安踏收購了什麼潮牌

1. 斐樂被安踏收購後、設計團隊保留原來的嗎

應該是的更換了團隊，從衣服的設計可以看出

現在斐樂的衣服風格極度保守，用色平庸，和當年驚艷的設計相比差距甚大，當然，斐樂家童裝因為延續了之前的一些經典設計，現在水平還算可以，但也僅限童裝了。

除了聯名款的幾件衣服，其他斐樂的日常款設計已經大幅退步，遠遠不如當年斐樂的那個水平。

先是百麗收購了斐樂（FILA）在中國的商標，後來安踏又把百麗的85%的股權收購了，相當於安踏現在是斐樂（FILA）在中國的總代理，所以設計團隊也轉成了安踏的，因為FILA在被安踏收購後，銷量逆勢上漲，風格也變了。

斐樂被安踏收購了的原因：

中國人都已經習慣了運動服丑的特點。特別是對於中國大部分的中小學生而言，大家在學校基本上碰到運動服，都是特別丑的校服，所以這樣的運動服已經在中國形成了一種根深蒂固的觀念運動服就很難變得很漂亮。

然而隨著中國中產人群的崛起，運動和健身已經成為中產人群重要的生活標簽，如果不去健身，甚至你都不好意思說自己是白領。但是另外一方面則是中國的運動服實在是太丑了，讓很多愛美人士在健身的時候，都不願意去穿這么丑的運動服。

所以這個時候安踏將斐樂引進到中國，恰好填補了中國運動服市場極大的空缺，讓中國消費者發現，運動服也是可以很漂亮。

在這個顏值就是正義的時代，斐樂進入中國，正好滿足了中國人對運動服的強烈需求，這也是為什麼他一進入中國就立刻取得了，大量的市場佔有率和市場口碑，更在天貓618獲得了非常成功的市場銷售額。

2. 斐樂被安踏收購了嗎

01 沒有

FILA並沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。2009年，安踏將把義大利品牌FILA中國商標權及運營業務納入囊中。

百年運動時尚品牌FILA創建於1911年義大利Biella小鎮，是FILA兄弟創立的一家紡織和針織的服裝品牌。上世紀七十年代，為配合多元化發展，FILA轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列。FILA品牌最早由香港聯亞在2005年9月引入中國市場，2006年，第一家FILA旗艦店在上海開業。2007年下半年，FILA將FILA品牌中國區（包含香港、澳門地區）所有權益作價4800萬美元轉讓給百麗國際。

百麗集團在2007年下半年通過成立Full Prospect購入斐樂業務後。由於百麗國際的經營不善，FILA在中國的品牌影響力和高端形象都日趨邊緣化。

相關財務數據顯示，截至2008年年底，該業務不但沒有實現贏利，反而虧損了3218萬港元。短期內難以達到初期目標以及近期經濟的不景氣等原因，使百麗決定將斐樂業務出售， 而買家就是安踏集團。

2009年8月12日晚，安踏發布公告，稱其全資附屬公司原動力，將收購百麗國際擁有Fila中國商標，負責在中國大陸、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標的產品。定位於高級運動時裝，FILA中國秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悅動 心優雅”的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力，並獲得了中國馳名商標的美譽。所以根據以上所訴可以看出FILA並沒有被安踏收購，安踏收購的只是FILA在中國部分地區的商標運營權，而不是FILA這個公司。

3. fila被安踏收購了嗎斐樂是安踏旗下的嗎

fila被安踏收購了，自從fila被安踏收購後安踏的營收呈穩步增長趨勢。

在核心商圈連續開店說明了一個品牌勢頭正勁，事實上，這個來自義大利的運動品牌的確成了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和凈利潤已經多個季度保持雙位數增長，其中FILA的業績佔比不斷提升。根據安踏2017年中報，FILA的營收佔比已經達到集團的20%。

由於銷售業績良好，FILA的門店數也保持了快速增長。根據安踏年報，截至2017年12月底，大中華地區的FILA(包括FILA KIDS獨立店）數共有1086家，2018年開店目標是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌門店（包括安踏兒童獨立店）數為9467家。

安踏對於FILA的期望也能從定下的增長目標中看到——2020年到2025年，FILA的增長率要超過30%，高於集團整體雙位數的增長率目標。

4. 安踏旗下的八個品牌有哪些

01 安踏旗下的八個品牌分別是安踏、安踏兒童（ANTA KIDS）、斐樂（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）、安踏-NBA聯名品牌。

安踏（全稱：安踏（中國）體育用品有限公司）是一家集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業，於1991年在福建晉江創立，專注於為普通消費者提供高性價比的專業體育用品。安踏主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾，於2007年7月10日在港交所掛牌上市。

旗下品牌：

1、安踏

安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。

2、安踏兒童（ANTA KIDS）

安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長。其產品以運動(sports)、生活(lifestyle)二大風格為主，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。

3、斐樂（FILA）（中國）

斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。上世紀七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產品，行銷法國、義大利、美國、日本等三十多個國家和地區，是義大利知名的高級運動休閑品牌。2009年，安踏將把義大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。

4、斯潘迪（Sprandi）

2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生於90年代的英格蘭。隨著當時英國城市文化復興，大批的年輕人走上街頭，用行走的方式去探索一座座古老城市的新興文化特徵。在年輕人中間，新誕生的Sprandi因為外觀好看，舒適好走，開始通過口碑風靡起來。Sprandi品牌一直持續不斷的進行城市健步鞋產品的科技研發，打造針對城市健步運動的科技平台——sport comfort system運動舒適科技系統。

5、迪桑特（Descente）

2016年2月23日，安踏體育(2020.HK)宣布，集團將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸獨家經營及從事帶有“Descente”商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。這次合資引入的“Descente”是日本知名功能運動服裝品牌，主打滑雪用品。安踏表示，合資公司將在2017年上半年啟動其零售業務的運作，主要針對地區內的高端市場，涵蓋包括滑雪、綜訓、跑步及其他類別產品。

6、可隆（Kolon Sport）

2017年10月，安踏體育宣布完成了與Kolon Sport(可隆)成立合資公司的全部流程。Kolon Sport於 1973年成立於韓國，以常青樹為品牌標志，始終倡導與自然親近的戶外文化。

7、小笑牛（KingKow）

2017年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權及有關商標擁有權。KingKow成立於1998年，專門設計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優良的品質和獨特的設計著稱。

8、安踏-NBA聯名品牌

2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在北京宣布雙方結成長期合作夥伴，安踏正式成為NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。安踏推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品。

5. 安踏旗下的八個品牌有哪些

安踏旗下的八個品牌有安踏、安踏兒童、斐樂、斯潘迪、迪桑特、可隆、小笑牛、安踏-NBA聯名品牌。安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌，安踏專注於為最廣大的普通消費者提供最高性價比的專業體育用品。安踏兒童主要是為3-14歲小朋友打造健康、舒適的產品，陪伴他們自在運動，健康成長。其產品涵蓋服裝、鞋品與配件。

斐樂(FILA)(中國)
斐樂品牌於1926年由FILA兄弟在義大利創立。上世紀七十年代，為配合多元化策略，該品牌拓展了在當時前景一片廣闊的運動服裝業務，並先後開發了網球、滑雪、游泳、高爾夫球、爬山等系列產品，是義大利知名的高級運動休閑品牌。2009年，安踏將把義大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。

斯潘迪(Sprandi)
2015年安踏收購英國品牌Sprandi，Sprandi誕生於90年代的英格蘭。隨著當時英國城市文化復興，大批的年輕人走上街頭，用行走的方式去探索一座座古老城市的新興文化特徵。在年輕人中間，新誕生的Sprandi因為外觀好看，舒適好走，開始通過口碑風靡起來。
迪桑特(Descente)
2016年2月23日，安踏體育(2020.HK)宣布，集團將斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特日本的子公司DescenteGlobalRetailLimited以及東京上市公司ITOCHUCorporation的子公司伊藤忠成立合資公司，以在中國大陸獨家經營及從事帶有「Descente」商標的所有類別產品的設計、銷售及分銷業務。

小笑牛(KingKow)
2017年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權及有關商標擁有權。KingKow成立於1998年，專門設計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優良的品質和獨特的設計著稱。

6. 始祖鳥是安踏旗下的嗎

始祖鳥是安踏旗下的。

2019年2月25日，安踏體育公布收購 「始祖鳥」母公司 Amer Sports Corporation要約人已收到墨西哥聯邦經濟競爭委員會有關完成要約收購的必要批准。至此，安踏牽頭的財團獲得收購芬蘭運動品牌Amer Sports所需的全部官方批准。

(6)安踏收購了什麼潮牌擴展閱讀

旗下產品編——

Insulated Outerwear系列； Windstopper-Loft系列；

Gore-tex PacLite系列； Ascent Softshells系列；

Windstopper系列； Polartec Power Shield系列；

Stretch Wovens系列； Polylaminates系列；

Insulation系列； Base Layer系列；

Descent-Softshells系列； Descent-Insulation系列。

7. 斐樂鞋ABK、FBK、BBK有什麼區別

斐樂鞋ABK、FBK、BBK沒有本質的區別，只是商品生產的批次不一樣的而已。

其實斐樂就是安踏收購後造出來的潮牌。雖然斐樂這個牌子是存在很久了的，但是在中國區主要市場推廣還是在安踏來了之後才起飛的。

在中國賣的斐樂代表了安踏集團的整體水平，最好的材料最好的設計最好的推廣再加上一個國外的品牌，使得斐樂能夠定價足夠自信。但從剛剛我說的鞋和衣服的價格定位差距來看的話，有他的品牌溢價在裡面。

品牌於1911年由FILA(斐樂)兄弟在義大利BIELLA創立，至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代，FILA(斐樂)配合多元化策略，拓展運動服裝業務。並在之後的歲月里先後開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運動品牌的中堅地位，被認為是藝術的代表，奢華的典範。

完美的設計和優雅的線條，展示了運動的藝術思維；精湛工藝和獨特的面料，代表了品牌的時尚典範，彰顯了FILA(斐樂)積極的生活態度和高雅的運動藝術。

FILA(斐樂)在1972年聘用了一位日本的設計師來為FILA(斐樂)設計商標。於是以字母F為主要元素的商標問世了，並且大受FILA(斐樂)老闆的贊賞。這個F字母極具創意，利用了美麗豐滿的幾何形圖案，具有濃厚的藝術美感，與義大利悠久的藝術氛圍相吻合。

2009年8月12日晚，安踏發布公告，稱其全資附屬公司原動力，將收購百麗國際擁有Fila中國商標，負責在中國內地、中國香港地區和中國澳門地區推廣和分銷Fila中國商標的產品。

定位於高級運動時裝，FILA中國秉承「LIVE YOUR ELEGANCE身悅動 心優雅」的品牌理念，顛覆傳統運動形象，以意式優雅風格傳遞百年不變的熱情與活力，並獲得了中國馳名商標的美譽。

此外，FILA中國堅持國際化視野運營策略，與FILA全球運營團隊保持緊密聯系，且在全球擁有多個海外設計中心，最大化整合全球優質設計資源，同時，每年還會從國外進口FILA全球熱銷商品以滿足國內消費者需求。

2021年3月25日晚間，FILA發布聲明稱，FILA中國一直在持續采購和使用中國棉產區，包括新疆出產的棉花。同時，FILA中國已經啟動相關程序，退出BCI組織。

8. 安踏旗下的八個品牌

安踏八大品牌分別是，安踏， 安踏兒童、斐樂， 斯潘迪， 迪桑特， 可隆， 小笑牛，安踏-NBA聯合品牌。安踏是名牌，在國內屬於一線品牌，安踏品牌的全稱是安踏體育用品有限公司，安踏在國內主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

安踏的特點

安踏屬於較高檔次的，安踏體育用品有限公司 ，簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾，安踏，安踏是定位於大眾的專業體育用品品牌。

安踏集團是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團，公司創立於1991年，2007年在香港上市，2018年安踏集團銷售流水超過400億人民幣，同比增長超過44.4%，2019年上半年，安踏實現營收148億，同比增長40%。

9. 安踏集團正式啟動什麼戰略成功收購迪桑特與失范斯潘迪國際知識知名品牌

咨詢記錄 · 回答於2021-11-11

10. 安踏收購始祖鳥是全資收購嗎

是的全資收購始祖鳥。安踏斥資 359 億元收購了始祖鳥母公司（約合360億元人民幣）向芬蘭體育用品集團、始祖鳥母公司亞瑪芬（Amer Sports）發出的收購要約書。Amer Sports董事會已決定一致建議股東接受要約收購。 Amer Sports旗下擁有眾多國際知名的頂級運動品牌，產品涵蓋體育器材、服裝、鞋類及配件，覆蓋的體育項目包括網球、羽毛球、高爾夫、橄欖球、足球、棒球、籃球、高山滑雪、單板滑雪、越野滑雪、健身、自行車、跑步、登山和潛水等。
拓展資料
任何進行收購的公司都必須在決策時充分考慮採用何種方式完成收購，不同的收購方式不僅僅是支付方式的差別，而且與公司的自身財務、資本結構密切相關。
1．現金收購。現金收購是一種單純的購買行為，它由公司支付一定數額的現金，從而取得目標公司的所有權。現金收購主要有兩種方式：以現金購取資產和以現金購買股票。
2．用股票收購。股票收購是指公司不以現金為媒介完成對目標公司的收內，而是收購者以新發行的股票替換目標公司的股票。
3．承擔債務式收購。在被收購企業資不抵債或資產和債務相等的情況下，收購方以承擔被收購方全部或部分債務為條件，取得被收購方的資產和經營權。
根據我國證券法的規定，任何投資者持有一家上市公司已發行股份的5%時，應在該事實發生之日起三日內向證券監管機構、證券交易所作出書面報告，通知該上市公司並予以公告；其後投資者持該上市公司已發行股份比例每增減5%，均應報告及公告；當其持有一家上市公司已發行股份的30%時，如繼續進行收購，應當依法向該上市公司所有股東發出收購要約。發出收購要約前，收購人須事先向證券監管機構和證券交易所報送收購報告書。收購要約的期限不得少於30日並不得超過60日。收購要約期限屆滿，收購人持有被收購公司股份數達該公司已發行股份總數的75%以上的，該上市公司股票應在證券交易所終止上市交易；這一比例如達到90%以上的，其餘仍持有被收購公司的股票的股東，有權向收購人以收購要約的同等條件出售其股票，收購人應當收購。