快時尚如何做

A. 什麼是快時尚

快時尚是時尚服飾企業對秀場的時尚設計快速反應，並製成緊貼最新時裝潮流的產品，以低廉的價格流入賣場，主攻主流消費者的一種銷售模式。

傳統服裝品牌從T台上發布會，延續出產品，到各專賣店、專櫃上貨，一般需要幾個月的時間，更高檔品牌甚至需要半年。

根據「快時尚」的概念，企業能在極短的時間內將產品概念轉化成為消費品，最初這個過程需要約50天，如今，最快的企業在20日之內便可做到。

目前為止，在「快時尚」上最具代表性的品牌主要有國外的ZARA、H&M、KM、優衣庫和國內的EMINU等企業，雖然這些品牌各有特點，但是經營操作過程卻非常相似。

(1)快時尚如何做擴展閱讀：

「快時尚」最主要的幾個特點：

1、一流的形象、二流的產品、三流的價格。

2、快速，時尚、平民化。

3、多款少量。

4、縮短前導時間。

5、先進的物流及數據分析系統。

6、超高薪酬聘請奢侈品設計師/國際巨星加盟。

7、選址與奢侈為鄰，不惜工本。

B. 快時尚企業如何實現全球化經營

全球化經營的企業能打破結構、想像及戰略方面的限制。這不僅要求高級管理人員具備全球眼光，還需要全體員工都擁有同樣的共識。

全球化也許是90年代公司經營戰略中最常用的術語，但它究竟指的是什麼？筆者最近為美國一家全球公司的20名高級經理，安排了一個座談會。我請他們每人給全球化下個定義，然後簡單地討論他們所屬的機構的全球化戰略，結果發現得到的答案簡直天壤之別。他們對全球化下的定義大相徑庭之餘，對戰略的看法也沒有多大的共同之處。

C. 快時尚慢慢過時，未來的「快時尚們」又該如何繼續自己的中國之路

要在中國生存下去，既要順應中國人民的胃口，又要做好在中國立足的宣傳工作。

一方面，不久前，日本的快時尚代表品牌優衣庫剛剛宣布，它已經成功進入中國160個城市。另一方面，民族品牌崛起，潮流品牌來臨。它是一個快速發展的時尚品牌，從空前的狂熱到空前的熱情。促銷，再到商店關門潮，似乎它在中國的日子越來越糟。

在目前經濟形勢不太樂觀的情況下，快時尚品牌的品牌分布已接近飽和，並逐漸看到市場形勢，並開始從瘋狂激進的開店熱潮中冷靜下來。

老派運動品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)紅火，新時尚品牌位居前列，購物渠道多元化。這些或多或少影響了曾經依賴實體店的快時尚品牌。免租期過後，這些店鋪的日常費用會讓品牌更加實惠。

D. 服裝業快時尚品牌如何做聯單

很簡單哦，有時間，銷售金額，排列下就可以了

E. 怎麼做快時尚陳列比較好

1、櫥窗
一般情況下，快時尚店鋪的櫥窗較少使用大型場景類櫥窗，因為商品更新速度快，為了引領時尚潮流，快時尚店鋪的櫥窗功能就偏向展示當季新款和搭配了。
店內陳列
以上圖優衣庫的男裝區為例，大家可以很清楚地看到快銷類店鋪的商品款式和數量是非常多的，如果不妥善陳列，整個店鋪就容易亂七八糟。這種情況下我們可以選擇哪些陳列手法呢？
疊裝陳列是快時尚店鋪常用的陳列手法，可以完美地呈現商品的「量」感，讓顧客有挑選的樂趣。而且，把衣服折疊起來可以有效地利用空間，同時形成視覺沖擊，讓陳列整體看上去有豐富感和具體感。
在疊裝時，一般把商品尺碼從小到大、自上而下地疊成一摞，並且在色彩的漸變上應依據顧客流向，自外場向內場、由淺至深。
2、側掛陳列
店內不可能所有商品都是重點推薦商品，所以非主打商品可以使用側掛陳列。由於側掛的量比較多，且看不到衣服的正面，所以在陳列時要注意色彩的組合和變化，高低錯落，讓商品陳列有「節奏感」，才不會讓顧客在過多的衣服中產生厭煩的情緒。
通常顧客會在看過後試穿，所以在側掛時要考慮到服裝的相關搭配。有些顧客不是很擅長搭配，如果能夠直接給出搭配指導就可以起到連帶銷售的作用。
所有側掛商品都穿在旁邊這個模特身上，顧客可以很直觀地看到整體效果，在試穿時可以就近挑選相關搭配。
3、存儲式陳列
在快時尚店鋪中，商品的流動速度是非常快的，所以一般都會用到存儲式陳列。這個陳列方法是將未陳列在架上的商品存儲在賣場內，使補貨變得簡單而迅速，從而節省從倉庫運送這道工序。
看這面牆，典型的存儲式陳列法，配合海報POP詳細說明了衣服的特點，並且是按色彩從淺到深排列，主要功能就是存儲和補貨。
存儲式陳列不止可以陳列在牆上，圖上平台下的格子也屬於存儲式陳列哦。
4、PP+IP
其實疊裝陳列、側掛陳列都屬於IP（單品陳列）的范疇，IP陳列可以打造出店鋪空間的「量」感，讓顧客在購物的過程中盡情享受尋寶的樂趣。
而PP（重點商品陳列）和IP是經常一起出現的。PP是一種具有提案性的陳列方式，可以以樣品組合的展示來吸引顧客的注意力，展現商品的魅力，促成連帶銷售。
快時尚的陳列方法就說到這里，其實只要遵循易瀏覽、易拿取、易恢復的陳列原則，再換位思考一下如果你是顧客的話，在逛店鋪的時候你想得到什麼樣的體驗，很多問題都能迎刃而解。
你可以去看看鍾曉瑩老師的陳列哦。

F. 快時尚品牌，比如zara，mixblu怎麼做電商的

從社交媒體、電商平台、自有平台上聆聽消費者「心聲」，將通過大數據與人工智慧等數字化手段，通過C2M模式讓需求指引生產，加快供應鏈速度。

G. 打造快時尚我們應該注意些什麼

中國是一個儒學文化的國家，相對思想都比較保守，這與快時尚的理念從實質上是有點沖突，然而中國國民的素質一天天在變化，伴隨改革開放以來，我們國民快速地與世界上最流行，最時尚的元素相對接，無論男女老少，都開始接受快時尚這個概念。於是成就了國際大品牌在中市場的快速增長與商業擴展，使很多人開始學習歐美一些快時尚的元素。當然這其中一些是不被國人所認可的，甚至招到一些人的漫罵。兼於這上原因，我建議打造快時尚須要符合中國的國情。第二點：打造快時尚須要理性的思維。
做任何產品都是需要成本的，打造快時尚也一樣，不是隨意的擴大自己創意，然後強加給市場，讓市場去反應，這樣就不能叫理性思維，理性思維是需要先調查市場，看準市場需要什麼，缺什麼，然後做什麼，這樣創造出來的東西才會被市場所接受，快時尚也一樣，需要我們理性的定位，對人群的定位，對年齡的定位，對價格進行定位，對品牌形象進行定位，包括每一個細節都要有定位，所有的細節都是為創意設計服務，只有理性的快時尚才是市場所需要的東西。
第三點：打造快時尚不能脫離中國傳統文化和世界藝術文化
打造快時尚需要尊重中國的傳統文化，同進也需要尊重世界不同民旅的藝術文化，只有把這兩者完美結合起來，才能算得上經典之作；快時尚脫離文化將是一個華而不實的產品，快時尚脫離了藝術將是一個沒有價值的產品，文化與藝術的結合才是完美的中國快時尚。
第四點：打造快時尚須要把握好季節奏。
我國大部分地區還是一個四季分明的氣候，衣服也要四季分明，冬天是不可能有人買夏天的衣服，同樣夏天也很少人去買冬天的衣服，
快時尚講究的是一個時效性，他既是產品的前沿也是物理季節的前沿。只有把握好時節，才能贏得時間上的優勢。

H. 快時尚百貨行業發展前景怎麼樣做得好的有哪些

其實行業內的快時尚百貨的特性都差不多，不同的點在於其服務水平的差距，還有就是連帶方面的差距，再做選擇時考慮的點要多一些，哪些是能夠實際得到的優惠，哪些是表面的，這其中讓我信任的有熙美

I. 如何高效執行快時尚商業戰略

如何高效執行「快時尚」商業戰略？
隨著四大國際時尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、優衣庫）對快時尚商業戰略的成功實施和運營，國內越來越多的時尚品牌開始或正在實施快時尚商業戰略。
譬如，李寧公司正在學習快時尚，目標是60天推出新品，李寧內部稱為快速反應產品。據李寧提供的數據，目前快速反應產品盡管僅佔全部銷售額的10%至20%，但是利潤率卻高於訂貨會上大批量下單的產品。當季產品符合消費者需求、銷售快、基本沒有庫存；新品折扣率低，而且改款產品開發和生產成本較低。
也有內衣電商正在用快時尚的策略火拚維多利亞的秘密。快時尚的精髓在於平衡多樣性、庫存以及縮短從生產到銷售的周期。而每件內衣包含的零部件有35至40種，用傳統商業模式很難保證產品的多樣性，除非有巨大的庫存預算。但是，基於精敏的供應鏈可以平衡多樣性和庫存之間的關系，就是通過一種原型做出不同樣式的產品而無需購買太多不同的組件，因此在不用大幅提升產量的基礎上實現了產品的多樣化。並且通過與供應商和製造商的緊密合作，和合作夥伴一起修改、完善所有商品。
在20世紀90年代末和21世紀初，很多時尚品牌零售商的利潤正在被高額的庫存一天天的侵蝕。以Zara為代表的服裝零售商開始改變商業策略，從基於生產的產品驅動型轉化為以客戶需求為導向的市場驅動型的快時尚策略。
眾所周知，戰略廉價，執行無價。確定了商業戰略後，成功與否關鍵在於執行，而執行是否到位，關鍵在於細節。正所謂，細節決定品質，魔鬼總是藏在細節中。下面從幾個方面說明快時尚的運營思路並闡述如何保證這些理念得到高效地執行。
第一方面是准確的品類管理，快時尚的主要目標是採用一種非常具有成本效益的方式快速地開發並生產滿足客戶需求的產品。作為品牌商，需要分析並發現自己最擅長、最易於滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目標，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據。因此，必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐，讓全體參與方基於一個統一的高效溝通和協作平台，准確快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。
第二方面是快速反應的供應鏈，快時尚的重點在於「快」，同時也必須做到「快」而不亂。存在兩類供應鏈：敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean)；敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作夥伴實時共享信息和技術，通過緊密協作減少庫存；精益供應鏈的核心特徵是在正確的時間交付正確的產品。快時尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起，形成「精敏」供應鏈(Leagile)。於是，必須改善和簡化從產品概念、設計、開發、打樣到生產、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後，快速反應的供應鏈就實現了價值的增加和成本的減少，同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現「精敏」供應鏈，必須採用當前先進的軟體技術以支撐整個業務流程的順利運行，從而保證流程和數據的准確、實時地執行，不遺漏、不延遲任何一個流程和數據的細節。
第三方面是供應商關系管理，快時尚品牌需要和供應商建立良好並且廣泛的合作夥伴關系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流，並且需要在產品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作，最好有一個統一的溝通和協作平台，然後合作各方基於平台高效運行每一個業務流程和准確記錄每一個數據細節。
第四個方面是內部關系，和保持良好的外部供應商關系一樣重要的是必須要有協調一致的內部關系。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分，如市場營銷、設計、采購、生產、質檢等，並且各職能部門之間的溝通協作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略，必須要有緊密的關系和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的信息化系統來確保溝通的及時和協作的緊密無間。
綜上所述，要保證對快時尚商業戰略的高效執行，高效的溝通和協作非常重要，每個細節的流程和數據的可視化、精確性和及時性非常重要，而要保證這一點，純手工的工作方式顯然不能滿足。於是，必須採用先進的信息化系統。譬如，總部設在美國的ecVision公司專注於為服裝和鞋類行業提供具有最佳實踐經驗的解決方案。此解決方案能夠滿足快時尚品牌及奢侈品牌商的各種業務需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (維多利亞的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解決方案。