絨服、家紡用品、休閑裝、襯衣、磁性遠紅外多功能保健製品、抗菌系列產品等系列化、多檔次產品，保證了企業四季生產銷售的連續性，為雪馳始終決勝市場提供了產品保障。其次，採用高科技手段，首創磁性遠紅外多功能保健護腰、護膝、枕套、羽絨被、羽絨服等健康型系列產品，並獲七項國家專利，填補國內空白，被評為河北重點名牌及中華醫葯保健品國際博覽會金獎。三是加快科技創新步伐，運用國際納米技術及其它高科技成果，將負離子納米粉融合於纖維中，作為服裝、寢具的面料或填充物，研製出能增強人體血液循環，促進新陳代謝，提高機體免疫力，集保健環保、實用美觀為一體的負離子健康被、負離子健康枕、負離子口罩等負離子保健系列產品，並獲3項國家專利。四是圍繞「後非典時代」人們健康消費新需求，研製開發出的抗菌羽絨製品、抗菌床上用品、抗菌防寒服、抗菌運動衣、抗菌襯衫、抗菌內衣等六大類抗菌防蟎系列產品獲11項國家專利。該產品經中國抗菌材料及製品行業協會專家委員會嚴格審核，各項抗菌性能指標完全符合中國抗菌標志產品認定標准和技術規范，達到國際領先水平，已順利通過協會組織的「全國首批抗菌標志產品」認定，並成為行業首家通過中國抗菌標志產品認定企業和中國服裝協會、中國羽絨工業協會、中國家用紡織品行業協會特別推薦產品。雪馳抗菌防蟎系列產品在紡織服裝業掀起了新的產業革命，她不僅使人們在輕松自然狀態下穿出健康、睡出健康變為現實，而且對提升產品檔次，實現產業升級，促進行業快速發展起到了巨大推動作用。
五、實施營銷帶動發展戰略，開拓國內外市場，以大市場求大發展。一是實施「雙百」、「千店」工程，在全國優選、佔領200多家大型重點商場，建起800多個專賣店和上百家批發商，並在國外建立6個銷售公司或辦事處。國內營銷網路已從黃河以北所有省份拓展到長江流域，全國區域內的銷售網路基本建成，市場佔有率逐年提升。二是以專賣店銷售為主，商場、特許經營、批發等多措並舉，在鞏固、擴大國內市場的同時，進一步搶占國外市場，拓展銷售空間。不僅在美國、澳大利亞、捷克、南韓等國家增設銷售公司或辦事處，還要在俄羅斯、加拿大等國家建立自己的工廠，實現雪馳產品本土化。三是樹立「信息就是效益」的觀念，充分利用北京、上海、青島等地優勢和企業信息網路平台，及時捕捉高價值市場信息，以信息的「快、准、精、優」促進產品開發和市場營銷，推動企業快速發展。
六、建立健全現代化企業管理制度，全面提升企業管理水平。首先，全面審視各項規章制度，引進先進管理機制，努力使企業管理與國際接軌，適應企業發展需要。其次，深化、細化 「秒管理」工作法，建立有效激勵機制，真正體現多勞多得、能者多得的原則。充分發揮「秒管理」效應，最大限度調動員工工作積極性，提高了生產效率。三是先後通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、中國綠色環境標志和抗菌標志產品認證，構建出適應國際市場的現代管理模式，提升了企業競爭力，並成為河北省率先通過「雙綠」認證企業。通過相關程序嚴格控制，實現了廠區園林化、生產清潔化、產品綠色化，實現了環境管理體系加環境標志產品的「雙綠」，環境行為與質量的「雙優」，經濟加環境的「雙贏」。
七、站位高遠，精心策劃，以大力度宣傳提升品牌知名度、含金量。名牌產品，質量是根本，宣傳是關鍵。我們一是擯棄「酒香不怕巷子深」的老觀念，樹立「響鼓還需重錘敲」的新思維，增強宣傳的主動性。二是除全面導入CI外，重點突出「五借」，即：借人宣傳、借物宣傳、借會宣傳、借媒宣傳、借事宣傳。並堅持高起點、高站位思想，佔領媒體制高點，求取最佳宣傳效應。如充分利用中央電視台新聞聯播前黃金時間段、湖南衛視「快樂大本營」、河北電視台「激情九九」等欄目、北京王府井商業街巨型戶外廣告、雪馳路命名等進行高品位、大力度宣傳。從而為樹立企業形象、促進產品銷售起到了積極作用。三是注重輿論宣傳，贏得極高口碑。幾年來，通過邀請編輯、記者到企業實地采訪，或企業宣傳部門組織新聞報道，先後在《人民日報》、《中國紡織報》、《中國輕工報》、《中國企業報》、《中國服飾報》、《服裝時報》、《名牌時報》、《經理日報》、《河北日報》及中央、省、市電台、電視台等重要媒體發表各類稿件500餘篇，為展示雪馳文化、樹立企業形象、提升品牌價值起到了推動作用。
八、發揮品牌優勢，開展品牌經營，實施外延發展戰略，增強企業整體競爭優勢。一是在已組建雪馳建築公司、房地產開發公司等跨行業經營實體的基礎上，又吸收河北、天津、山東、浙江等地20餘家服裝企業加盟雪馳，開展品牌經營，為實現規模效益奠定了基礎；二是在搞精服裝主業的同時，奮力進軍家紡市場，積極開辟新的經營領域。通過與法國1001 NIGHTS家紡國際集團強強聯合，全力打造「1001夜」品牌家紡系列產品，以多元化產品實現市場最大化、效益最優化、發展持續化。三是先後推出「XUE CHI」、「JEANNE LOU」、「TOMMY KING」等多品牌、多檔次產品，為企業最大限度拓展了贏利空間。四是著眼全球化市場，充分利用沿海地區區位優勢，在青島建起一座佔地300餘畝、年產各類服裝、家紡用品800餘萬件（套）的現代化高科技工業園，為雪馳更好地進軍國際市場，早日實現品牌國際化，爭創世界名牌、拉動雪馳集團迅猛發展奠定了堅實基礎。
地址：河北省邯鄲市雪馳路81號
郵編：056001
電話：0310－8020272
傳真：0310－8019509
電子郵件：[email protected]
網址： www.xuechi.com.cn
③ 我想開家童裝店，但沒什麼經驗，要開什麼樣的好呢
首先做童裝店市場分析：童裝是必需品，同時也是重復性消費比較強的商品，一是寶寶長得快，需要不斷更換；二是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服；三是逢年過節時衣服更是不可少的物品；四是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物慾望。
童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！
有哪些品牌：（嗒嘀嗒 、紅黃藍、派克蘭帝、巴布豆、嬰姿坊）前面這幾個是現在行業，市場上比較有影響力的品牌）））。其它的還有十二喜、 西瓜太郎、 舒比樂娃、 雅多、小豬班納、、力果等
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於25平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推！
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供紡一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝不並在於多，而在於精！
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右！
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走加盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！
對店主要求：一、對流行趨勢有一個明確的了解；二、精通產品材料；三、熟悉當地消費結構； 四、及時促銷能力
④ 1001夜童裝怎麼樣
1001夜童裝主要是做0-10歲小寶寶外出服，致力打造中國童話童裝第一品牌，連續三年蟬聯杭州十大設計師品牌，全國發展了800多久專賣店，面料、做工、和細節的把握的非常到位。歡迎服飾行業人士交流。。。
⑤ 1001夜童裝怎麼樣
1001夜童裝童話童裝，地位比較清晰。性價比比較高，發展比較快！
⑥ 1001夜童裝怎麼樣
怎麼說呢，童裝都差不多，應該是材質差距和品牌效益，買東西不一定要追求名牌哦。
⑦ 1001夜嬰幼兒羽絨服辯真假
鑒別羽絨服真假有訣竅噠~這是我在《艾萊依羽絨白皮書》上學到的，學習下吧~ •一看：看有無產品質量標簽，標簽上是否有生產廠名，含絨量多少等信息。 •二摸：用手摸試其手感柔軟程度，有無完整的小毛片或過大過粗的長毛片、羽毛管等，含絨量高，給人一種摸之柔軟的感覺，且毛片少又小。毛片大...、硬，摸之硬松，說明質量欠佳。 •三拍：將羽絨製品放在桌子上，輕輕拍打，並觀察其恢復情況，含絨量高的彈性好，會很快的就蓬鬆起來，反之，拍打時如有粉塵溢出，並有絨毛鑽出來，很久才會鼓起來或微鼓一點，這說明是劣質貨。 •四疊：羽絨收縮性很大，含絨量越高，收縮性越大。一件羽絨服可以收縮成一個公文包大小，一床羽絨被可以收縮成一個枕芯大小。 •五掂：用手掂掂羽絨製品的重量，同時觀看體積的大小，重量越輕，體積越大者為佳品。含絨量30％，同等重量，體積應大於棉花1倍，含絨量70％以上，則體積大於棉花兩倍以上。所以用手掂掂，也能分出優劣。 •六聞：沒有經過復雜工藝處理和嚴格水洗消毒的羽絨，會產生難聞的氣味。
⑧ 童裝1001夜怎麼樣啊求了解的人告知下……
1001夜品牌童裝以歐式、田園、休閑為主要風格。同時它也是《i衣尚童裝品牌排行榜》中十大童裝品牌之一，如果你想加盟1001夜，來衣尚，品牌介紹和加盟規則等都很詳細。
⑨ 法佐塞依的1001夜屬於後現代嗎
屬於後現代。
在強手林立的世界古典樂壇，土耳其這個國家很少出現在公眾的視線內，直到一個名叫法佐·塞依的小夥子橫空出世。這位出生於土耳其首都安卡拉的70後鋼琴家的名字，如果寫成拉丁字母便頗有趣味：Say。正如這個單詞的英文含義那樣，塞依的內心有著強烈的表達慾望，他不但要借用鋼琴鍵盤訴說情感，發行了多張暢銷專輯，更把觸角延伸到作曲領域，在朔特音樂出版社出版了十幾部作品的樂譜。
法佐·塞依早年在家鄉的哈斯特帕大學安卡拉國立音樂學院學習鋼琴和作曲。17歲時，他在德國政府頒布的獎學金資助下，赴杜塞爾多夫音樂學院繼續深造。1992年，已在柏林音樂表演藝術學院擔任鋼琴及室內樂講師。在塞依的習琴之路上，對他產生最大影響的老師是米塔特·芬曼（Mithat Fenmen），後者是法國一代鋼琴宗師阿爾弗雷德·科爾托（Alfred Cortot）的學生。正是在芬曼的門下，法佐·塞依逐步樹立起屬於他個人的藝術趣味，這一點為其日後成為獨樹一幟的藝術家奠定了基礎。在不少音樂家屈就於大眾市場的當下，法佐·塞依不論在曲目選擇，還是演繹方式上都能遵循自己的藝術良知，以真摯的情感和精湛的技藝直擊人心。法國《費加羅報》評論道：「他不僅是一名天才的鋼琴家，毫無疑問，他將成為二十一世紀最偉大的藝術家之一。」
從不循規蹈矩的法佐·塞依打破了古典音樂界陳規舊律，要對他在當今樂壇的身份作明確界定可真是一件難事，然而，這也恰恰是樂迷在欣賞塞依獨奏會前最為期待之處。本場音樂會上，他為申城樂迷開列的曲目單極富個人色彩：莫扎特+薩蒂+創編，這樣的奇妙組合恐怕算是「塞依專用」了。