無錫男裝店長工資一般多少

Ⅰ 服裝店店員一個月工資多少

不可以按利潤提成 一.那就是告訴員工你每月賺多少錢了，二.會產生矛盾 員工會以為你多報進貨價格，
還有 你可以試試每個員工分開算，比如某員工推銷的貨物，或者某員工的客戶由某員工自己提成，這樣可以提高員工的積極性，也可以避免濫竽充數的現象，當然可以給銷售任務，完成任務+提成，那樣會更好的提高員工積極性。
也可以給員工一個打摺尺度 低於多少沒有提成，比如 你的利潤30% 你給員工10%，他能原價賣出就給他10%，他91%賣出 就賺1%，高於原價或低於提成不可以賣，這樣就保證你自己的利益了！能者多賺嘛~
還有員工自己買衣服當然不可以是進貨價咯，你可以給員工一個員工購物折扣，必須原價+運輸費用，部分開支，要防止出內鬼，要是員工認識客戶 商量好了 他用進貨價買了私底下賣給客戶你不是白幹了？
不過我個人的意思，不要怕別人賺的多，他賺多了你就賺多了！

Ⅱ 店長一般工資有多少

以下均為基本工資：服務員960，收銀員1050，領班1200，店長1600。每個崗位都有等級的，最高一級。

Ⅲ 一個奢侈品店的店長大概有多少工資

看你銷售能力了，我的店長們最高的1W+，最低的6千+

Ⅳ 服裝店店長工資

服裝店店長工資具體要看地區，也要看業績。
江蘇二線小城店長工資月薪5K+，同事老婆在做。

Ⅳ 店長工資多少

這個應該和投資人 或者老闆來商議定，不同的城市，不同的地段，不同的汽車類型，工資不一樣！

Ⅵ 店長的工資是多少

小城市3000-5000。店的規模不一樣工資肯定不一樣。

Ⅶ 一般的服裝店的店長月薪好多

5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。

需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。

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首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。

1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。

2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。

3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。

4、設定責任人，跟進人。

5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。

6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。

7、解決方案，將有效方案進行要因分析。

8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。

9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。

10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。

Ⅷ 全國各地專賣店店長和員工的工資大概是多少!

我是做阿依蓮的,我們是小縣城的,店長基本工資是400元,銷售額的1%提成,一個月大概收入在700元左右,店員工資400加0.5%的提成可以參考其他店的情況來訂
這個沒有標準的
你可以訂的比你們當地平均工資稍高
提成多點
如果做的好
年底可以多點獎金
其實說什麼都沒有用
如果她/他做的不錯
業績不錯
我想你是不會虧待他/她的
是碼?

Ⅸ 服裝店店長工資怎麼算

店長最好給利潤分紅 比如說這個月店總收入是2萬可以給200 是20萬可以給2000 看你自己的定位和當地工資的水平以及店鋪的收益情況