文胸生產企業如何實行計件制

① 怎樣才能推行生產計件制度

轉載以下資料供參考

計件工資實施要點1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。4）必須同時制定嚴格的任務要求。5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。7）正確選擇計件工資的具體方式。8）計件工資本身必須體現工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數據的收集和整理，作為下一步計件工資標准調整的依據和基礎。

② 計件員工如何實行績效考核

胡八一：你問的應該是生產工人的績效與薪酬設計問題。
大部分企業都傾向於用「計件工資制」作為生產工人的薪酬模式。從本質來看，計件制是將員工的生產率作為績效標准，按產量標準的完成情況報酬；是產量 （生產率）指標的一種表現形式。
根據柏明頓對生產製造企業的案例分析，計件制適用於如下情況：
1、以體力勞動或手工操作為主的工種；產品數量可以單獨計量，產品質量責任明確、可以單獨考核的工種；
2、生產處於平穩狀況，產量和工藝變化不大
3、產品的數量能夠准確計量，並能正確反映工人所支出的勞動量；
4、具有明確的質量標准，能夠檢查產品質量；
5、具有先進合理的勞動定額和比較健全的原始記錄統計制度，並有嚴格的計量單位；
6、生產任務飽滿，原材料、燃料、動力供應和產品銷路比較正常，能夠組織均衡生產，有條件鼓勵職工增加產量；
7、工人手中有大量的無效工作時間，經過個人的主觀努力可以提高產量和質量。
企業中的管理問題不可能寄望於一套工資制度能夠解決所有的問題，應輔以相應的行政管理手段。從大部分製造業的工人崗位職責來說，採用計件制控制產量， 並附帶以相應的篩選標准（如合格產品計入計件范疇，不合格產品每出現一件扣除1.5倍單價）是可以滿足企業對產量、時間、質量上的要求的。
此外，計件制還有直觀，使員工易於接受的優點。當然，是否採用計件制，除了生產組織形式和職責分工外，還受到企業文化的影響。

③ 內衣廠的員工工資怎麼樣算才合理：按計件的話.對新員工就不合理

對新員工直接計件是不合理的。
我們是綉花廠的，學徒工工資定3600元，先發2500元，另1100元到干滿半年後再發，學徒期二個月。

④ 我們公司是一個內衣廠規模大概200人，我擔任後整包裝主管，怎麼樣的薪酬制度能提高員工的積極性

採取計時制度，再另加獎金激勵

⑤ 什麼是計件工資制，它有哪些優缺點實行計件工資制須具備哪些條件

計件工資制是指按照生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬，而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。

優點：
員工的薪酬與工作業績密切掛鉤，多干多得，少干少得，對於操作人員有較好的激勵作用。

缺點：
對企業的生產管理水平有一定的要求，生產基礎資料要完善，能夠進行企業所有工序的生產工時定額。

⑥ 關於生產計件管理辦法

同行··應該不是那門難吧··我們公司就是直接整個計時計件管理辦法就可以了啊··內容就是具體計件的方法用語言描述出來，試行的話就加以備注就可以啦·其實文件不是最種要的··主要是你的計算方法和工價一定要前前後後·左左右右考慮周到·否者實行的時候會很困難·我們剛開始的時候就是發現很多不足的地方·比如PPH計算錯誤等··好了·我下班了··空了再慢慢交流··祝你好運！！！！！！！~········

⑦ 怎樣實行計件制度或者日工資制度

我不知道你處於一個什麼樣的職位，企業董事，還是職工，我個人意見還是計件工資好。能促進職工的積極性，計件工資怎麼實行，我覺的還是按照企業的的規模，利潤的百分比，及其福利待遇，比如計件，一件5元，這么說把。，員工的工資在3000元左右，我想應該就差不多，各個工種的提成也是不一樣的

⑧ 內衣廠裁床車間有什麼好的個人計件方案

你考慮得已經比較全面了，我們有客戶裁床是按打包單價集體計件——即每件產品裁床的總單價是多少（不同產品因為裁片數不一而單價不一），內部按出勤小時與技能系數（崗位及熟練程度等決定分配系數）去分工資。也有的直接按裁片數算單價，這樣就是小集體平分計件了——如兩個人拉布，一個裁片拉布單價是0.01元，某款產品有20個裁片，訂單10000件的話拉布的計件工資就是0.01*20*10000=2000元。

對於修機器或者料供應的問題，一般就安排到其他部門的幫工算計時工資（如包裝、出貨之類的），如10元/小時。如果不安排做其他工作，可以計為停工待料（沒做事肯定更低工資了，如5元/小時，停一天補40元）。

歡迎交流。

⑨ 加工製造型企業如何開展計件工資制度

首先對生產流程要全面了解，測定每道工序合理的操作動作和時間，採用平均水平作為標准，以此作為計件的基礎。