如何做強做大童裝品牌

① 如何做大做強品牌

對多數合法企業來說，從完整意義上看，企業的采購、生產、配送、銷售等經營過程，都是在有意或無意地做品牌，只是有的企業做得好，有的企業做得差；只是有的企業知道自己在做品牌，有的企業不知道自己在做品牌；只是有的企業很擅長做品牌，有的企業不擅長做品牌，因此做品牌並不是那麼神秘、神聖，做品牌就是企業的日常運營工作，以此觀之，做品牌反而容易得多。 是做好品牌的根本，這似乎是老生常談，但是現實中一些做品牌的企業確實因為缺少專業的人才，才使得企業的品牌之路走得比較艱難。這里的人才不僅是局限於營銷部門，而是整個企業各個部門都需要有優秀的人才，諸如行政系統、生產系統、營銷系統、物流系統等，因為做好品牌是整個企業努力的結果。有優秀的人才隊伍是企業做好的品牌的第一步。有較高品質的產品 一個企業想做好品牌首先要生產出高品質的產品，何謂高品質的產品？就是產品最起碼要高於國家標准、行業標准，符合消費者的消費需求，如果能獲得相關國際產品質量的認證，那就更好了。要想生產出高品質的產品，企業需要有很高的質量意識和完善的質量管理制度，也需要有科學精確的檢驗、檢測設備，以及質量管理人員和專業研發機構。另外一個企業如果有高品質的專利產品、獨有產品，這將是企業做好品牌的獨門秘籍，有不少企業就是靠這一招成功躋身大品牌的行列的。高品質的產品是企業做好品牌的立足之本。有個性鮮明的VI 提及VI設計，說的直白一點就是做品牌要學會「包裝」，包裝不是造假，而是建立在高品質產品基礎上的最佳視覺沖擊力，以此引起消費者關注和購買興趣，並准確與競爭品牌進行區隔。在對品牌進行VI設計之前，要給品牌定位，品牌定位就是要使產品品牌在消費者心目中占據一個有利的、獨特的位置，獲取一個無可替代的位置，充分佔領消費者的心智，影響消費者購買決策，最終使該產品品牌成為消費者必選、首選品牌，這里主要是指品牌給目標消費群的一種認知，是消費者感受到的一種結果，比如品牌的檔次、特徵、差異、個性、價格、服務、代言人、目標人群等。VI設計要體現品牌定位，也要符合消費者的要求，VI設計主要包括企業名稱、品牌名稱、品牌標志、商標、包裝品、標准字、標准色、企業造型、企業象徵圖案、產品品牌宣傳冊、企業宣傳標語、廣告、吉祥物、旗幟、招牌、標志服、櫥窗、交通工具外觀、建築物外觀、廣告促銷用品等較多具體內容，品牌的VI設計一定要吸引消費者眼球，一定要有個好記好聽好說好看的品牌名稱，一定要色彩鮮明，一定要有個性和差異，一定要符合消費者審美情趣，一定要與競爭品牌有明顯區別，一定爭取給消費者過目難忘的印象。品牌VI設計要有企業營銷、企劃、市場等相關專業部門完成，如果企業不具備VI設計能力，可以通過高水平的專業創意設計企業來完成VI設計。企業通過VI設計出一系列的品牌符號，以此使消費者有清晰的品牌識別，從而在消費者心目中建立起非常良好的品牌形象，引起消費者濃厚的購買興趣。有豐富的文化內涵 所謂文化內涵就是品牌理念（或品牌文化），也就是品牌向消費者表達的一種思想或者追求，是一種更高的精神境界，比如海爾提出的「真誠到永遠」的品牌理念、迪斯尼「享受快樂生活」的品牌理念、蒙牛集團「只為品質生活」的品牌理念、康奈集團「創造我自己」的品牌理念、韓國LG集團「美好生活」的品牌理念 ，這些品牌理念都表達了品牌的思想和追求。品牌理念的提出使消費者消費品牌時，不僅是停留在產品的基本功能或基本服務上，而是有了更深層次的享受、滿足、炫耀和追求，使消費者在心靈上產生共鳴，很好地影響和凝聚消費者，贏得消費者的消費認可度和忠誠度。要想提出好的品牌理念，企業必須做深入調查研究，必須洞察目標消費群體的思想、理想、追求，必須清楚目標消費群體的消費特徵、生活方式、消費習慣等，品牌理念必須涵蓋目標消費群體的絕大部分。企業只要推出了好的品牌理念，品牌便有了前進的生命力、動力和潛力，並使之成為品牌營銷的號手和品牌長青的基石。靈活運用營銷策略做品牌不要期望一招一式就會奏效，而是需要審時度勢靈活運用各種營銷策略，有時採用一種營銷策略，有時需要多種營銷策略的組合，這些營銷策略包含：廣告宣傳、促銷活動 、公關營銷、選秀營銷、體驗營銷、形象代言等，企業通過這些營銷策略與消費者充分溝通，跟消費者親密互動，逐步建立消費者對品牌的信任、支持、依賴、忠誠，提升品牌影響力，提高品牌產品的銷售額。至於各種營銷策略具體該怎麼運用，這完全取決於市場、消費者、競爭品牌、企業自身的實際情況，無法一概而論。這里有兩個誤區，有些企業認為只要做做廣告，或者搞搞促銷，或者選個形象代言，就一定可以做好品牌了，這是不對的，這樣做有可能做好品牌，但不是絕對能做好品牌，因為這只是做品牌的一部分而不是全部；有些企業看其他企業品牌做得比較好，就依葫蘆畫瓢，別人怎麼做我就怎麼做，這也是不對的，此一時彼一時，其他企業的成功經驗未必適合本企業。做品牌也要用發展的眼光看問題，用創新思維來應對不停變化的市場，靈活運用最新的、傳統的各種營銷策略，切實把品牌做好。站在高端引領潮流 做品牌就需要高瞻遠矚，無論產品、營銷策略等各個方面，品牌企業都要走在前沿，不僅要引領產品、行業的發展（比如引進新產品、開發新產品、採用新標准、採用新技術、實施新工藝、引進新設備等）；還要引領營銷、管理的發展（比如創新營銷手段、使用營銷新工具、學習前沿營銷理論、使用新的管理方法、改革傳統的管理手段等）；更要引領消費潮流（比如品牌企業要為消費者生產更好更時尚更實用的產品、要給予消費者更合適的產品價格、要為消費者提供更優質的服務、要為消費者提供的更多優惠等）。站在高端全面提高消費者的消費品質，這應該是企業做品牌對自己的要求，也是品牌企業對消費者的承諾，也是使競爭企業俯首稱臣的法寶。企業做品牌就是必須對自己高要求，只有高要求才能在站在高端，只有站在高端才能引領潮流，引領潮流的品牌才能算得上真正的品牌。 優質服務誠實守信 做品牌，需要企業自始至終執行優質服務，這里的服務是指售前、售中和售後的全方位服務，這就需要建立優化的服務流程，還需要嚴格的服務管理制度，以及優秀的服務人員和規范的服務培訓，這種服務要做到消費者心裡，不只是停留在表面上、口號上、宣傳上，而是時時刻刻落實到心坎上、行動上，服務應該提倡人性化，要考慮消費者的現實情況，不要把本品牌服務做好了，卻給消費者帶來了另外的麻煩，這種顧此失彼的服務還不如不做，要使消費者從內心裡表達感謝、感激、感動，這才是真正的優質服務，良好的服務對企業樹立品牌有至關重要的作用。誠實守信，對做品牌的企業來說，是最低級最基本的要求，企業必須不折不扣的做好，必須說到做到、言行一致、表裡如一，其實消費者之所以認可、消費品牌產品，更重要的是對品牌企業整體品質的認可，諸如誠實守信可以算作企業的營銷品質，買品牌產品對消費者來說就是買承諾、買放心、買保障，從這個方面看，一個企業要想做品牌就首先要過誠實守信這一關，只有這樣才能符合消費者最基本的消費需求，才能對得起消費者的評價，才能對得起自己的良心，才能真正走上構建品牌的康莊大道！做品牌是打持久戰 做品牌是一項系統工程，是長期而又艱巨的。做品牌，企業必須橫下一條心，持之以恆，堅持到底才能勝利。是不是品牌，關鍵是看消費者是否消費該品牌產品，消費者是否長期消費該品牌產品，也就是看一個產品是否為品牌真正的決策權在消費者手裡。而消費者從消費該產品開始到認可該品牌，這需要一個長期的、復雜的過程，在這個過程里消費者要經歷選擇、比較、判斷、購買，到再選擇、再比較、再判斷、再購買，經歷幾個回合，消費者才能對一個產品產生相對完整准確的印象，如果這個印象美好而深刻，才能使消費者形成對該品牌產品的購買習慣，千千萬萬的消費者同樣對該產品形成了消費習慣和消費依賴，這時該產品就成為所謂的品牌產品了，這個過程比較漫長，甚至比較曲折，如果企業沒有耐心、恆心和毅力，是無法做好品牌的。急功近利、投機取巧、見異思遷是做不成品牌的，只有放眼長遠、踏踏實實、持之以恆、長期拼搏、不屈不撓才有可能做好品牌。 珍惜維護創新品牌 做好品牌不易，守住品牌更不易。一個企業要想真正做好品牌，就必須懂得珍惜、維護、創新品牌。做品牌的過程里，企業也要一刻不停的去珍惜、維護、創新品牌，做品牌不珍惜、不維護，品牌就會荒廢，原先做品牌巨大而艱辛的付出將會付之東流，也許做好品牌需要辛辛苦苦若干年，而品牌毀掉只是剎那之間，也許不經意之間品牌就會毀掉，因此做品牌的企業絕對不可掉以輕心。品牌不創新就會老化，就象人不穿跟隨時代的衣服就會落伍一樣，老化的品牌是沒有競爭力的，老化的品牌消費者也會不肖一顧，老化的品牌是沒有銷售力的，老化的品牌出路就是慢慢走向死亡，這就要求企業對品牌要時刻創新，包括從產品、品質、功能、設計、包裝、質量、理念等方面進行創新。企業只有時刻珍惜維護創新品牌，品牌才有蓬勃的生命力！理解尊重感恩回饋 在創建品牌的過程中，企業要學會理解消費者、尊重消費者、感恩消費者、回饋消費者。理解消費者就是要理解消費者的消費需求、消費觀念等，尊重消費者就是要尊重消費者的消費習慣、消費行為等，感恩消費者就是對消費者心存感激之情，回饋消費者就是要給消費者「好處」，用實際行動來報答消費者。消費者的消費行為是締造品牌的關鍵，消費者不消費、不捧場，品牌就無從談起，因此企業要用謙卑的心態，與消費者真誠地談心、交心，與消費者多互動、多溝通，認真聽取每一位消費者的建議和意見，對於消費者的問題及時給與解決，從善待每一位消費者坐起，這些做品牌起碼的要求。理解尊重感恩回饋

② 如何將一個服裝品牌做強做大

前提是你的服裝一定要有真材實料的，有夠個性的，然後以宣傳為主，一方面採取廣告效應，一方面找一塊兒場地開個時裝發布會，做一場秀，這樣你的服裝品牌自然就天下皆知了。

③ 怎麼把農村的童裝店做大做強

首先來說店面要干凈，整潔，讓村裡人願意來，和其它的村店有區別。按照正規的店面來經營，我也經常下去，看到農村的店裡臟亂差，但沒有一個店主有要把店做大做強的願望。你想做好就要有願望。
做得像市內的店就成功了一大步，然後最主要的要及時清理存貨，不要讓過季過時的貨占據店面，占據你的資金。
然後找兩個像樣的店員培訓一下，像個大店的樣子，慢慢就會強大起來。

④ 如何打造中國童裝品牌

先對市場做調查，在此基礎上結合自身優勢進行定位，精準定位很重要，為打造一流品牌奠定基礎。也可以在市場上找一標桿-學習其如何進行4P組合，自己可以走貼身策略，也可以走差異化策略。

⑤ 如何經營童裝

童裝市場是我國最有增長潛力的市場之一，然而，童裝業在整個服裝行業中所佔比例甚小，統計數字表明，目前我國童裝產量僅佔全國服裝總產量的6％左右。專家指出，未來幾年全國童裝需求量將以10％以上的速度遞增，為此打造強勢品牌已成為中國童裝產業的當務之急。中國國內城鎮居民對各式童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，年增長率為26.5％。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

童裝利潤比較高，一般四十五折進貨，八折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！ 生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！

經營一家童裝店的步驟/方法
1
童裝店的主要品牌

派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩雲車、小豬班納、成長新天地、力果等...

2
童裝店的營業面積

童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於二十五平米米以上就可以開個店了。

3
童裝店的資金投入

房租和裝修除外、十平米米進貨7000元左右，以此類推！

4
童裝店的經營方式

單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取品牌授權的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供統一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！

5
童裝店的店面裝修

童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝並不在於多，而在於精！

6
童裝店的利潤參考

童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！

7
童裝店的進貨渠道

全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。

8
童裝店的競爭環境

因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！

END
經營童裝店的注意事項

產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走品牌授權的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！
對店主要求：
一、對流行趨勢有一個明確的了解；
二、精通產品材料；
三、熟悉當地消費結構；
四、及時促銷能力

⑥ 誰知道童裝品牌如何才能做大做強

綜觀國際童裝同行的操作，面對巨無霸的市場和日益高漲的行業增長率，考量國內原創品牌的現狀，童裝品牌欲做大需建立好四個系統。 1 品牌定位VS個性化需求：創新的產品開發系統 諸如休閑、時尚、運動等要素形屬於物質層面的定位方式，而「鶴舞白沙，我心飛翔、不走尋常路、童年不同樣」等屬心理層面的定位方式。物質層面定位的童裝可從品牌外延創新上去擴大市場，如一運動品牌的店內陳列出時尚流行的裙裝時稱：送給球迷、場內甜心的禮物，市場反映不錯。心理層面定位的品牌內涵寬廣，需要品牌文化的填充，物化產品的對接，如此運作才能「童年不同樣」。而這一切都需要產品開發系統的創新。 2 管理精細化VS快速反應市場：高效的內部執行系統 童裝市場雖大，功夫卻「細」。比之如男裝女裝，童裝品牌多，規格長，單價低，(面輔料)要求高，(購買)對象雜，(終端)面積小。一位童裝店長說，如果用營業額比上勞動量，我們的功效僅是成人裝的十分之一。對這一切如沒有以精細化管理作為基礎，企業的任何戰略戰術都只會是沙灘建塔，空中樓閣。 管理精細化是否以犧牲企業的工作效率為代價呢?快速反應市場是大勢所趨，內部管理精細化又能否與時俱進呢?平衡好兩者就需要一個高效的內部執行系統。 3 區域特徵VS營銷策略：務實的銷售管理系統 假如你在春暖花開之季，開車從北往南想去面朝大海，你除了可以享受到幾十種風味獨特的農家菜外，你還可以體驗到極速變化的四季風情，當然，你得帶齊一年四季的服裝。 中國之大，不單是大在面積;更主要是大在各區域不同變化的風土人情、氣候條件上。區域特徵決定了國內市場的消費心理千差萬別，要求童裝企業的營銷組合(產品、價格、渠道、促銷)、市場戰術必須具有針對性，能因地制宜，因材施教。事實告訴我們，一刀切式的全國統一運營，氣勢磅礴，但收效甚微。 4 行業增長VS產業升級：產業價值鏈提升系統 一個事實：國內童裝市場品牌化消費年增長率不低於10%。現行童裝是個高增長的行業。 兩個論點：三倍增速論——只有持續保持不低於三倍行業增長率的發展速度，企業才可能成為本行業一流童裝品牌。同步成長論——企業要想發揮行業增長的優勢，不至於寶山空回;就必須讓密切相關的上游供應商、下游代理商、顧客、企業員工以及管理工具同步成長。

⑦ 如何把一個品牌做大，做好

草根創業步驟先學技術賺小錢再用小錢賺大錢

其實，作為一無所有的 N 無人員，想要做生意，最可行的路子都

是先學一門技能，實話實說，商業的本質就是交換，你總得拿一點什

么，去換另一點什麼。

一無所有的朋友，唯一還有的可能就是一點時間了，所以拿時間

去換技能，拿技能換小錢，拿小錢換大錢，幾乎可以說這是唯一可行

的路子。

我經常聽到一些擺小攤的創業者講技術不重要。確實技術對有錢

人來講，可以說毫無意義，但問題是你是草根。

問題就在於，很多人想做生意，就是因為他們一無技術，二無學

歷，錯誤的，或者說自我欺騙的認為，做生意不需要技術。也是，如

果他們學歷高，技術強悍，也不至於混到要去從擺小攤開始那步。

可是這事就是這么無奈，如果你沒有大量的資金投入，你要從零

起步，還就得靠技術強悍賺第一桶金。

別說什麼我精通營銷、管理、投資、運營。策劃縱橫，算無遺策， 料事如神，運籌帷幄，決勝千里，所以我就不需要學技術了。

技術不能讓你賺大錢，但是能讓你賺小錢，你得先賺到小錢，然

後才有機會賺大錢。因為我們說的這些各種社會能力，都需要有一定 的「小錢」作為支撐。做生意就是一種賺大錢的方法，但賺大錢這事 就像是上賭場一樣，你得先有本金，別人才會跟你玩。

因為你說謀略縱橫也好，說權謀手段也好，說營銷管理也好，這

些東西統統都有一個共同點，就是和人打交道。而要和人打交道的關 鍵前提是，人家願意和你打交道，願意聽你說什麼。

在你一名不文，一無是處的時候，你的號召力，影響力，公信力 都是零，中國的武術界有一句話「一力降百會」，力都是零了，你再 精通四兩撥千斤，零力能撥動幾斤？

具體一點說，如果我們真的去擺一個賣豆漿的小攤，假設我們資 金上的投入比較多（五十萬以上），我們能說服一些有能力的人跟我 們干，這樣具體的很多事（包括技術）都可以交給他們負責，而他們 也願意盡心盡力跟著你干（因為有前途），在這個前提下，我們才有 可能騰出時間精力去思考怎麼策劃，怎麼營銷，怎麼定位用何種戰略。 如果你沒有錢，但是你的技術牛逼，是當地公認的「豆漿大王」，這

樣也可以忽悠到一些有能力有前途的人，盡心盡力的跟著你干（因為

有前途）。只有在滿足了能忽悠到人這個前提下，你才能能用上戰略、

營銷、管理等等技巧。

如果不是這樣，再怎麼精通社會技能，去擺個小攤從零起步，你

的生活會變成這樣：每天半夜起來磨豆漿，從早上一直賣到下午（否

則會虧本），累得跟狗一樣，回到家挨著枕頭就睡著，因為人的時間

精力是有限的。這樣，還戰略個啥，還營銷個啥，還管理個啥？熬個

幾年，身體吃不消干不動了，就是去做個門衛保安的下場。

所以在這里，我反復說，希望一無所有的朋友認認真真的去學一 門技能，手藝，從「藍領」這個角色做起。這條路不速成，但卻是踏 實可行的，而且萬一你以後生意做失敗了，靠一門手藝你也不用去做 保安之類的工作，收入好歹有個保障，能養活妻兒老小。當我個人是 個浪漫主義，選擇了創業，那麼就必須得干成，堅決不留後路。

經常有人來問我，有什麼手段，有什麼方法？能完全從零開始， 你把腎賣了，先弄個五十萬本錢，咱們再來談如何營銷，如何管理， 如何忽悠別人給你賣命，如何讓消費者心甘情願的掏錢。

實際在我看來，精通心理學，行為學等等高深學科，遠遠比把豆 漿磨好更難。如果換個位置，叫我去干這事，我有 100%的信心做出全 城最好的豆漿來（或者其他什麼產品）。但是，如果我的產品和別人 一樣，甚至不如別人，你叫我通過營銷等等手段方法競爭過對手，理

論上是可能的，實際上是不可能的。 因為如果我的產品不如對手，勢必銷量和利潤都不如對手，而且

生意小，這樣就賺不了幾個錢，只夠勉強糊口。那我顯然就請不起員 工和師傅了，只能自己起早貪黑，疲於奔命。在這種情況下，別說我 能策劃把蒼老師或者濕露露請來轟動一把；就是你叫我天天拍照片編 故事發微博微信，我都做不到。

更何況，攝影和文案寫作這種神功沒個十年八年的努力根本練不

好，退一萬步講，就算我有時間精力去寫，有沒有人肯關注呢？（當

然我有信心，因為這兩項我都有基礎和投入，但是你呢？）

好吧，你說我做不到，我和人合作總行吧？那你去問問 汪小菲，

海底撈，如果你的產品不是全城數一數二的牛逼，他會不會和你合作？

怎麼樣，是不是繞不開這個門檻？

歸根結底，與其去想這些遠水救不了近火的事，不如老老實實就

把產品做好。但如果你不願意在產品上下功夫，要在營銷上發力，問

問有什麼好的不花錢的方法？那就只有微營銷，微博微信，你要把攝

影和文字都練到足夠吸引群眾的眼球，沒有十年八年的功底是不行

的？

把產品做好確實不容易，但是把營銷做好就容易嗎？

就這點小生意，要把產品做好，相對不難，但是產品不行，而且

沒錢沒能力，沒影響力，號召力的基礎上，要把營銷做好，那就難如

登天了。說到這里，彷彿又扯到了產品制勝還是營銷制勝？其實都不

是。

這是一個戰略問題，處於白手起家的階段，把資源（錢時間精力

等等）砸在產品上，回報會豐厚很多。尤其是小本生意，支個豆漿攤

子，還打算花百八十億搞個央視標王是怎麼的？

把產品做好了之後怎麼發財賺大錢，這才牽扯到營銷管理經營這

些問題。你做到至少全城第三之後，再來考慮，這不是說產品比營銷

重要，而是做事要分階段目標，階段不同發力點不同。

結論就是，一無所有的人創業，先學一門技術，用技術換小錢，

用小錢換大錢。再細致一點，就是你要先能出個像樣得活，才能營銷。

不要想著空手套白狼。 雖然我就經常空手套白狼，但是，我有十幾年

的營銷功底，玩創業也 7，8 年了，但你呢？所以，希望大家慎重的理

解一下。
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⑧ 如何做好童裝生意

做好童裝生意的技巧：比賽促銷、生日促銷、吊牌、氣球、會員積分。

一、比賽促銷

五、會員積分

客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物。

⑨ 怎麼才能讓一個品牌做大做強需要什麼缺點是什麼

一、 品牌要時常「創新」
品牌創新，是指隨著企業經營環境和消費者需求的變化，品牌的內涵和表現形式也要不斷的發展變化，以適應社會經濟發展的需要。品牌要不斷更新表達方式和角度，才能使自己的品牌永遠鮮明，永遠讓人暇想。
「喜新厭舊」是人的本性，任何一個品牌如果不經常進行維護，不為他注入新的元素，不考慮到社會發展的變化，就很容易導致品牌老化，時間久了，就可能被消費者遺忘。
二、 一定要注重「品牌故事」
現代的品牌一定要有故事，而且一定要會講故事。
品牌故事就是最好的軟廣告，沒有故事的品牌是平庸的品牌，它只能代表一種標識、一種符號。。。 舉個例子：雞蛋和鴨蛋是我們吃的最多的禽蛋了，而且鴨蛋比雞蛋營養高，但為什麼雞蛋比鴨蛋賣的好很多呢？
就是因為雞生了蛋後會叫，會做宣傳。久而久之，在人們的概念中就只有雞蛋而遺忘鴨蛋了。
中國傳統的「酒香不怕巷子深」觀念在現今這個社會已經行不通了，我們要在做好質量的同時，學會吆喝，這樣才能讓更多的消費者了解你的品牌。
需要的是那種獨具的眼光，創新的理念，吃苦的精神
缺點嗎？根據自己的生意革新，缺點也有可能會成為你成功的一個起點

⑩ 童裝做什麼品牌好怎麼做好

國內專業童裝的： 巴拉巴拉，博士蛙，小豬班納，黃小鴨等等以及Nike ，Anta以及其他品牌旗下的童裝。 外貿的或者國外大牌的： Gap, Zara kids , Jacadi , Paw in Paw , H&M ,等等

如何做好童裝生意？
如何做好童裝生意
其實想做好童裝生意沒那麼難，不管做什麼事，只要你用心觀察，用心分析，善於總結，你就會獲得成功。童裝店，要有特色。中國約有4億名兒童，童裝又是必需品，同時也是重復性消費比較強的商品，首先寶寶長得快，需要不斷更換；再者是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服；最後是逢年過節時衣服更是不可少的物品；還有就是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物 童裝利潤比較高，一般4-5折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！ 生日一套、兒童節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於30平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推！
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供統一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝並不在於多，而在於精！
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走加盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！
對店主要求： 一、對流行趨勢有一個明確的了解； 二、精通產品材料； 三、熟悉當地消費結構； 四、及時促銷能力 。