1、有貨源，而且要非常好的貨源。特點是：貨你能控制價格、質量、數量。
2、有客戶，客戶要靠積累。任何時候都是這樣。生意不是一天做出來的。
3、有核心競爭力！這個非常的重要。因為具備以上2點的人太多了，你要有自己的特點，才能讓更多的客戶記住你！
希望對你有所幫助。
我們是一個外貿服裝公司的，如果有其他的問題，可以再聊~-~
新年快樂~~~~~~
1，能准確進貨，主要做到三點： 一是掌握當地市場行情：出現了哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上心中有數。 二是編制要貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。 三是在進貨時，首先到市場上轉一轉，比較一下各個市場和批發商的價格，因為服裝批發「竄貨」的情況非常多，常常一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然後再著手落實進貨。
2，更重要的是善於搜集服裝流行信息。她搜集的方法主要是聽、看、訪、查。
3，服裝店營銷經驗：旺季做銷量 淡季做市場
「旺季做銷量，淡季做市場」，這句話在sales中廣為流傳，實際上反映了淡季中普遍的鬆懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生養息，已然成為大多數公司的運行規律。這本也無可厚非。但常理的存在，也是機會的存在。同時，淡季銷量的增長顯然不會來源於市場的增量，而是來源於對手的減量。說白了，就是在對手鬆懈時從他們手中搶。這也是「淡季旺做」策略被採用的原因。
「旺季搶增量，淡季搶減量」，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的服裝促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。
另外，創新很重要。營銷的本質就是要將同質的產品買出不同來。創新就是要創造差異化，差異性的服裝促銷，差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長。
希望以上資料對你有所幫助^-^
⑶ 如何做好服裝批發市場
一、 進貨時的著裝
去批發市場進貨切忌不要穿正裝和過於時尚端莊，因為進貨需要進行一定強度的體力勞動，隨意的休閑裝比較好。
二、 進貨時的小工具
進貨時記得帶上一些小工具，既方便運輸貨物，也讓自己顯得內行，比如帶個黑色塑料袋，它會告訴批發商，你是去進貨的。當然要是准備大規模進貨，拉一個兩輪小車就再不會有人懷疑你的身份了。
三、 行話與術語
拿貨價多少；怎麼拿；這個怎麼批啊等等，盡量多了解一些進貨行話，這樣才能獲得更多的優惠。
四、 進貨前先要做出預算
要根據自己開店的情況，明確每次服裝進貨或補貨的資金、種類、數量，這樣哪怕超支也做到心裡有數。
五、 進行市場調查
每個城市大大小小的批發市場都不少，所以想好進貨種類後，就選擇幾家綜合指數靠前的批發市場開始調研吧。此時一定有兩個好習慣：感興趣的服裝貨源要索要名片或用紙筆記錄，首先要考慮你要進的服裝種類。之後還要比較各批發商的內容：價格、質量、退換貨、包裝、補貨的方便程度等等，把自己收集的資料進行整理比較。沒有時間詳細調研的朋友，要多轉幾家再出手，否則後悔連連!
六、 確定進貨
進貨的過程中注意要三點：首先是事先說好了退換貨的原則，那就放心的打包裝袋吧，沒必要堅持一個個去檢查，批發商會覺得你麻煩小氣，以後也不願意和你長期合作了；其次是進貨數量價格的清單一定要保留，便於記錄進貨情況同時也使退換貨的憑證；第三點是關系維護，不管是開網店還是實體店，將來要不斷補貨和進貨，所以每次進貨過程中，要多與批發商溝通交流，這樣不僅能保持良好的關系，熟悉後價格與數量都好商量，同時也能了解他們進貨的經驗。
七、 進貨後的總結
批發商的聯系方式要保管好，同時總結自己進貨過程中的問題，這樣才能為以後進貨積累更多經驗。
⑷ 我是做女裝的,想搞批發，不知道有哪些步驟
做女裝省代先要與廠家聯系好所做品牌，考察品牌知名度，是否適合在本地區做代理，是否有區域保護，加盟、押金費用怎麼收取，道具費用怎麼收取，貨品怎麼來定，怎麼發放，總之有很多細節問題都要考慮到，再決定。
⑸ 服裝批發的整個流程是怎麼操作的
服裝批發的整個流程是怎麼操作的？
成都專業尾貨批發哦！
批發有很多種流程的！你可以在批發市場找批發商或是在網上找批發商！一般在網上批發商都有企業網站！你可以咨詢那些公司的客服。她會教你如何做的！訂貨後：1.你如果到現場的，你可以自己提走。2.如果在網上訂，或是太多貨，你可以選擇物流公司，物流公司會幫你送到所在城市的！到時貨到後會有電話通知你去提貨的！
一、基本進貨流程：
先定好你要賣衣服的價位,然後去這個價位的服裝市場看看,一定要經常的留意觀察時尚的潮流,然後來阿里巴巴(目前國內最有影響力的商業交易平台,廠家的舞台). 找服裝加工廠,細細的找市場上那些還沒有見過的,時尚的服裝,並不是價格最好的服裝就是最受歡迎的服裝!一開始,你可以要求廠家少量的批給你幾件,拿到貨以後,可以決定再買,或不買. 網上購買一定要使用支付寶,貨到才付款. 貨的運輸,現在各個城市很方便的,你只要把你的詳細地址告訴廠家,他們能很快的把貨交給貨運公司,一般情況下,一周之內貨就到了(半個中國之內).
可以去服裝批發集散地，大的服裝批發市場，裡面都是批發商。
二、如何找供應商：
1）、供應商的分類：
1．按供應性質分類：製造商、代理商、批發商
2．按區域分類：全國性供應商、區域性供應商、本地供應商
3．按品牌分類：知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商
⑹ 第一次批發女裝應該怎麼做
看好自己的款式，然後對自己店鋪的定位比較清晰，適合什麼樣的人群，什麼風格清晰明了就可以了。
⑺ 服裝批發應該怎麼做
裝批發的幾點看法 選擇一個行業，就像是選擇一個自己生活的環境.我來做服裝，不是貿然進入的。就像我喜歡北京這個城市一樣，喜歡就來了。雖然我一無所有，但是我知道，我會去拼爭奮斗，因為我生活的一切都是需要自己創造的，所以去哪裡都一樣。 我是一個沒有任何背景的草根！ 我做服裝生意，實在是因為我喜歡穿，另外我想衣食住行，是人的基本需求，這個趨勢暫時看來還是不會改變。那麼，就看你怎麼做了！實際上這樣的行業是有歷史傳統的，但是傳統行業肯定又是紅海一片，涉足進去，沒有真正的兩把刷子，是不行的。說的正規一點。是自己的模式。 關鍵是創新！ 首先我做了一個定位， 我先來談談我理解的定位，我認為消費者、市場、產品、價格以及廣告宣傳是企業定位的主要內容。我是這么想的，因為從目前來看，以前的消費群體，已經逐漸過渡到追求差異化的個性時代，而消費者本身接受信息的增多，也使客戶的購買心理一步步由感性消費轉向理性消費；從未來發展趨勢來看，由於產品和渠道以及操作模式基本都一樣，這樣直接的後果，就是造成產品、促銷、渠道，哪裡都是供大於求，大家紛紛開始打價格戰，戰果是：銷量沒上去，利潤也沒了，怎麼辦，大家就從質量上開始放鬆，成本上開始消減，最後倒霉的是整個市場，消費者和商家都失去信心，繼而另一股力量代之開始崛起，整個就是市場的規律。但是，如果有這個預見的話，作為一個企業，就要在一切沒發生之前做好准備，開始轉型。我的選擇就是走出一條差異化的道路，即由同質化向差異化轉型，由共性市場向個性市場轉型，企業本身也從要單純的外部資源競爭，轉為內部優化型企業的方向，在管理上同樣樹立一個新的標准。 我開始做我的消費者定位，我一直認為零售是最難做的，因為要面對的人實在太多，我的理解是——把我的理念傳達給一個人或者數個人永遠要比成百上千的人要容易，就像一場演出，讓一個人認同很容易，但是給整場觀眾都認同就不是那麼簡單了！ 對於消費者一般要把握的幾點要素： 1、客戶的價值心理。對價格的要求。 2、客戶的規范心理，也就是顧客接受的方式，這個和你的銷售技巧有關。 3、客戶的習慣心理，這個要注意到客戶的日常行為和消費習慣。 4、客戶的社會地位和身份。 5、客戶的情感心理，從情感方面打動客戶也就是客戶的情感取向和其他復雜心理。只有針對客戶的心理需求、購買動機等，對其准確定位，才有機會可能成功。 另外，現在講究「長尾」，要考慮到客戶的特殊需求或者說需求差異，來切實的制定戰略。 還有是產品，如果形象的比喻一下，你是一個軍人的話，你的產品就是一支槍或者一把刀，你的傢伙不靈，你自然也就玩不動，在這個裡面，要考慮的幾點： 1 要充分考慮目標市場的客戶的經濟狀況、消費習慣、購買特點。 2 在同行的基礎上跟進學習； 3、搞出差異化。 4、應該取長補短。 這其中需要考慮因素有產品的功能，或者形象上有突破，或者品牌的定位和創新。 產品的價格，這個也是需要認真對待的，個人認為，絕不是價格的定位越便宜越好，價格的制定要考慮到公司的戰略定位和未來產品及公司發展的方向。 市場的另外一個問題是，一定要時刻清楚自己產品的發展方向，這個問題的把握可以直接讓你感到盲從和無從下手， 失去目標感，我曾經為這個問題困惑不已，希望不會重蹈覆轍。 市場這個問題需要注意到自己的目標消費人群、還有前面說到的消費能力、消費習慣消費特點、銷售渠道、傳播方式等等。市場這個定位準確了，不斷的推進才成為可能。 廣告：這個是到現在為止讓我頭疼的一個問題，這個是直接和客戶面對面的最直接的影響客戶心理的一個問題。