1. 我是做羊毛衫後道加工的 如 鎖眼 釘扣等 在南通范圍內有沒有可提供給我的羊毛衫廠加工謝謝
你是用機械的後道加工設備嗎？當然有加工訂單，不過要自己多去聯系工廠業務。
2. 羊絨衫後道縮絨，關於縮絨劑、柔軟劑、蓬鬆劑、平滑劑的正確使用比劑及步驟，以及水溫。謝謝了，
白癜風如發病於暴露部位則影響美觀給患者的生活、學習、工作帶來很多不利影響也嚴重打擊患者的自尊心黃卓輝醫生表示白癜風的治療療程較長有時需要按年來計算若白癜風患者對化妝品不過敏建議患者使用遮蓋劑來改善面容重拾信心白癜風遮蓋劑只是暫時解決了患者的面子問題想要徹底遠離這個「頑疾患者還是需要及時去正規醫院進行專業治療另外白癜風患者要注意防暴曬因為白癜風患者的白斑里沒有黑色素很容易受到紫外線的損傷尤其是在陽光充足的季節白癜風患者更要做好自身防護不要在陽光下過度暴曬
3. 那裡有羊毛衫後道加工的訂單
建議你去產業聚集的地方看看也許會有收獲
4. 做羊毛衫生意有什麼技巧嗎盼那位高人指點一二.
我感覺現在很多毛衣店都是掛羊頭賣狗肉，並沒有正宗的羊毛衫 ，所以我感覺您要做就做正宗的，不然以後也是堅持不下去呢， 開量身定做店，技術是基礎 開量身定做店，關鍵是能夠有好的毛衣設計及編織技術，沒有過硬的技術，質量、服務都無法保證，有再好的機器設備也編織不出款式新穎，合身得體的高檔羊毛衫。作為一個量身定做店必懂得羊毛衫設計、橫機編織、羊毛衫生產工藝設計、各種編織機縫合機及附件的維修技術、機縫、手縫及後整理技術等等各方面的能力，因此掌握好的毛衫設計、毛衫編織技術，才能保證好的質量，才能做到工藝合理、縫合細致、燙熨整潔等。 對量身定做店主的綜合素質要求 同時在開店的過程中，還應該對市場狀況、前景分析、運作方式、進貨渠道、經營管理、開店技巧、店面設計等內容有所了解；還應該具備創新的意識，以發展的觀點看問題，以發展的眼光來學習，全面掌握新型技術，適應未來行業的發展。在某種程度上來說，要不斷學習，不斷充電，這樣才能學到更多的毛衫設計知識、編織技術，才能緊跟時代的步伐，編織出更多更受歡迎的毛衫。 選擇專業的培訓學校，讓您成功開店很多有志於想開量身定做店卻苦於沒有基礎，不知該如何下手；有的已經開了，但是設計的款式不夠新穎，編織技術不夠熟練，導致毛衣店經營不善。筆者在此建議，選擇一個技術培訓學校進行短期培訓，系統的了解各方面的知識。這無論對於想開毛衣定做店的還是已經開了毛衣定做店的，都有很大的幫助，能讓你創業成功的幾率大大提高。 當然選擇專業的技術培訓學校也應該有幾點注意點，很多的毛衣編織培訓學校，有的也只是走過程，師資力量不強、辦學規模不大。首選的應該是辦學歷史比較長、行業中口碑比較好的培訓學校，而且對於開量身定做店的店主而言，要首選專門培訓量身定做學員的專業培訓學校。 量身定做店主要始終站在時尚最前沿 除了學校專業系統的培訓外，還應該在以後的創業過程中不斷的學習。做時尚編織、量身定做，毛衣設計的款式很重要，因此量身定做店的經營者要與時代接軌，充分利用現代手段收集和傳遞信息，了解一些時尚的款式，多上一些時尚的設計網站，譬如中國服裝網、全球羊毛衫網的毛衫圖庫、服裝設計師網站等等，從這些不斷變化著的信息中掌握時尚的風向標，了解市場需求，編織出消費者喜愛的產品，在競爭中取勝。 好的信譽和服務是成功的保障 商家最重要的是講求信譽，如果在款式、尺寸、價格、取貨時間等與客戶約定後，要按約定執行，不能無故違約，因特殊原因違約，要向客戶解釋清楚或適當讓客戶一點小利。達到讓客戶滿意，爭取以後的回頭客。 做好質量與信譽以外，還要做好服務，沒有好的服務態度，沒人願意去你店裡做。毛衣編織本身屬於服務行業，服務態度也很重要。你的編織技術雖然很好，但沒好的服務態度，顧客還是不願意到你那裡去定做。 總而言之，做毛衫量身定做是一個比較好的方向，實力是關鍵，只要能夠保證自己的技術實力、設計能力、加工水平、服務質量能夠走在同行的前列， 賺錢的同時不忘記學習充電，要有求精益求精的態度，相信你一定能夠把羊毛衫量身定做生意做得紅火 如何做生意呢？ 我首先要說明的是做生意賺錢與做事業是兩回事，我這里只說做小生意，就是普通人開個店、做個經銷商、開個小貿易公司創業的人越來越多，簡單的開實體店或網店是最簡單的創業模式。如何開家特色店或者如何開好服裝店，道理都一樣都是開店做生意，只是在於如何開好它。或許對於這些人來說，簡單的開個店是最簡單的創業方式。很多人問小編如何開家特色店 ，其實道理都一樣就是開店做生意。當然了，多上一些像點子創意網那樣有教人做生意的網站也能獲益良多。 第一步，巧裝修，彰顯特色。 裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實用、有個性、顯品位。這里要考慮色彩的和諧搭配、貨品的陳列展示、燈光照明效果，背景音樂選擇，看貨路線等等，一切都緊緊圍繞一個原則：增強好感度，促進購買欲。 第二步，選好店址。 店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。好店鋪就是人流、財流、信息流交換得最快、最活的地方。 第三步，活用廣告。 在同一市場內，各商鋪店內外的廣告的醒目程度和效果影響成為影響購買的重要因素。除此之外，還要充分運用行業媒體，即可做硬性形象廣告，也可做軟性新聞宣傳。有頭腦的店鋪或企業，總有一個廣告宣傳的年度計劃，或人為製造看點、熱點、賣點、新聞點；或借形勢造優勢，成為市場、顧客關注的焦點。 第四步，起好名號。 店號是很重要的，關乎著企業的形象，也會直接影響到產品銷售。一般地，店號名稱要吉祥、琅琅上口、有特色、易識記。通過恰當的商鋪名號，讓客戶認識自己，欣賞自己，信任自己，實現長期業務合作。名號策劃得好，可以百口相傳，做免費的宣傳。 第五步，精細經營管理。 廣告是務虛，經營管理是務實。
5. 如何辦好羊毛衫廠
是不是就有預期的投資回報呢？那麼又要怎麼做才能讓你的工廠賺錢呢？縱觀整個羊毛衫加工業，隨著橫機工的打工足跡，從沿海地區逐步向中西部轉移，由發達城市向中下城市和農村轉移，尚未加入遷移隊伍的，企業用工成本也在逐年增加，而美金的匯率持續走低，讓這本來就多災多難的一行可以賺大錢變的更加困難重重，是走？還是留？是去做品牌還是徹底改行？ 有人提出，這年頭，不是考慮怎麼辦一個賺錢的工廠了，而是應該如何辦一個不賠錢的工廠，說到底，只要你廠開在那，就要考慮從多角度的控制生產成本，將利潤最大化。 江蘇毛衫行業龍頭企業雲幅集團的奚新法說：這年頭做毛衫賺錢是很難了，特別是做外銷的，面臨的是：出口退稅不斷下調，人民幣升值，工人難招，創品牌難，成本上升等都已經困擾著大大小小的老闆們。依我看，倒閉一大部分毛衫廠已成定局，只有那些勇於創新，不斷創新，依託科學發展，敢於面對現實不斷挑戰自我的老闆們才能突出重圍勝出，成為賺錢新一族。 還有同行分析了部分做低附加值加工的工廠：1)加工費低,--- 如果你的質量及貨期做得好的話,我相信你可以接到很多高價值的單2)成本升高 --- 這就要提高你的"內功"了, 提高生産效率, 減少返工率,加強管理3)工人少 --- 這就表示工廠沒有足夠的吸引力, 單價低, 上班時間長, 工不缺少關懷 絕大多數的朋友提出了用質量取勝，一個工廠要有一個完善的內部質量控制體系，才有保證有質量過硬的產品出來，沒有哪個客戶會讓你把質量做差一點吧，一般在挑選合作夥伴或供應商時，質量是首要元素，這個環節不過關，連低價位的訂單都沒得做。 而且做好內部質量把關，不管是對做內銷的，還是做出口的企業，在生產成本上也能夠節約，為企業減少廢次品率，降低原料紗線的損耗，早期的質量控制還可以避免後期的大面積的次品返工，這些看起來是不起眼的，但是一個大訂單做下來，或者是一年下來，一些小型加工點的利潤就可以控制出來，節約出來了。大廠的生產成本也會有明顯的下降。 山東恆源毛衣編織技術培訓學校張培旺校長一直認為：加工費低，成本不斷上升，訂單越來越少，工人越來越少,是一個不爭的事實，但怎樣才能讓你的工廠賺錢？應該從下面幾個大的方面來考慮：1、要減少材料、人工等費用的開支，作好企業的管理工作2、提高產品的檔次，不斷開發自己的新產品3、大力開拓國內國際市場，爭取更多的市場份額4、運用高新的技術，提高勞動生產率，減少工人的使用量，從而減少勞動工資費用支出5、 合理利用資金（包括固定資金和流動資金等），搞好財務管理，減少財務費用支出 全網專家曾慶海也提出了幾點改善意見：1:節約成本,嚴格控制在生產中產生不必要的浪費,在工藝中在不影響質量的情況下盡量的間單工序,從而產生高效率.2;吸引高素質人才,我的觀點是請一個沒有素質的人才他帶給你的是隱形的財富流失,這一點可以在工藝師中很好的體驗的出,一個好的工藝師他可以控制辦,大貨的質量,知道怎麼樣去把每一款的辦做的好,做的靚,做工簡單,你的辦做的又好又快,大貨質量跟的上,接單價錢就提上去了.3,員工的流失,要實現人性化管理,工人的利益要得到保障,其實工人的要求不高,只要你的伙食比人家好,宿舍條件過的去,使工人有一種家的感覺,工人的心安定了,自然工作效率提高了,人員就減少流失了.辦好羊毛衫廠應從哪裡下手（二）最近看了學院里的一些博文和問題，關於毛衫行業的討論蠻多的，前景不容樂觀：訂單外移、用工成本上升、工廠管理費用增加、匯率走低、出口受限、客戶流失、設備老化且更新緩慢、以及同行競爭激烈，這一切都是不可否認的客觀現實,毛織行業面臨的局面,說得好聽點:產業升級, 不好聽的其實就是「大洗牌」,實力不夠者將被淘汰出局。 作為一個企業，是無法改變市場的，無力改變整個行業的。只能在競爭中、在這並不樂觀的前景中探索，探索更好的發展方式，有些問題我們無力挽回，譬如說出口退稅政策，用工成本等等，但是有一些我們是可以盡力的去避免的，譬如客戶、設備、競爭等方面。 先引用一句名人名言：效益+質量+誠信+機會+人脈+推廣=屹立不倒——騎蝸牛追火箭。確實如此，要做到屹立不倒，這方方面面都要做到，包括每一個細節，可是卻又是難上加難！一、先從最基本的「貨」談起 「貨」包括貨的品質、交期、成本。都說中國的人工成本上升了，很多外銷訂單轉向了其他一些成本更低的國家，可是雖然東南亞一些國家的廠家生產成本低，但是就相當於國內的老闆找勞改場合作，貨期、質量是大問題，只能做比較簡單的款式，貨期也比較長。因而這是我們的一個有利方面。 如果羊毛衫加工廠從打初樣開始，就能夠協助客戶一起修改原料和工藝中不合理的地方，打出來的樣品無論從外觀還是手感風格上都能夠滿足客戶的要求，在大貨生產上從質量到交期都能配合客戶，這樣的工廠，即使價格上稍微高一些，客戶也會下單，而且會發展成為長期的合作夥伴。 在貨的方面，我認為品質、交期、價格、服務最重要，工廠一定要做到質量要好、交期要准、誠心要真、價格要合理。可以從以下幾個方面著手：1、要有行業意識和商業信譽，將信譽放在第一位2、從高起點出發去培養工人，在趕產量的同時要時刻帶著質量意識3、企業必須提高自身工藝水平，從而保證貨期、質量等方面4、記錄在打樣過程中產生的一系類數據，以保證報價、大貨生產時數據的准確性5、收費要合理，很多小的工廠要價很高，那樣的話，客人就不願意和你和作了6、 要做到誠心服務、微笑服務二、沒有規矩，不成方圓 治國如此，平常生活中亦如此，管理羊毛衫加工廠更要如此，制定廠規廠紀，在一定的規矩中求得更大的發展。1、 首先要有一個好的質量標准2、 要有一個標准化、數據化、制度化的管理制度，使企業有法可依、良性發展3、 再一個要做好降低成本的計劃，只有降低內耗，才有競爭力4、 制定員工的內部管理，譬如搞好廠內的一切衛生並且要嚴格執行這些制度，而不是作為一紙空文。 另外，作為一個加工廠領導人，應該有一個長遠規劃，才能夠將一個企業管理的更好，總的來說，一個人的思想決定了一個人的事業，一個領導人的思想在某種程度上決定了工廠的發展前景！三、企業自身的實力要不斷加強 一個羊毛衫廠好比一台電腦，硬體軟體缺一不可，機器、廠房等是硬體，員工、技術、思想就是軟體，要讓企業正常運轉、盈利，就必須在前進過程中不斷鞏固自身條件。硬體方面：1、從前到後的配套能力，從織片，套口，水洗整燙，包裝全流程的配套，如果一時做不到可以慢慢發展，當然，如果你的廠是和別人合作的，只負責後道生產，那就另當別論2、如果經濟條件許可的話，提升設備檔次，比如電腦橫機之類的，提高工作效率3、使用嚇數軟體，提高工藝員寫嚇數的速度一個企業的發展，還需要有一支好的團隊，並且是高素質、穩定的團隊，代表了企業的核心競爭力，這也是毛衫加工企業要想生存和發展的關鍵。1、要發揮管理人才的作用，加強質量和生產的規范化與精細化管理，做到質量、工期、紗線消耗令客戶滿意，最大限度地降低生產成本，盡可能地追求客戶、公司和工人共嬴。2、技術人員一定要技術過硬，知識全面，技術不行，是不可能接到好的大的單的3、工人問題，也是毛衫行業的一個普遍問題。工人是生產發展堅強的後盾，作為企業要養得住工人。企業應盡可能的提高工人福利，食宿條件。5、 同時作為工廠領導人，在挖掘、培養人才的同時，還要正確用人。四、懂得推廣自己的羊毛衫企業一個企業有較好的設備，生產能量，有不錯的人員物力，有更好的信譽與質量，然而為什麼沒有更多更好的訂單呢？「萬事具備，只欠『推廣』」。尤其是在當今這個瞬息萬變的時代，信息的傳播速度相當的快，讓客戶知道你，可能只是一秒鍾的事情，關鍵是要懂得如何去推廣。1、 首先要更新自己的辦公設備，一定要多利用電腦，因為很多外貿公司都是喜歡在網上談一些事情，發送一些文件，圖片2、 多去網上發布信息，所有關於羊毛衫行業的網站，你都可以去發，發的時候注意信息的完善和有效性3、 做個企業網站，讓外貿公司、大型工廠等發單者可以通過網路找到你，一些好的行業網站也提供了獨立的網站製作服務，可以考慮選擇；4、 做個工廠宣傳畫冊，出去跑的時候，一定要記得帶上你的宣傳畫冊，宣傳畫冊很重要的，其中包括企業簡介、拍攝的設備照片、廠房照片、做好的樣品照片等等，這些勝過你的千言萬語。5、 多出去跑跑，不做推廣，生意是不會自動找上門的，當然並非盲目的尋找，先從網上多找些企業，然後去拜訪他們6、多邀請些潛在的客戶去參觀、考察你的工廠。五、主動尋找毛衫加工訂單1、變被動為主動，主動出擊, 要和其它服務行業一樣，主動為客戶服務，而不是被動的接單。其實在我們找客戶的同時，客戶也在尋找工廠，雖然有客戶或訂單流失海外，但那畢竟是很少一部分。2、 找單時要避免局限性，不必局限於成衣單，思路開闊．擴充自身的渠道能力3、 建立的穩定客戶渠道，擴大人脈，即使不是優質客戶，但至少不會鬧飢荒4、 不斷接觸市場，尋找新的高附加值的單源，在有足夠訂單的基礎上，開發和尋找利潤更高的訂單。5、 另外就是很重要的一方面，上面也提到過的，保證質量，才會有更多的回頭客。辦好羊毛衫廠應從哪裡下手（三）當淡季來臨時，我們應該怎麼辦？現在，羊毛衫加工行業存在這樣一個現象：訂單是越來越少了，淡季的時間似乎是特別的長，該旺季了，訂單還是少得可憐！淡季是我們羊毛衫工廠最頭疼的事情，尤其是國家政策、成本等諸多因素的影響，這種現象越來越明顯。當淡季來臨時，我們應該怎麼辦？這也是我們羊毛衫加工廠必須面臨的一大問題1、 合理的配置人員，合理的降低成本，淡季的效益不比旺季，只要不虧，能養住工人，就算是萬幸了2、工人進行技術培訓，才能更好的迎接下一個旺季，工人的技術水平高了，才能保質保量的完成客戶的要求3、 淡季的時候毛衫行業的人多搞幾個交流會，在交流中提高自己，正所謂三人行，必有我師，工人需要培訓，管理人員技術人員也需要不斷的發展自我，才能跟得上社會的發展，政策的變更.4、 對機器進行保全，全面修整一下，為迎接旺季做好充分的准備5、 利用淡季創新，譬如說內銷、量身定做之類的，閑著也是閑著，如果有更好的出路，何必在外銷上掩口殘喘呢，當然，做量身定做、內銷不是說轉就轉的，需要周密詳盡的計劃，需要一定的技術人員 6、 利用淡季多出去走走，開發一些未知的客戶，俗話說：不要在一棵樹上弔死！這樣客戶多了，可供選擇的機會大了，也就不一定是在價格上做文章了，還可以考慮季節性了堅決抵制同行間的不正當競爭做哪一行都有競爭，毛衫行業亦是如此，大洗牌時期，就是考驗實力的時期。世界是強者的舞台，楚漢相爭時就有：成者為王，敗者為寇！毛衫行業競爭如此激烈，幾家歡喜幾家愁，實力不強的工廠不是兼並就是破產，實力強者更強！都說價格低，利潤薄，單子難做，可是價格為何上不去？除卻國際上一些發展中國家廉價勞動力的競爭，除卻國家的一些政策，我們也該對國內的一些現象做些思考，對於同行之間的一些競爭做些客觀的評價，盲目壓價或是使用更為卑劣的手段是否會為自己帶來利潤，是否會損害他人的利益，或者說大一點，是否會對我們的整個毛衫行業帶來影響!「只要有中國人進入的市場，都會變成濫市場，只要有中國人進入的行業都會變成濫行業。」網路上一個老外曾經這樣講過，似乎是一種侮辱，讓中國的企業家們為之憤怒。然而被侮辱的同時我們有沒有想過，老外為何這么講？這其實是一種提醒，盲目投資，錯誤的創富思想，導致了「窩里斗」。價格已經降了，可那是客觀原因，我們盲目跟風那就是主觀原因了，惡意競爭，互相擠壓，一降再降，低廉的價格根本就不是核心競爭力，只是短暫的優勢。靠降低價格不是辦法,那樣只能把自己推向死路，甚至將同行拉下水！面對競爭時，我們毛衫加工廠應該這樣做面對這類競爭時，我們應該發揮自己特長，聯合行業同行、取長補短，優勢互補，洗去同行業中的敗類，讓優者更優，在這個嚴寒的冬天，我們要做的是互相扶持，共同迎接毛衫行業的春天！處理好與外發廠的關系與人合作關鍵是要達到雙贏目的，於外貿公司是這樣的，於外發廠是同樣道理。這點關系很重要的，否則就會出現比較大的問題：旺季的時候，哄抬價格，或者是加工廠過河拆橋之類的，很無奈!1、 穩定一些比較有點生產能力的加工單位,兼顧一下淡季和旺季的情況，淡季時考慮一點，旺季的時候他也就不會哄抬價格了2、 盡量不要跟那種過河拆橋的加工單位合作,這是一個原則問題3、 給工廠的價格要根據每個廠的具體情況來定；4、淡季與旺季的價格可以做適當的調整；5、當外發的價格偏高時，可以多找一些規模比較小、位置比較偏辟的加工戶6、結款要及時，這才是最重要的。同時自己在接單時就應該要考慮季節性,如果是旺季的話,工價肯定要相對上升,否則辛苦了很久卻沒錢賺，那是很不合算的！終結篇寫到這里，似乎也已經夠多的了，以下是一些發展建議：1、 創新，加工廠么，從質量上創新是最根本的，企業要有大發展，就要有創新2、 品牌：創立自己的品牌我們可以通過很多的渠道去打造, 在創立自己的品牌時我們注意時尚,品質,環保, 以及獨有的原料，專業的設備，特殊的技術。3、 內外銷相結合，就會在一定程度上緩解這種低潮的壓力了這些都是比較長遠的大計，一個毛衫加工廠是很難做到迅速轉型的，這些也是值得同行一起深究的幾個方面。潮起潮落，花開花謝，每個行業都會有起起落落的時候,現在毛衫行業正處於一個轉型的時期,這個時期就是弱肉強食的時段,只要能找到好的路子好的方向好的賣點,將企業維持下去並穩步發展,前景還是很好的！
6. 我現在在做一個服裝廠的項目，想了解後道車間的具體管理信息。 希望有這方面的管理人士，幫幫忙。
車間管理不是樓主想了解那麼容易，最好的是請個好的主管，能幫你打理車間所有事物，最好不過了。雖然我在服裝廠，但是我不是很懂車間管理這塊。車間管理，我來給你說說具體流程吧，銷售員接單，下到車間，裁床師傅算料，采購買布，布回廠核對開裁。車間做貨，QC查貨，下尾部包裝，尾部打包出貨。基本的流程就是這個樣子的，一個好的主管能提高車間的效率，保證大貨的質量。按時按量完成生產任務。知道的就這些了，參考參考吧
7. 羊毛衫怎樣縮絨
羊絨衫從絨到成衣經過了很多種工序，沒有縮絨的成衣上殘留了各種化學油污，白蠟甚至還有乙醚等，縮絨其實就是洗滌的過程，可以很好的對羊絨衫進行清洗。
羊毛衫縮絨的目的主要是為了改善和提高羊毛衫產品的內在質量和外觀效果。①縮絨能使織物質地緊密，長度縮短，平方米重量及厚度增加，強力提高，彈性和保暖性增強。 ②經過縮絨的羊毛衫其表面顯露出一層絨毛，使外觀優美，手感豐厚柔軟，色澤柔和。另外縮絨產生的絨毛對羊毛衫原有的某些疵點起到淡化和掩蓋作用，使其不致明顯地暴露在織物表面。
1先用縮絨劑：（1）在洗衣機(最好有洗滌羊毛認證的)里放入適量35-40度的溫水，然後加縮絨劑攪勻（2）然後把織好的衣物放進去浸泡10分鍾，再用洗衣機輕柔20分鍾左右（柔時間越長表面的絨毛越長、越多）（3）就是把洗好的衣物用清水漂洗干凈，甩干後再做柔軟整理
2再用柔軟劑：（1）在容器中放入適量30度左右的溫水，加入柔軟劑攪勻（2）把縮好絨的織物放入溶液裡面浸泡20分鍾，再翻過來浸泡20分鍾，然後脫水甩干。（3）等織物烘乾或自然晾乾後用蒸汽熨斗熨平就OK了
注意事事項：1、嚴格控制水溫，防止水溫過高或過低，影響洗縮效果。2、洗縮過程中勤翻動查看，避免氈化以及洗縮效果不一致。3、最後一定要脫水甩干，平鋪陰干，切忌掛曬。
關於毛衫的知識：你可以登陸毛衫縱橫看看
8. 求羊毛衫訂單，我廠在嘉興桐鄉，有200台島精機，套口整燙等後道機器齊全，管理嚴格，善於做精品。
嗯，不錯。。
9. 跪求羊毛衫加工廠管理方法及管理制度
如何管理好工廠是一個系統問題，不是三言兩語說的清楚，概括起來應該有五個方面：
一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品質
1. 主要工作內容為對產品質量進行檢驗把關。貫徹預防為主的質量管理原則。
2. 制定各類質量標准，檢查執行情況。
3. 制定質量管理方案和實施計劃，組織、協調並監促該計劃的完成。
4. 清查客戶抱怨事件的質量原因，檢查各種制度的執行情況。
5. 參與設計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。
6. 評價產品質量，進行質量管理教育。收集客戶對產品質量的意見，根據質量情報，對產品質量作出評價。
7. 做好質量管理中的各項記錄工作，規定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。
8. 制定相應的產品質量檢驗標准，減少因人而異而出現的檢驗失誤。
9. 為提高檢驗效率並保證檢驗工作的質量，開發新的檢驗工具，或採用先進設備進行檢驗。妥善保管檢驗工具，測量儀器。
10. 進行工序檢驗。包括首件、巡迴和檢驗站檢驗，隨進統計不合格數，及進查明原因，迅速反饋給各有關部門。11. 對原材料、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。
12. 出廠檢驗。主要是性能、安全性和外觀性檢驗。
( 二 ) 產品開發、技術
1. 收集和分析技術情報和質量信息。
2. 對市場現有產品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產品之不足之處。
3. 在設計中採用標准原材料、零部件，確定設計、制圖、工藝標准公差和視覺檢查標准。
4. 採用先進的設計方法，進行安全性、可靠性、價值工程分析。
5. 對新技術、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗室和現場試驗使用。
6. 形成設計、評審、更改設計和程序和規范。
7. 設計審查與工藝驗證，對樣機進行鑒定。
8. 進行工序能力研究，充分利用現有設備。
9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計劃，向操作工人提供詳細的作業指導書。
10. 設計、製造或購買特殊生產及檢驗、測理設備。
11. 新產品、老產品改進首輪試生產，調整工序計劃，之後才能正式投入生產。
12. 保管技術文件。對產品圖紙、工藝規程妥善保管。發放、回收、修改、銷毀技術文件，應銷毀技術文件，應按規定程序進行。
( 三 ) 采購
1. 選擇最佳供應商與外協單位，確保供應質量、數量和服務，價格較低。
2. 在供貨合同中列明所有質量要求。
3. 考查供應商質量管理工作狀況，可駐廠進行質量監督或抽查。
4. 催促履約，對進貨進行檢測，上報不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。
( 四 ) 製造、生產
1. 生產監督和檢驗，在各關鍵階段對產品進行測試。
2. 實施工序控制。通過各種方法，判斷工序質量是否符合標准，質量數據的波動是否合理，工序是否處於穩定狀態等。出現偏離標准或異常狀況時，應查找原因，採取措施。
3. 維護生產和試驗設備，檢查各種儀器。
4. 標注原材料和產品，使之可追溯。
5. 預防不合格品的產生，查明出現原因，採取改進措施，對措施實施效果進行研究。
6. 管好在製品，督促作業者對加工件實行自檢。落實 「 不合格品不流入下道工序 」 的規則。
7. 負責制定設備動計劃，制定設備更新計劃，進行日常維護、保養
8、保證設備運轉處於良好狀態
五 ) 業務
1. 記錄顧客訂貨合同或購買中的所有要求，盡量滿足之。
2. 負責從發運、收貨、存貯、拆包、安裝、調試及售後服務一系列工作，保證各環節的產品和服務質量。必要時對產品功能進行試驗。
3. 考慮運輸方式和周期對產品質量的影響。
4. 注意產品證書隨同貨物發出，有關用戶服務卡回收立檔。
5. 對顧客提供技術服務和糾正使用缺陷。
6. 收集用戶反饋意見，受理用戶投訴
( 六 ) 倉庫
1. 各類物料按儲存備件，分區隔離存放。倉儲要求和警示張貼於庫區和物料上。
2. 未經許可人員，不得進入倉儲區。
3. 採取適當措施，調節通風、採光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點，及進發現受損品並上報處理。
4. 建立嚴密的收、發貨程序，按先進先出發貨。