創業開女裝店如何

❶ 想開個服裝店創業，請問要注意哪些方面

開服裝店，很多人純屬興趣愛好，是為了夢想，也有人是為了撈金，無論處於什麼目的，成功開好服裝店才是大家想要的結果，那麼創業者開服裝店需要注意哪些經營問題呢?如何才能成功經營好服裝店呢?下面小編為你奉上服裝店創業八問八答，看完更懂如何經營。

一、什麼類型的衣服有利潤

賣得好的多都基本款，一換季人人都需要，所以略有一點流行元素的質地優良的基本款要體現在店鋪中。而且另說一點，包也是能帶來利潤的，從奢侈品到街牌，很大一部分利潤都是配飾在支撐，包是其中的大半壁江山。好賣的包，大多數還是具有干凈簡潔、低調樸素、實在耐用這樣的特點，然後再稍微加一點流行元素或者特點，就更好賣了，而且包不分身材尺碼，切忌不要太花太誇張。

二、怎麼確定自己的服裝風格

調查當地城市的消費水平、消費習性、消費喜好等，還要調查在你所選的范圍內，有哪些品牌，他們的消費價格是怎樣，消費者喜歡什麼價位、什麼款式的衣服。最後就可以確定自己要賣哪一種的服裝風格。

三、賣什麼樣的衣服有利潤

大眾喜歡的，而不是你喜歡的。更好的方法是多看網站上同行公布的銷售數據，如果有人拿出一款自己設計的衣服說銷量良好，不要急著挑刺說這衣服哪裡好看，而要抓住這衣服運用了什麼元素，為什麼賣得好，而賣得好的衣服都有些什麼共同特點，而要把其中受歡迎的因素記錄下來，然後融合自己的設計特點，恰如其分的運用到自己的產品中去，博採眾長。

四、服裝的定價應該在什麼區間

根據自己的衣服定位來靈活變通。

1.款式一般，大眾化百搭的，以自己的眼光和多數顧客群的消費水平和衣服面料的質量，確定一個自己認為比較值得的價格;

2.款式其他店有雷同的，如果是品牌的、大店、裝修比自家的檔口好的，價格就低一些;

3.款式仿品牌的，質量好的，要定一個比較高的價格，但不超過名牌的一半;

4.款式時尚而新穎，別的店都沒有的款，在顧客能接受的范圍內定一個較高的價格，你的特色是給她更好的理由。

五、開店是靠自己支撐還是請人幫忙

店鋪有一定規模時還是請人幫忙更好，店鋪就好像貨車，每次裝運的貨物量比限載量要少一些，過載超載壞處多。有一些行業的小微公司只有老闆一人或夫妻店，是因為這些行業忙幾月閑幾月，養員工不劃算，而服裝銷售沒有特別閑的時候。不過請人幫忙一定要找對人，個性開朗、活躍、和氣、吃苦耐勞、聰明肯乾的人是優選，寧願多給點錢，一個籬笆三個樁，不要心疼工資。

六、怎樣才能讓自己的衣服更好地賣出去

賣服裝需要的不是吹，是在於你的觀察，要站在消費者的立場去考慮，來買衣服的人就是希望有一個改變，把自己的美突出，我們需要耐心，需要掌握消費心理，然後根據需求來向他們推銷服裝。當然，基本的顧客體驗是要完善的，比如微笑的服務態度，干凈的購物環境，都對於服裝的銷售有正面的影響。

七、如何與同類的已經比較成熟的品牌競爭

其實網路時代優勢就在於這里，真正死守一兩家店鋪的顧客比過去少很多，大家都是哪兒喜歡就哪兒買。所以有真正好的設計一定要拿出來沖擊市場，款式以適度新潮為優，顏色和圖案可以別出心裁，裝飾與細節可以有新鮮感，畢竟新店小店的產品再各類榜單上都不可能太靠前，出其不意的「奇謀」反而能更好的構築口碑，也能搶到對品牌有認知的顧客。

八、當季的流行追不追，怎麼追

適當的追是很有必要的，但是追不是抄，更不是做山寨。要知道什麼能追什麼不能追。你會追，成熟的大商家品牌也會追，他們的成本更低名氣更大，所以簡單的挪用沒有前途。追潮流，差的方法是照搬照抄，較好的方法是引為己用，好的方法是向前一步，通過這一季的趨勢，判斷出下一季的趨勢，等潮流起時你店裡已經布滿流行款。

服裝店創業八問八答，看完更懂如何經營。上面把服裝店經營過程中常會遇到的幾個問題羅列出來，你看完之後是否感覺有所收獲呢?

❷ 現在開服裝店前景怎麼樣

其實實體服裝店的利潤多說，做得起來的話相對來說也是挺好的呀商業活動頻率高的地區
這種地區一般也是商業中心、鬧市區，商業活動頻繁地區，則營業額必然較高。這樣的店址就是所謂"寸金之地"。在這類地區，物流快，對於服飾業來說，服飾的潮流趨勢很快，如果商品流動慢，則有可能在服飾沒賣出去前就過時了，所以商業活動頻繁的地區對服飾店店址的選擇來說是絕佳的地點。
（2）
人口密度高的地區
在居民區附近開店，人口比較集中，人口密度較高，則人們到店裡的頻率相對高，生意好做。在這類地區，各年齡層和社會階層的人都有。則對於賣各種款式或類型的服飾的選擇比較容易，都會有較多的顧客。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易掌握每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入保持消費者逛服裝店的習慣。首先舉兩個例子：一家為外貿店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間;另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價的，便宜給你我就虧了。這種情況在全中國的很多地方都重復上演。客人去哪裡了，客人被趕走了，去網購了。服務在哪裡，沒有。體驗在哪裡，沒有。與其說大環境原因，不如從以上細節認真做起，做得讓顧客滿意。所以說，抱怨在哪裡，機會就在哪裡。僅供參考

❸ 開服裝店如何起步做些什麼准備

不知道您是想開哪類的服裝店。我提點看法吧，不知道您用不用得上。我以前在服裝公司做過。

一、想開什麼樣的店，從資金和資源的擁有量開始籌劃。
決定店鋪類型：
1、品牌服飾加盟店，商場店中店或地鋪店。（30-200萬，小品牌到稍高端品牌）
2、外貿服飾小店，進貨渠道要廣。（資金需要量應該不是很大）
3、時尚商業街檔口小店，進貨渠道雜。
4、代理中高端服裝，做地區代理，可開多家分店。
5、服裝批發中心檔口，做服裝批發。

二、無論您開哪類店鋪，都要從選址開始。
三、裝修。當然，不同類型的店鋪你需要准備的材料和資金不同，需要花的心思也不同，如果是加盟店，您無需自己設計裝修風格，所加盟的品牌給會出您統一的裝修風格以及裝修圖紙，包括後期服裝陳列，定價，人員管理，公司都會給你最佳指導方案。
四、招聘店員。人員到位後，做必要的培訓。
五、鋪貨。
六、開始營業。

以上步驟在非加盟品牌服裝店的過程中，要為自己的服裝定價，要對所招聘的人員嚴格把關，以免出現商品或財物丟失的現象。暫時想到這些，就談這么多吧，希望能對樓主有所幫助。

❹ 新手開女裝實體店該如何選店鋪

選址的唯一標准就是人流。
人流最大的地方是商場，現在大家都不叫逛街，叫逛商場了。
很少有街邊店的零售店能存活下來。

❺ 現在開服裝店前景如何，需要具備什麼。

很多想要在新的一年裡開店創業的朋友可要注意了，現在是時候想想開個什麼店比較合適了。很多人想開個品牌女裝加盟店，那麼2020年開女裝加盟店怎麼樣呢？加盟品牌女裝店前景如何？賺錢嗎？今天女裝網小編就和大家一起來分析分析。

服裝行業轉折三：商場爆發式增長，實體店發展的最好時期來臨

萬達這3年，開的場子都是50+個，更是與省政府合作拿下大單，不斷深入三四線城市及消費力的縣級市。譬如上海，2016年開業近30個商場，而今年預計開業的量達到了58家，這是商業地產全面爆發增長的時代。

政府愛扎堆運作商圈，如今商場越來越多，商家的選擇餘地就多，當然租金成本更有運作空間。

服裝行業轉折四：副牌越來越多，好的品牌正集團化崛起

如今在中國，內資餐飲集團化已成實體店崛起新勢力，推出的各具特色的餐飲副牌已打開市場，逐步贏得未來。

零售領域諸多快時尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9個副牌、H&M的6個副牌、針對細分市場的副牌也已打開局面，跨界合作贊更多人氣，通過主品牌的渠道及影響力同樣能獲得更好發展契機。

以上女裝網分享的幾個服裝行業實體店逆襲的案例都足以說明服裝實體店的未來發展前景還是很可觀的，所以2020年想開品牌女裝加盟店的朋友可以實踐了哦。

❻ 怎麼開始創業做服裝

這篇文章是衣借衣的用戶給大家分享的自己開服裝店創業的干貨，希望能幫助到更多和他一樣想要開店創業的人。

這年頭，人人都想當老闆了，但並不是什麼生意都好做。尤其是在這場疫情之後，對各行各業的打擊都相當嚴重。

好多公司紛紛裁員，就連我店面所在的那幾條街，無論餐飲還是服裝店，好多家也都做不下去了。每天下班從門前走過，看著門上貼著碩大的的「旺鋪轉讓」，心裡不免唏噓，好害怕自己的店面某一天也會被無奈的貼上這些字條。

之所以想寫這篇文章呢，主要是我之前認識的一些朋友，在找工作四處碰壁之後，也想跟著開個服裝店。他們看我做得還不錯，而且（單方面認為）疫情對我似乎沒什麼影響。

實，哪有那麼多的「我以為」，他們只看到我的店鋪現在還好好開著，卻不知道背後我熬了多少夜、想了多少方案才能維持住現下的局面。

說回正題吧，我把自己的一些開店思路和朋友們聊了之後，也順道整理成文，希望能被更多的人看到吧。

想要創業，資金是最主要的環節。資金不到位，你啥也幹不了。要麼四處借親戚、朋友，要麼就是貸款，但這些總歸不能從源頭上解決問題。

有了資金，在後續的經營管理上，要懂得開源節流，把錢用在最主要的地方上。尤其做服裝的，千萬不能把資金全都花在貨品上，一旦進的貨賣不出去，你的資金鏈就斷了，如果再沒有後續資金的注入，就只能等著甩貨關門吧。

這也是我在疫情期間遇到的一個最大的問題，本來進的貨正常賣是沒問題，疫情之後，關店了兩三個月。囤積的冬裝，賣不掉，清也清不掉，跟個死物一樣躺在店裡面。之前和供應商定的春裝，好在工廠那邊無法生產，定金也都給退了回來，至少緩解了一點資金壓力。

到了六七月份店鋪能正常運營起來的時候，手頭的資金已經無法支撐我再去大批量進貨。當時找了好多渠道，想著找以前合作的很久的供應商，先賒貨。但得到的反饋都是，今年的行情不太好，他們也不敢隨隨便便就賒貨給客人。

同時，那些賣不掉的衣服，還得每天不停的發朋友圈，那會兒感覺自己就是個賣衣服的微商了。然後還厚著臉皮去找一些老熟客，把一些適合她們的款式推給他們。這一通操作下來，雖然沒有以往的正常營業額，資金能迴流多少就多少吧。

當換季快來臨，又要開始進貨的時候，我發愁了，不知道要不要繼續按照正常的程序來操作，哪怕我按照最低的SKU去進貨，是否能確保都能賣出去？再加上疫情或許會來第二波，不確定因素太多了，這份風險真的扛不住。

供應商那裡走不通，無法先拿貨再結賬，光靠朋友圈賣也不行。後來在服裝社群里，看到了群友推薦的服裝租賃平台-衣借衣。當時抱著渠道多一個是一個的心思，去了解了一下。

Emm……感覺還挺好，玩法還挺新鮮的。

零庫存、低成本、低風險、多收益，這個宣傳的slogan真的是太吸引人。先租再買這種模式，對我這種目前陷入資金困境的人來說，可以說相當友好。

一通了解之後，在群友的邀請下，也注冊了會員，費用也還好，按季度來收費的，另外還有押金。當時正好要進一批秋裝，就想著試試看這個渠道能不能行。

從下單到發貨到收貨，大概三天時間，這個跨度還能接受。

衣借衣號稱走中高端線路，目前以男裝、女裝為主，基本款、設計款都有。

衣借衣上租借的風衣

收到貨品之後，查看了下質量，比想像中的要好一點，悄悄慶幸自己這一次沒有踩雷。理完貨之後，開始逐步安排上架展示。

這里補充一下，衣借衣這個平台的服裝目前主要是「以租代售」的形式，就是說我看中的款式，可以先通過平台租借，拿回店裡先掛板展示。如果這一款賣得好，可以直接從衣借衣進貨，需要多少就進多少，降低了囤貨賣不出去的風險。

衣借衣上租借的打底衫

衣借衣則按照每天收取租金的方式，給會員提供便利，其中還有10天的免租期。

說說目前第一批租來的衣服吧，有賣得好的，也有不那麼走俏的，但好在賣不掉、無人咨詢的款式可以直接退還給平台，這種小成本的方式，尤其適合早期創業者或是陷入資金困境的店主。

❼ 怎麼開一家女裝店

現在開什麼實體店賺錢呢？很多人想開店但一直糾結開什麼店好？小編覺得開女裝店就非常不錯，現在女裝在市場上的需求非常大，開個女裝店只要經營好，相信是會賺錢的。今天我們就來看看年入百萬的女裝店是如何做的吧。

二.貨源:為什麼我不說貨源是最重要的？因為千人千面，百衣對百客，而且我國人偏向保守的心理也是很影響時尚款式的。隨便你看街面的或者商城的服裝店好了，哪怕是女裝，大部分的整體風格差別都是不大的，所以很多人都會抱怨，逛了一遍商城發現衣服都是差不多甚至和之前買的也差不多。尤其是大淑，成熟女裝，整體設計都是保守大方為主，每個季度就是在變細節（甚至有些細節都不變），框架很難會變化，但也一點也不影響成熟女裝是最高毛利潤的區間。

貨源的選擇應該對應你的消費群體，或者說從你開始鋪什麼樣的貨開始，你的消費群體就是怎麼樣的。貨源是非常重要的，但不是最重要的，一定要認清這一點，我遇到過很多時尚度特別強的美女，但是最後都由於她們的美感太強了，很多顧客都穿不了這么時尚，有設計感的衣服，最後生意都很一般。反而是周邊風格比較大眾化的卻生意很好。

大多數剛開始起步創業的服裝人來說,如果你沒有貨源資源，那麼你最好是從服裝批發市場開始了，不管是實體店店面括淘寶網紅或者淘寶店，他們早期的發展都是從市場發展，然後隨著生意的擴大逐步的建立供應鏈優勢的。

而對於有些鄰近服裝產業聚集地的人來說,工廠貨源會來的更加方便.有些人也會選擇去加盟品牌.有些人做到一定的規模以後,會自主研發設計生產.廣深杭滬的批發市場網路有很多介紹,這里我不細說了.

現在很多人，包括我咨詢我的很多朋友也會考慮自己飛韓國東大門去拿貨，也是一個比較的好的選擇。

也可以進入我們服裝創業圈子裡,有很多廠家、檔口老闆、設計師.你們也可以交流合作。

貨源是依據個人眼光判斷的，這個仁者見仁了，但是經營的根本，我覺得就是如何用更低的成本獲取到更優質的貨源從而實現利潤的最大化，岔開一句，很多人問起我定價的問題，一般來說，品牌女裝店的毛利潤標准在60%-90%之間，根據實際情況自己決定吧。

三.導購的培養和制度:導購員的素質和能力是很重要的，特別對於那些希望開分店做品牌連鎖的，你就只有把店託管給店長和導購了。

如果你是從品牌店出身的話,其實可以直接借用之前的工作經驗,因為規模企業的品牌人員制度是比較完善的,但是有一點,各自的定位和資金投入都不一樣,所以如果對於初創的服裝店來說,要結合當地的消費實際來制定彈性規則.

導購的銷售一般分這3步

第一步:招呼和接待顧客熱情周到,盡快與顧客交流、表現專業形象(制服整潔,使用普通話,自我介紹)、禮貌待客(微笑,注視,禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;

第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心，觀察顧客要留心，關心顧客要真心，與顧客溝通有耐心，把握顧客的好奇心，善用顧客從眾心理，對待異議要用心，對顧客的購買決策有平常心;

第三步:促成購買。看準成交時機、巧妙促成購買、開單並協助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。

其實這樣說還是比較籠統的，關於員工和制度這方面找個機會再好好論述，但是總歸一點，一服裝店生意好壞，人是起決定性作用的，很多女裝店老闆娘自己開生意特別好，等到發展了連鎖店或者長時間不在店裡，讓導購去做，很多時候生意就很不好了，這也就是我們經常說的，一個老闆娘開3家店，最後賺的還不如一家店，歸根結底，不是牌子，貨源的原因，而是管理（進銷存的管理和人員的管理）出了問題。

選址，裝修，定位，貨源，人員是我們實體服裝業基本的問題，當然，隨著規模的變大，如何發展連鎖店，發展品牌拓張會有更多問題要面對和克服。