皮帶進入超市需要什麼用

『壹』 產品想進超市，怎麼操作

如果你的玩具是從批發市場來的散貨那你這些證件是不好弄的，如果你是廠家的代理商就好說了。因為你進超市是需要開增殖稅發票的，將來開增殖稅發票是以廠家的名義開。所以，你現在提供給超市的這些證件就用廠家的就可以，這些廠家都有，除非是小作坊。進超市是需要進店費的，大部分超市是按單品來收費，就是說你有幾款產品，就需要交幾倍的進店費。那這幾款產品是需要提供合格證的。那如果你是從家樂福開店中店，那就相對簡單了。因為你是屬於租賃的形式，個人收費，就不需要這些證件了。隨便找個賣玩具的借用一下他的證件，給超市采購看看，簽個合同就ok了。關鍵是你在和采購搞個人關繫上要下功夫，他們都很黑，是需要扣點的，就是說你的營業額他們是要回扣的，不如開門見山的給他提好處這樣會省很多功夫。
不是每個廠的規矩都是一樣的，不過要簽合同，年進貨量需要個具體數。

『貳』 進入超市需要5個證件是什麼

五證即：營業執照、稅務登記證、商標注冊證、質檢報告、組織機構代碼證。

從2016年 10月1日起，全國范圍內實施"五證合一""一照一碼"登記。

各地將在原有的工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證"三證合一"改革基礎上，整合社會保險登記證和統計登記證，推進"五證合一"改革。

營業執照：

營業執照是企業或組織合法經營權的憑證。《營業執照》的登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等。

稅務登記證(國稅、地稅)：

稅務登記證，是從事生產、經營的納稅人向生產、經營地或者納稅義務發生地的主管稅務機關申報辦理稅務登記時，所頒發的登記憑證。

商標注冊證：

《商標注冊證》是國家商標局依照《商標法》的有關規定，頒發給商標注冊人以證明其商標專用權范圍的法律文書。

質檢報告：

質檢報告是對產品的質量檢驗報告，質檢報告一般有國家單位發證，一般只需提供1-2個檢測樣品就行了，個別產品可以提供產品說明書。

組織機構代碼證：

組織機構代碼證是各類組織機構在社會經濟活動中的通行證。

代碼是「組織機構代碼」的簡稱。

組織機構代碼是對中華人民共和國境內依法注冊、依法登記的機關、企、事業單位、社會團體和民辦非企業單位頒發一個在全國范圍內唯一的、始終不變的代碼標識。

『叄』 代理商品進超市需要什麼證件

代理商品進超市需要的證件：

1、營業執照

2、稅務登記證

3、代碼證書

4、產品代理或經銷授權證明

5、產品商標注冊證

6、產品條形碼證書

7、產品檢驗證明

8、進口產品報關單

9、進口產品關稅繳款證明、增值稅繳款證明

10、進口產品檢驗檢疫證明

11、衛生許可證(食品,化妝品等需要)

12、質量安全(QS)認證(食品,化妝品等需要)

13、CCC認證(電器產品等)

14、產品合格證等。

具體看是代理什麼商品，根據產品種類不同，上述1-14可能需要全部或部分，具體情況你可以到超市采購詢問

(3)皮帶進入超市需要什麼用擴展閱讀：

異同之處

經銷商特點：

1 、獨立的經營機構

2、 擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）

3 、獲得經營利

4 、多品種經營

5 、經營活動過程不受或很少受供貨商限制

6 、與供貨商責權對等

代理商

1 、不一定是獨立機構

2、 不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）

3、 賺取傭金（提成）

4 、經營活動受供貨商指導和限制

5、 供貨權力較大

從製造商到零售終端的渠道途徑：

1、製造商→經銷商→消費者

2、製造商→總代理→經銷商→消費者

3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者

4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

『肆』 皮帶進入商場需要哪些質檢報告

【服裝、服飾配件（皮革/皮草類）】
甲醛含量
可分解芳香胺染料
標識標志
外觀質量
材質鑒定

以上是淘寶商城根據國標，對入駐天貓商家的商品質檢項目要求。

目前，許多實體商場要求商家提供的質檢報告，只要是權威第三方機構出具，帶有CNAS CMA資質標識的質檢報告就可以。因為，商場方面也沒有明確的質檢項目可以提出來，只能根據現有國家、行業標准來執行。

我們做這個比較久了，不明白可以再問我。

『伍』 商品進入超市需要什麼條件

介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。 一、產品如何進入超市 1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。 如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的 采購 溝通,確定相關費用,以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。 正常的來講,走超市的東西都是賺錢的,尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商,小的廠家就是目標,因此有些會被他們搜刮後變成虧損。 門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,你就得找 采購 、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意,建議你到超市多走動看看,了解的會更多. 2、超市商場的運作 第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。 各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和 采購 部門談判協調。 第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。 第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。 第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。 第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。 了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。 第六、進場鋪貨。 二、下面是超市的 采購 程序（ 采購 作業的具體流程） 1．供應商准入制度 供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。 經審核，供應商資格達到標准後，超市公司 采購 人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。 2．供應商接待制度 為了規范 采購 行為，超市公司有與供應商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司 采購 業務部供應商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞 采購 計劃、促銷計劃來進行。 采購 計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標准、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成 采購 合同。 3．簽訂 采購 合同 采購 合同中有八個方面是必備的條款： (1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。 (2)整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。 (3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。 (4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。 (5)交貨期限。 (6)給公司回扣的支付條件。 (7)退貨的正當條件。 (8)促銷服務事項。 4．下訂單 訂單這項工作由 采購 部的貨架管理員與裏手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。 因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。 5．商品質量監控 對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下： ·商品數量的檢查事項； ·商品質量、規格的檢查事項； ·商品內容、成分的檢查事項； ·商品製造商、進口商、地址及電話的檢查事項； ·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項； ·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項； ·退換貨的檢查事項； ·送貨人員的檢查事項； ·其他有關驗收業務的處理事項。 回答人的補充 2009-10-29 12:56 飲食產品進超市的話需注意商品審核手續是否齊全: （一）商品資質的審核 審核加蓋供應商公章的有效資信材料（復印件）：商品條碼系統成員證書；屬專利性質商品的專利證書；商品進入該地區銷售的許可證；商品檢驗報告；保健食品批准證書；綠色食品證書；原產地域專用標志證明；酒類批發許可證；國產酒類專賣許可證；酒類流通備案登記表；動物防疫合格證；有機農產品證書；無公害農產品產地認定證書；農業轉基因生物標識審查認可批准文件等。 進口保健食品批准證、進口保健食品衛生證書；進口食品標簽審核證書；進口動植物須提供中華人民共和國出入境檢驗檢疫入境貨物檢驗檢疫證明、中華人民共和國出入境檢驗檢疫入境貨物通關單。 （二）實物審核 樣品包裝的審核；食品品質的直觀判定；包裝內合格商品的重量應達到規定重量；每批商品應配有商品批次合格證明。 （三）商品評定標准 按照商品執行標准從產品分類、感官、理化指標、微生物指標、凈含量、檢驗規則、出廠檢驗、標志、包裝、運輸、儲存等方面進行評定。 企業根據企業采購標准向供應商提出商品的等級和質量要求，按質論價，等級標准應包括：品質、衛生、規格、感官、色澤、狀態、年份、季節等方面。 其它的就是同普通商品一樣了。

『陸』 商品進入大型超市的基本程序

要是租櫃台就找超市的招商部就可以，談好租金，有相關的質檢報告就可以了。要是在超市裡面賣東西，點心類的要找生鮮部了，具體的見下面的步驟1.了解超市的付款狀況及信譽度
2.了解你的產品超市是否存在，並且是否重復性很強，你的價格是否有優勢（有關進店費的多少，超市重復的多，進店費就高）
3.產品和你的公司是否證照齊全，如果你是用生產商的名義經營則需要考慮廠商是否可以給你提供蓋有公章的證照復印件，及你的錢如果打入他的賬戶後是否可以取回。證照包含：營業執照副本、衛生許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、產品檢驗報告，如果是食品還應有QS認證，如果是非食品特別是兒童玩具應有3C認證。
4.根據了解的反饋信息制定送貨價格，價格制定包含如下因素：商品自身成本、商品運輸成本、商品促銷讓利、票據成本、賬期壓製成本、人員成本等。
5.帶著商品樣品、證件復印件及初步報價到超市采購部找負責該類產品的采購直接洽談。
6.磋商合同細節，包含：費用（包含：進店費、條碼費、年節費、返佣等）、賬期及是否開票，開何種票據（包含：普通發票及增值稅發票）。 如是聯營的就要在談好月包裝費用，和稱簽費用。
註：聯營：超市只關注售價，不關注進價，也就是說你多少錢進的和他沒關系，賣完以後，他按照合同扣點收取超市營收的利潤，聯營，一般是廠商自己出人售賣，還要交取一部人人員管理費給超市。
7.簽訂合同，送貨

『柒』 一系列商品進入超市需要支付哪些費用

商品進超市，先交進場費 在濟南，要想把產品擺上各大超市的貨架，進場費是「第一關」。王先生說：進場費早就不是什麼行業秘密了，超市工作人員跟我解釋進場費時，稱超市給蓋房子，其他人要入住當然要交錢了。」 進場費的收取有兩種方式，一是收條形碼費，以濟南某超市為例，王先生的商品進場時，每個品種要收300元條形碼費，10個就是3000元；二是以實物的形式收取，超市直接要一定數量的商品，然後再將這些商品銷售換錢。 並不是交錢就能解決問題，商品要想入場還有重重阻撓。當我找超市采購負責人談商品進超市的事時，負責人會多次推託，以現有品牌飽和等各種理由拒絕。其實他是向我們供貨商暗示進場費的事，因為有了商品就必須要賣啊。通過送禮、拉關系，同意各種收費條款，我的商品才能進入超市。」王先生說。 2.節慶、促銷、宣傳，全得交錢 在王先生2007年與濟南一家超市簽訂的一份交易協議上，記者看到，超市所收取的費用之多，分類之細讓人瞠目結舌。 五個節慶日（春節、五一、國慶、中秋和元旦）各收取節慶費100元。超市有新店開張時，有「新店開幕特殊折扣」，按營業額的2 收取。另一家超市的合同上收費的特色活動除了這5個節慶日外，還有超市月、周年店慶、聖誕節等種種活動。 超市印發的海報、傳單費用也由供貨商來出，在某超市合同上就明確寫著，每年收6次海報費，每次100元。還有新店開張推廣費、公司年度市場推廣費、品牌推廣費各1000元。 3.超市擴張費，供貨商埋單 「舉個簡單的例子，我與一家超市達成交易合同後，這家超市又先後在全省開了30個分店，每個店我都要上交1000元的新店開張擴張費，這一項下來我就得出3萬元，即使我並沒有往那些新店裡供貨。」王先生說。超市要裝修時，還要收取1000元的「老店翻新費」。 每個超市都有為消費者辦理會員卡的現象，消費者持會員卡就可以享受到一些商品打折的優惠，殊不知這些折扣也要攤到供貨商身上。 4.超市「胃口」逐 年增大 在王先生與濟南某超市簽訂的2006年供貨合同上，記者看到，供貨銷售金額在10萬元以下時，超市要收取2.5 的「固定數量折扣」。銷售額如果達到10萬元，要在固定折扣的基礎上加收1.5 的「目標達成獎勵」。銷售額如果達到14萬元，加收2 的「獎勵」。銷售額達到17萬元時，加收的「獎勵」達到3 。 到了2007年，固定數量折扣成了4.5 ，漲了2個百分點。2008年的供貨合同也已經簽了，固定數量折扣又漲到了5.5 ，目標達成獎勵」還是一樣。 「也就是說，如果這家超市今年給我賣了17萬元的貨，我就得給他8.5 的折扣，也就是14450元，這還只是這一項的費用。」王先生說。 這種「固定數量折扣」在其他超市的合同上，說法都不一樣，有的說成是「無條件返利」等，但折扣的百分比都差別不大。 5.費用走「地下」，不留把柄 「超市什麼都拿來收費。當我想知道自己的訂單及產品銷售情況時，要交『網路訂貨收貨付款信息費』才能得到信息。」王先生無奈地說。這種信息費又分白銀、黃金和白金客戶，級別越高，得到的信息越詳細，當然，所需交納的費用也越高，費用在營業額的1 左右。 供貨商為了更好地賣自己的產品，有時候會派自己的工作人員進超市去促銷，但進自己的人也要向超市交納管理費，每人800元左右。有些超市服務員的工資也是由供貨商來開支，並不是直接付錢，而是從貨款里按一定的百分比扣除。 「超市在收取這些費用時，會直接從供貨商的賬務中扣除，在結算單上，這些費用稱為『物業管理費』，把費用收取轉入了『地下』。」王先生介紹。這樣細細算來，供貨商已經把超市的各種費用都「攬」了過來，使超市再無費用之憂。 6.盤剝催漲物價，消費者成「冤大頭」 據王先生介紹，他一年的總利潤是20萬元，而在某超市一年就要交各種費用3萬余元，占總利潤的15 。超市從供貨商手中拿走了這么多的費用，而供貨商又怎麼來應對這一虧損的問題呢？ 王先生先是給記者算了一筆賬：產品生產出來後有個成本價，加上工人的工資、生產設備磨損、運輸等各種費用，當然還有一定的利潤，他需要在產品成本價的基礎上將價格上調25 ，而現在超市這一關就盤剝去了很大一部分的利潤，無奈之餘，供貨商只得在商品市場價的基礎上再上調15 左右，才能維持公司的正常運營，而這15 只能由消費者來承擔。 也就是說，供貨商所交納的費用又全部轉到了消費者頭上，在這場費用之爭中，消費者才是最終的「冤大頭」。王先生還介紹了這樣一種現象，超市對外基本都聲稱控制物價，不允許供貨商提高商品價格，但照常對供貨商收取各種費用，一些供貨商為了達到提高物價來維護自身利益的目的，經常會聯合起來逼迫超市提高價格。 超市向生產商收取費用一覽 1、店慶費 超市每年店慶均要收取 2、進場費 產品進場必須支付 3、節日費 每逢國慶節日和「中秋」等節收取 4、促銷費 超市搞促銷活動和入場必付 5、廣告費 產品進場時明確必須支付 6、單項費 對單項產品入場收取的費用 7、海報費 超市發布海報廠家必須付費 8、扣率 超市銷售產品必須要的扣率 9、有條件返利 超市完成一定銷量由企業返利 10、無條件返利 廠家完不成銷量懲罰性返利 11、年終返利 年終完成一定額超市要返利 12、堆頭費 產品堆放在好的位置必須付費 13、附加扣率 隨時在結帳時會發生的扣率 14、促銷員費 企業派員再承擔費用，超市對促銷員考核發薪，餘款不退 15、倒推銷商品 向生產廠家反推銷他人商品 16、其他損失費 有些超市向廠家收取 轉載自：供應商商品進入超市的費用 - heron2008的日誌 - 網易博客

『捌』 商品進超市需要什麼手續

.了解超市的付款狀況及信譽度
2.了解你的產品超市是否存在，並且是否重復性很強，你的價格是否有優勢（有關進店費的多少，超市重復的多，進店費就高）
3.產品和你的公司是否證照齊全，如果你是用生產商的名義經營則需要考慮廠商是否可以給你提供蓋有公章的證照復印件，及你的錢如果打入他的賬戶後是否可以取回。證照包含：營業執照副本、衛生許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、產品檢驗報告，如果是食品還應有QS認證，如果是非食品特別是兒童玩具應有3C認證。
4.根據了解的反饋信息制定送貨價格，價格制定包含如下因素：商品自身成本、商品運輸成本、商品促銷讓利、票據成本、賬期壓製成本、人員成本等。
5.帶著商品樣品、證件復印件及初步報價到超市采購部找負責該類產品的采購直接洽談。
6.磋商合同細節，包含：費用（包含：進店費、條碼費、年節費、返佣等）、賬期及是否開票，開何種票據（包含：普通發票及增值稅發票）。 如是聯營的就要在談好月包裝費用，和稱簽費用。
註：聯營：超市只關注售價，不關注進價，也就是說你多少錢進的和他沒關系，賣完以後，他按照合同扣點收取超市營收的利潤，聯營，一般是廠商自己出人售賣，還要交取一部人人員管理費給超市。
7.簽訂合同，送貨

『玖』 一種產品能夠進入大型超市需什麼條件

想進入超市,要根據超市是門店集權制度還是總部集權制度：
總部集權制,那就要跟總部的采購溝通,確定相關費用,以及想進的門店。比如華潤超市；
門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,需要找采購、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。

超市供應商准入制度：
供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經審核，供應商資格達到標准後，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。