⑴ 如何銷售內衣
（1）做好銷售統計工作，對內衣店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有的放矢。
（2）加強導購銷售技巧培訓，做到導購在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客來消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品。
（3）充分利用廠家、代理商的換貨政策。經營者應充分利用廠家、代理商的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。
建立有效的女士內衣品牌排名消化積壓貨品機制 雖然經營者做了很大努力，但是由於市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現庫存貨品，那麼，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現金的最後保證。
⑵ 我是在農村做兒童保暖內衣的，怎麼推銷推廣出去呢。
去義烏小商品市場看看
⑶ 我想代理一個品牌的保暖內衣，不是很知名的品牌。如何經營，如何做市場推廣呢請各位大蝦指教
我覺得你首先要考慮的是廠家未來的銷售方向及經銷商政策！這點很重要！
然後才是你自己的渠道！
你打算如何經營？以哪種渠道為主？促銷方式？等等·· 很多都是需要廠家的政策來配合你的！
⑷ 作為一家網店經營者(如果開一家保暖內衣店),可以採取哪些促銷方式簡單闡述。
1、低價或加送（意外）贈品。
2、直通車等打廣告。
3、好評返利。我認為這種行為是中性的，買家拿到了好處，給一個好評不能算錯。何況網店的衣服己便宜實惠，如果不好，也可以退貨，同樣也可以給不好的評價，買家是自由的。
4、加入淘寶客推廣，對幫你銷售的人支付傭金。
5、參加電商平台審核通過的各種促銷活動。
6、如果對自己的產品有信心，可以為買家購買退貨運費保險，增強買家下單購買的決心。
7、招代理。
8、回頭客給優惠。多購者給優惠。
9、換個地方打廣告，比如電視或微信，不是每個人都會網上購物。
但總的來講，像衣服這種東西，買家能直觀很快判斷品質（假品牌不在此列）。要麼品質好，同時價格低，仍是產生回頭客的最多因素。
保暖衣競爭激烈，你也要注意描述你的產品與同行店的不同。千篇一律的店容易形成惡性競爭進入死循環。
⑸ 如何讓很多淘寶客幫我推廣南極人保暖內衣呢我主要做批發。零售也可以，淘寶店鋪名字：流行美女裝
最基本就是高傭金，沒有錢，再的東西也沒人搞。
⑹ 雙十一促銷售中檔保暖內衣方案
你所說的這樣一個促銷的保暖內衣，想要知道他的方案就需要知道它的銷售方式。
⑺ 34內衣服裝店怎麼提高銷量，保暖內衣促銷方案
促銷方案怎麼寫
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。 (超市對象：六一（兒童）
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。 （氣氛營造）
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
⑻ 內衣營銷如何在淡季蓄勢而為
導語: 許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動 許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合、產品的價格體系、導購的推介、促銷活動的跟進四個方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進。 伴隨天氣的逐漸升溫，很多針織品類在百貨商場、專賣店的銷售開始步入一個常規的淡季銷售周期，如何在淡季創造一個好的銷售業績，如何在淡季為旺季蓄勢，成為更多內衣品牌、經銷商的一個現實話題，是隨波逐流，還是力挽狂瀾，筆者認為營銷操作的精髓是行大於知，淡季更是考驗一個企業或一個代理商市場操作思路和內功的一個「非典」時期。 在企業與市場的操作經歷，使筆者深深感悟到，內衣銷售淡季在一定客觀程度上，的確存在，但很大程度上是我們固有的傳統操作思維陷入了市場淡季的「怪圈」———產品生產訂貨少一點，費用推廣少一點，人員拜訪溝通少一點，促銷活動多一點，打折清貨多一點……這些都是仍然停留在表象的操作手法，而缺乏對淡季市場銷量背後核心驅動要素的審視與策略，使淡季品牌銷量處於停滯下滑。因此，企業或經銷商如何在淡季市場中做到守正出奇，值得業內深思。 從產品上尋找機會 伴隨國內針織內衣市場競爭的加劇，無論是文胸、常規內衣，還是家居服、保暖內衣、美體內衣，筆者認為今年面臨的最大問題是產品品類的創新與市場消費需求的對接，特別是利潤微薄、庫存趨零的保暖內衣市場，產品將成為市場競爭、附加值利潤提升的最關鍵一環，但最基礎的往往被企業和經銷商所忽略。 淡季市場的形成，最核心的往往是伴隨消費的周期而出現的產品與需求的不匹配。在任何一個時間段內，內衣都是必不可少的，但在淡季，保暖內衣、常規內衣、美體內衣銷量卻大幅下降，而小內衣/T恤則往往會因為快速地更替頻率而增加。所以針對內衣企業，經銷商關鍵是要把握淡季需求的產品品類，這是銷量和贏利雙重提升的根本。 「沒有淡季的市場，只有淡季的思想」，對於內衣品牌、企業來講，應沖破淡季操作的思維，著手進行淡季與旺季產品的兩種策略進行操作。 抓住淡季主銷產品做創新：針對淡季銷售周期與消費特點，將常規小內衣進行面料纖維與款式的創新，將一些新型的纖維材料(防菌、耐洗、舒適度等)來推出差異化的新品組合，將在一定程度上提升產品的附加值與利潤空間，並通過與季節相配合的功能賣點來強化增加銷售購買的動因，同時更應強化當季主推產品的形象高毛利、銷量走利潤、促銷帶貨品的有效產品組合。 針對淡季市場產品做延伸：很多針織內衣企業在夏季的產品處於空白，從整體內衣市場的競爭與需求來看，四季化內衣將逐步成為一個發展的有效趨勢，如何結合企業自身強勢的產品品類來作好互補的延伸，將在一定程度上有利於企業營銷網路的穩定與營銷資源的增值。 強化旺季市場產品基礎工作：對於常規內衣、保暖內衣、美體內衣來講，應該充分利用淡季與經銷商的溝通互動，以及往年銷售數據及市場的有效分析，來確定旺季市場的主推產品類型、定位、價格體系和市場銷量預估，並與上游供應鏈條形成有效市場聯盟，從而有效保證新品旺季的動銷、供貨與市場競爭力。 從渠道上創造機會 從目前的銷售通路來看，以百貨商場、專賣店、流通批發為主，而淡季也恰恰是主流銷售渠道網路的平淡期，但很多商場會進行銷售專區的調整，很多經銷商會進行品牌的整合，銷售渠道網路的穩定性、擴張化是制約很多內衣企業快速發展的瓶頸之一。在淡季做好常規銷售的基礎上，渠道網路的開拓、招商、強化將成為企業、省級代理商著手開展工作的重中之重。 在目前國內很多內衣企業品牌的銷售網路中，有更多的二三線及區域品牌以流通批發為主，而更多的流通批發仍然停留在從廠家進貨發貨的「坐商時代」，在銷售的淡季，筆者認為無論是文胸、家居，還是處於招商期的保暖內衣、美體內衣，更應從現有渠道網路的指導提升與差異渠道網路的創新上去強化淡季的銷售動力與機會。 渠道網點開拓尋找差異：內衣行業的銷售渠道已經開始從集中到分散的多元化格局，如何立足常規商場、專賣渠道並尋找新的銷量途徑?從電視直銷購物、電子商務網路銷售、大型連鎖賣場的崛起下沉都對現有的渠道格局發起了沖擊，如何將現有的渠道網點結構結合二三級市場的專賣推進，將是旺季銷量提升的基礎，同時應針對淡季暢銷的產品品類來尋找匹配的短銷網點，也是有效的策略之一。比如與其他行業的買贈聯盟，一些團購渠道的構建等等。 渠道網點質量尋找提升：有效的渠道網點將是企業品牌銷量提升的基礎，但無效、質量不高的網點將成為市場做不深的「絆腳石」，在淡季銷售時期對各區域網路進行有效的梳理整合、選擇合適的網點、剔除無效的網點，將會為旺季的市場銷售進行有效鋪墊，避免旺季對市場的惡性沖擊與下滑，比較有利於修補渠道網點。 渠道網路招商強化學習：目前很多品牌服裝企業開始重視渠道經銷商的滿意度和學習能力的提升，充分利用淡季市場的訂貨會、培訓交流會來強化渠道網路的操作能力，但內衣更多是停留在招商的階段，對於一些具有一定網路和實力的內衣品牌更應充分利用淡季市場來強化培訓，來推進渠道網路的升級，從而淡季、旺季都能做到銷量品牌的有效提升。 從終端上把握機會 淡季市場走進內衣終端，看到更多的往往是花車式與堆頭式的促銷，而對這種市場充分競爭成長起來的消費者已沒有太多的誘惑力，他們往往注重的是現實的需求與利益的比較，更多的內衣企業和經銷商更不應沉浸在這種淡季大促銷的傳統拉力手法，需要做的是更精細、更系統的終端動銷策略。 無論是淡季，還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合，產品的價格體系，導購的推介和促銷活動的跟進四大方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進，這種組合也一定是顏色、款式、價格、促銷的有機組合，價格低開、天天搞促銷反而不一定就會暢銷，也起不到淡季應有的銷售效果，應該注意把握。 終端產品的陳列面要全：很多人會認為目前這個季節一定是淺色的內衣銷的好，所以在終端產品也以淺色為主，這往往忽視了另外一部分人的需求。在目前消費多元化的需求下，終端產品出樣一定要在保證淺色主推產品的系列下，做好其他色系的輔助陳列，否則整體終端陳列很難保證效果，也會喪失很大的銷售機會。 終端產品的品類要適合：重點強化薄型、透氣類產品的大眾化品類及價位，如文胸與底褲，而這種品類與其他品類的輔助，一定要做好庫存的控制與及時動銷售，有效保證季節變化更替與資金的周轉風險。 終端的形象要與季節對接：更多企業商場終端及專賣店往往是形象、海報與季節不匹配，讓人仍然停留在一種往日的消費層面，而缺少淡季對應時間購買沖動氛圍的營造，最典型的是終端的海報畫面與櫥窗展示，通過顏色與產品的有效替換，配以大型促銷活動的告知，將更有利於客流量的提升。 終端促銷活動的跟進開展：對於淡季市場的銷售，企業、經銷商的促銷活動一定要在結合產品銷售狀況、庫存情況的基礎上開展常規促銷與大型促銷活動，常規促銷來有效強化終端的成交率與費用，大型促銷活動來強化主推、庫存產品的清零等等，促銷活動開展可以藉助一線大型商場的「返季」與自行節目的策劃。 從團隊上提升機會 對於一些內衣銷售企業來講(特別是保暖內衣企業)，淡季人員的流失率很高，更多企業往往處於費用節約與市場拉網的需要，人員招了換、換了招，很多經銷商都搞不清楚企業到底是誰來負責這個區域，其實往往內部團隊的不穩定，更是加速了外部網路的不穩定，同時企業銷售與省級經銷商的團隊的銷售能力相對較弱，而對渠道網路的指導顧問職能嚴重缺失，往往還停留在收款的層面之上，而在目前競爭激烈的大環境下，營銷人員將成為企業落地操作的關鍵，淡季將是企業內部銷售團隊真正提升的階段。 團隊的營銷意識升級：中國內衣市場的營銷環境在快速發生變化，原來招商打款的策略將成為過去，現在將強化團隊對市場環境變化中營銷意識的提升，如何真正從營銷的角度來看待市場、看待產品與終端，如何能強化服務經銷商的市場動銷等等。 團隊的營銷技能強化：相對家電、快速消費品行業，內衣的團隊操作是粗放的，對銷售人員技能的要求也稍弱了一點，但在目前內衣走向快速消費品這種趨勢下，企業更應在淡季強化提升團隊銷售人員的溝通、陳列、產品、終端、培訓、信息傳遞、市場分析等層面的營銷技能。 團隊的目標管理強化：通過有效的目標來強化銷售團隊的牽引功能，引導銷售人員針對淡季旺季的工作去自發思索，同時以目標的有效考核來激勵團隊去投入操作，將更有利於淡季、旺季銷售業績的提升。
⑼ 如何開保暖內衣加盟店看菜鳥開網店總結的實戰經驗!
保暖內衣開店一般更願意選擇網上開店，那麼，這些人不妨來看看他開保暖內衣加盟店的實戰經驗，對於你選擇保暖內衣加盟店是絕對有幫助的。 很開心今天能在這里跟大家分享一下成功的喜悅。對於大多數人來說，月入2000不算什麼，但是對於在家待業半年，剛入淘寶一個多月的我來說，已經very hppy 了。跟大多數店長一樣，保暖內衣加盟店剛開業的時候，除了騙子再無一人光顧。 這樣熬過了幾個日升日落後就再也坐不住了，決定改變戰略，放棄守株待兔，變為主動出擊! 說干就干，我把所有能發消息的地方：博客、論壇等都發了一遍廣告，朋友們收到後，也都積極幫忙，在他們的博客、論壇上也發了一遍消息，人多力量大，一傳十，十傳百，我的保暖內衣加盟店立馬就熱鬧起來了。 兩天下來，基本上所有認識的朋友，都到小店報了到。來的人多了，反應的問題自然也就多了起來，現在把朋友們反映的問題總結了一下，跟大家分享分享。 保暖內衣加盟店一：貨太少，激不起買家購買慾望 看看人家大店長，一進店就給人一種專業的感覺，琳琅滿目的商品讓人應接不暇，百餘款衣服讓你挑個夠，誰不想在這樣的網店裡挑上兩件，盡管比小店長貴，但錢也花的心甘情願。再看看咱的小店，空空盪盪，沒有幾款寶貝，裝潢也過於簡單，雖說羊毛出在羊身上的道理誰都懂，但是過於簡單的小店卻給人一種不專業的感覺，好像店長沒在打理小店。 發現問題就解決，手頭上沒多少錢，進上幾十款衣服是不太可能，所以為了撐店面，就把同款衣服的不同款式都分成幾個寶貝展示，男女款的也分開，這樣多少感覺網店飽滿一些，看起來也像個專業的網店，最起碼可以看出店主有在用心打理。買家進來店裡起碼願意多看兩眼。 保暖內衣加盟店二：信譽低 指著賣衣服往上漲信譽實在太慢，朋友建議買個充值軟體，畢竟現在玩網游的，用手機的到處都是，可以一個月不買衣服，但是一個月不充值，基本上沒有這種可能。更何況，朋友、同學、家人;朋友的朋友、同學、家人;同學的朋友······要知道這是一個多麼龐大的體系，這個體系可以讓網店從0信譽小店長在一個月之內，升級為5心級店長。並且，來的人多了，自然會有一些需要衣服啊，襪子的，所以衣服也就銷的更快了。買衣服時再送個贈品，成功的留住一位老顧客。 保暖內衣加盟店三：寶貝應季性和針對性 剛准備開店的時候，天還有點熱，一個多月的准備下來，天已經涼了，秋裝已經不被需要了，沒有需要哪有市場?並且剛開始進的衣服，都是針對年輕人進的，朋友說這個圈太小，並且競爭相當激烈，為什麼不考慮一下別的?一語驚醒夢中人。經過再三考查，把目標鎖定在一款性價比超高的保暖內衣上。(男女都能穿，從二十多歲到六七十歲的也能穿，冬天保暖內衣人人必備)，給內衣定了個超低的價位，用朋友的話說，寶貝不用多，成功推出一個爆款，信譽就會直線上升。