Ⅰ 急，生意慘淡，如何做好內衣的促銷活動，怎樣才能吸引客戶
促銷無非是利用消費者貪的心理.提供如下
1.直接打摺.
2.買多少送多少,但只能是送贈券,換句話,買200送100或50贈券,那麼也只能用贈券再買.
3.買就送.買文胸送內褲/肩帶,可以送些透明或,裝飾花肩帶,清潔劑,內衣收藏盒呀等等日常生活品.
4.積分贈送.
5.關於內衣知識問題活動,答對就送摺頭或實物.
6.真人秀.讓消費者穿著你的內衣表演,然後就送內衣給參與表演的人,讓她幫你做廣告.將街上的人吸引進來,自然有人買.
祝你成功!
Ⅱ 淡季如何做文胸內衣市場
我覺得要做大，做強，眼光就的放得長遠點，走品牌路線。首先：價格要穩定（批發到銷售盡量給統一），利潤要固定，質量要肯定，這樣銷售商進貨也放心，消費者買也舒心，這樣才能有品牌的感覺。其次：定期支持銷售商做活動，等於是品牌的推廣，讓銷售商覺得我們是在為他們著想，是在幫他們把事業做大，大家交往不只是合作，更像是朋友，是家人，這樣他們就會更用心，更盡心的去做市場。第三：建立全面的資料庫，各個銷售商的資料，定期去走訪，搜集市場信息，幫他們分析市場（例如現在是淡季，因為大家都在做保暖內衣，那麼我們是不是可以把保暖內衣跟文胸結合在一起，把信息反饋到廠里，讓他們開發新產品等）多開發一些不同功能，不同款式的文胸以針對市場，季節的需求。第四：對價位，消費人群做個合理的定位，這樣目標更集中，做起來也方便。第五：對自身的款式，設計盡量簡單經典，盡量不會過時，在每件的標簽上附註一些文胸的小常識進去，讓消費者覺得你們不是在賣東西，而是在做文化，讓她們覺得穿在身不是一件衣服，而是在接受一種知識（因為中國人比較含蓄，知識水平整體不高，對文胸認知也很限）這樣消費才會覺得買了有價值，做活動也比較有效果。個人觀點，僅供參考，希望對你有參考價值。。
其實，做內衣生意還是比較不錯的，投資成本比較低，利潤還相對比較可以。一些創業者開店賣內衣，喜歡把店開在大品牌店附近，認為這樣可以蹭一下熱度。其實這個想法是錯誤的，因為很多消費者往往會忽略你的內衣店，他們的目光會被大品牌店給吸引住，從而讓你生意慘淡，這樣做內衣生意很難賺到錢。
有的一些創業者，自己找了一個門面後，往往去批發市場拿了一些便宜的內衣放在店裡，然後就在店門口坐著等生意上門。其實，這種經營方式是比較落後的，要知道現在可是互聯網時代，人們比起上街買衣服，更願意選擇網購，省心省事。如果你學會了用互聯網來賣內衣，相信在面對做內衣生意怎麼樣這樣的問題時，創業者你會笑著說很好。
特許經營第一網
還有的創業者，因為是第一次做賣內衣的生意，因此在定價的時候，往往把內衣的價格定得很高，就等著和顧客砍價了。其實在，這樣做自然是很不好的，因為如今網路發達，大家基本上查一下，
就知道某個品牌的內衣究竟值多少錢，可是創業者你把價格定得太高，讓消費者看到後望而卻步，覺得這家內衣店的東西太不劃算，這樣內衣店的口碑往往會變差，你自然會沒什麼生意。
所以說，最好的做法是內衣價格一定要合理，要知道薄利多銷才能真正賺錢，價格稍微低一點，但是賣出去的內衣會多不少，這樣你就能輕松賺到錢，實現你的創業夢。特別是一些年輕人，他們熟練使用智能手機，所以如果創業者你的內衣價格很高，跟實際價格差得很遠，那麼年輕人都是不會買賬的。如果恰好你賣的內衣又是針對年輕的消費群體的，那麼創業者你註定是一個悲劇。
Ⅳ 評析：內衣店如何實現淡季不淡 旺季更旺
我這里八月中旬，保暖內衣，常規內衣和保暖褲陸續到貨，九月初基本進入旺季，十月開始正式進入旺季，一直到年終為止。正應了黃金銷售一百天的那句話，我的旺季銷售額佔全年銷售的三分之二，這樣就在旺季之後回籠一些資金。 令我困擾的是過了旺季，也就是過完年，又要進一些應季的貨，還要投入一部分資金，就是這部分資金回籠很慢。慢到什麼程度呢，就是基本上投進去就收不回來了，因為投進這筆資金之後，這個時段每天的營業額很低，還要交房租水電，國稅地稅等等開銷，基本上這筆資金收不回來，貨賣的不好資金回的慢，也不能再往裡投錢，因為那些錢需要旺季周轉，就導致：越不賣貨越不敢進貨，越不敢進貨就越不賣貨的惡性循環。我在這里想請教一下，還是那個令我茫然的問題，淡季的銷售額怎樣提升，促銷？甩貨？清倉？如何才能實現淡季不淡，旺季更旺呢？ 雷紅波：進入內衣行業7年，曾服務於三家中大型內銷型的內衣企業，現任義大利羅馬世紀（國際）服飾有限公司執行總經理。 這個問題我來談談自己的觀點： 1、開店與做品牌一樣，需要系統的規劃，做生意一定要想到做好整個年度的經營計劃，我感覺你的品類組合出了問題。 2、你現在的針棉店是最容易成活的，但在整個年度的產品組合計劃這塊缺少常規四季產品品類。比方說男士內衣專區你可以設立，找到一到兩個品牌合作，有襪子，內褲，背心，沙灘褲，四季內衣等等再加上女褲，吊帶，打底褲與衫，也許能很好的拉動你的銷售！不過選擇品牌很關鍵。 3、你這個店的定位一定要清晰，不是所有的消費者你都需要去滿足，專注與專業能長遠留住顧客，如果你啥都想做，高中低都有，這樣反而讓消費者找不到你的賣點，現在的消費者的品味與要求都在慢慢提升。 4、你的裝修風格要體現一個核心，圍繞一個核心去選擇品牌，選擇合適的裝修風格與你的店的文化統一起來。
Ⅳ 內衣銷售淡旺季問題
一般文胸、褲仔是沒有明顯淡旺季的，保暖（9-2月旺）、睡衣、家居服、束身內衣（9-3月旺）、泳衣（5-8月旺）就有明顯淡旺季了
Ⅵ 內衣什麼時候是銷售旺季
1、女性內衣的銷售旺季是3-6月。
2、男士內衣沒有特別的談旺季。
3、保暖內衣的銷售旺季是10-12月。
4、節假日的銷量會比平時大。
Ⅶ 如何將內衣淡季變旺季
許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合、產品的價格體系、導購的推介、促銷活動的跟進四個方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進。 伴隨天氣的逐漸升溫，很多針織品類在商場、專賣店的銷售開始步入一個常規的淡季銷售周期，如何在淡季創造一個好的銷售業績，如何在淡季為旺季蓄勢，成為更多內衣、經銷商的一個現實話題，是隨波逐流，還是力挽狂瀾，筆者認為營銷操作的精髓是行大於知，淡季更是考驗一個企業或一個代理商市場操作思路和內功的一個「非典」時期。 在企業與市場的操作經歷，使筆者深深感悟到，內衣銷售淡季在一定客觀程度上，的確存在，但很大程度上是我們固有的傳統操作思維陷入了市場淡季的「怪圈」―――產品生產訂貨少一點，費用推廣少一點，人員拜訪溝通少一點，促銷活動多一點，打折清貨多一點……這些都是仍然停留在表象的操作手法，而缺乏對淡季市場銷量背後核心驅動要素的審視與策略，使淡季品牌銷量處於停滯下滑。因此，企業或經銷商如何在淡季市場中做到守正出奇，值得業內深思。
Ⅷ 內衣營銷如何在淡季蓄勢而為
導語: 許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動 許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合、產品的價格體系、導購的推介、促銷活動的跟進四個方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進。 伴隨天氣的逐漸升溫，很多針織品類在百貨商場、專賣店的銷售開始步入一個常規的淡季銷售周期，如何在淡季創造一個好的銷售業績，如何在淡季為旺季蓄勢，成為更多內衣品牌、經銷商的一個現實話題，是隨波逐流，還是力挽狂瀾，筆者認為營銷操作的精髓是行大於知，淡季更是考驗一個企業或一個代理商市場操作思路和內功的一個「非典」時期。 在企業與市場的操作經歷，使筆者深深感悟到，內衣銷售淡季在一定客觀程度上，的確存在，但很大程度上是我們固有的傳統操作思維陷入了市場淡季的「怪圈」———產品生產訂貨少一點，費用推廣少一點，人員拜訪溝通少一點，促銷活動多一點，打折清貨多一點……這些都是仍然停留在表象的操作手法，而缺乏對淡季市場銷量背後核心驅動要素的審視與策略，使淡季品牌銷量處於停滯下滑。因此，企業或經銷商如何在淡季市場中做到守正出奇，值得業內深思。 從產品上尋找機會 伴隨國內針織內衣市場競爭的加劇，無論是文胸、常規內衣，還是家居服、保暖內衣、美體內衣，筆者認為今年面臨的最大問題是產品品類的創新與市場消費需求的對接，特別是利潤微薄、庫存趨零的保暖內衣市場，產品將成為市場競爭、附加值利潤提升的最關鍵一環，但最基礎的往往被企業和經銷商所忽略。 淡季市場的形成，最核心的往往是伴隨消費的周期而出現的產品與需求的不匹配。在任何一個時間段內，內衣都是必不可少的，但在淡季，保暖內衣、常規內衣、美體內衣銷量卻大幅下降，而小內衣/T恤則往往會因為快速地更替頻率而增加。所以針對內衣企業，經銷商關鍵是要把握淡季需求的產品品類，這是銷量和贏利雙重提升的根本。 「沒有淡季的市場，只有淡季的思想」，對於內衣品牌、企業來講，應沖破淡季操作的思維，著手進行淡季與旺季產品的兩種策略進行操作。 抓住淡季主銷產品做創新：針對淡季銷售周期與消費特點，將常規小內衣進行面料纖維與款式的創新，將一些新型的纖維材料(防菌、耐洗、舒適度等)來推出差異化的新品組合，將在一定程度上提升產品的附加值與利潤空間，並通過與季節相配合的功能賣點來強化增加銷售購買的動因，同時更應強化當季主推產品的形象高毛利、銷量走利潤、促銷帶貨品的有效產品組合。 針對淡季市場產品做延伸：很多針織內衣企業在夏季的產品處於空白，從整體內衣市場的競爭與需求來看，四季化內衣將逐步成為一個發展的有效趨勢，如何結合企業自身強勢的產品品類來作好互補的延伸，將在一定程度上有利於企業營銷網路的穩定與營銷資源的增值。 強化旺季市場產品基礎工作：對於常規內衣、保暖內衣、美體內衣來講，應該充分利用淡季與經銷商的溝通互動，以及往年銷售數據及市場的有效分析，來確定旺季市場的主推產品類型、定位、價格體系和市場銷量預估，並與上游供應鏈條形成有效市場聯盟，從而有效保證新品旺季的動銷、供貨與市場競爭力。 從渠道上創造機會 從目前的銷售通路來看，以百貨商場、專賣店、流通批發為主，而淡季也恰恰是主流銷售渠道網路的平淡期，但很多商場會進行銷售專區的調整，很多經銷商會進行品牌的整合，銷售渠道網路的穩定性、擴張化是制約很多內衣企業快速發展的瓶頸之一。在淡季做好常規銷售的基礎上，渠道網路的開拓、招商、強化將成為企業、省級代理商著手開展工作的重中之重。 在目前國內很多內衣企業品牌的銷售網路中，有更多的二三線及區域品牌以流通批發為主，而更多的流通批發仍然停留在從廠家進貨發貨的「坐商時代」，在銷售的淡季，筆者認為無論是文胸、家居，還是處於招商期的保暖內衣、美體內衣，更應從現有渠道網路的指導提升與差異渠道網路的創新上去強化淡季的銷售動力與機會。 渠道網點開拓尋找差異：內衣行業的銷售渠道已經開始從集中到分散的多元化格局，如何立足常規商場、專賣渠道並尋找新的銷量途徑?從電視直銷購物、電子商務網路銷售、大型連鎖賣場的崛起下沉都對現有的渠道格局發起了沖擊，如何將現有的渠道網點結構結合二三級市場的專賣推進，將是旺季銷量提升的基礎，同時應針對淡季暢銷的產品品類來尋找匹配的短銷網點，也是有效的策略之一。比如與其他行業的買贈聯盟，一些團購渠道的構建等等。 渠道網點質量尋找提升：有效的渠道網點將是企業品牌銷量提升的基礎，但無效、質量不高的網點將成為市場做不深的「絆腳石」，在淡季銷售時期對各區域網路進行有效的梳理整合、選擇合適的網點、剔除無效的網點，將會為旺季的市場銷售進行有效鋪墊，避免旺季對市場的惡性沖擊與下滑，比較有利於修補渠道網點。 渠道網路招商強化學習：目前很多品牌服裝企業開始重視渠道經銷商的滿意度和學習能力的提升，充分利用淡季市場的訂貨會、培訓交流會來強化渠道網路的操作能力，但內衣更多是停留在招商的階段，對於一些具有一定網路和實力的內衣品牌更應充分利用淡季市場來強化培訓，來推進渠道網路的升級，從而淡季、旺季都能做到銷量品牌的有效提升。 從終端上把握機會 淡季市場走進內衣終端，看到更多的往往是花車式與堆頭式的促銷，而對這種市場充分競爭成長起來的消費者已沒有太多的誘惑力，他們往往注重的是現實的需求與利益的比較，更多的內衣企業和經銷商更不應沉浸在這種淡季大促銷的傳統拉力手法，需要做的是更精細、更系統的終端動銷策略。 無論是淡季，還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合，產品的價格體系，導購的推介和促銷活動的跟進四大方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進，這種組合也一定是顏色、款式、價格、促銷的有機組合，價格低開、天天搞促銷反而不一定就會暢銷，也起不到淡季應有的銷售效果，應該注意把握。 終端產品的陳列面要全：很多人會認為目前這個季節一定是淺色的內衣銷的好，所以在終端產品也以淺色為主，這往往忽視了另外一部分人的需求。在目前消費多元化的需求下，終端產品出樣一定要在保證淺色主推產品的系列下，做好其他色系的輔助陳列，否則整體終端陳列很難保證效果，也會喪失很大的銷售機會。 終端產品的品類要適合：重點強化薄型、透氣類產品的大眾化品類及價位，如文胸與底褲，而這種品類與其他品類的輔助，一定要做好庫存的控制與及時動銷售，有效保證季節變化更替與資金的周轉風險。 終端的形象要與季節對接：更多企業商場終端及專賣店往往是形象、海報與季節不匹配，讓人仍然停留在一種往日的消費層面，而缺少淡季對應時間購買沖動氛圍的營造，最典型的是終端的海報畫面與櫥窗展示，通過顏色與產品的有效替換，配以大型促銷活動的告知，將更有利於客流量的提升。 終端促銷活動的跟進開展：對於淡季市場的銷售，企業、經銷商的促銷活動一定要在結合產品銷售狀況、庫存情況的基礎上開展常規促銷與大型促銷活動，常規促銷來有效強化終端的成交率與費用，大型促銷活動來強化主推、庫存產品的清零等等，促銷活動開展可以藉助一線大型商場的「返季」與自行節目的策劃。 從團隊上提升機會 對於一些內衣銷售企業來講(特別是保暖內衣企業)，淡季人員的流失率很高，更多企業往往處於費用節約與市場拉網的需要，人員招了換、換了招，很多經銷商都搞不清楚企業到底是誰來負責這個區域，其實往往內部團隊的不穩定，更是加速了外部網路的不穩定，同時企業銷售與省級經銷商的團隊的銷售能力相對較弱，而對渠道網路的指導顧問職能嚴重缺失，往往還停留在收款的層面之上，而在目前競爭激烈的大環境下，營銷人員將成為企業落地操作的關鍵，淡季將是企業內部銷售團隊真正提升的階段。 團隊的營銷意識升級：中國內衣市場的營銷環境在快速發生變化，原來招商打款的策略將成為過去，現在將強化團隊對市場環境變化中營銷意識的提升，如何真正從營銷的角度來看待市場、看待產品與終端，如何能強化服務經銷商的市場動銷等等。 團隊的營銷技能強化：相對家電、快速消費品行業，內衣的團隊操作是粗放的，對銷售人員技能的要求也稍弱了一點，但在目前內衣走向快速消費品這種趨勢下，企業更應在淡季強化提升團隊銷售人員的溝通、陳列、產品、終端、培訓、信息傳遞、市場分析等層面的營銷技能。 團隊的目標管理強化：通過有效的目標來強化銷售團隊的牽引功能，引導銷售人員針對淡季旺季的工作去自發思索，同時以目標的有效考核來激勵團隊去投入操作，將更有利於淡季、旺季銷售業績的提升。
Ⅸ 內衣店什麼時候是旺季
當然是夏天了。女生出去度假當然要帶好幾套內衣。總不見得到了當地買吧。吸引顧客就要靠低價了
Ⅹ 內衣生意好做嗎怎麼做內衣生意
怎麼做內衣生意？很多人都在追問內衣行業生意好做嗎。那麼到底內衣行業生意好做嗎。現在筆者就來給大家分析一下內衣行業生意好做嗎。 如今很多人都十分看好內衣生意，但是可以選擇的內衣品牌太多，其實，每個內衣品牌都有自己的定位，找到合適自己的就能賺錢。 首先要確定自己准備投資多少錢來開內衣店。每個內衣品牌的的加盟要求是不一樣的，要求內衣店的面積大小、裝修標准、地理位置、首批貨款、進貨折扣都是不同，所以開不同的品牌內衣店投入大小是不一樣的。內衣生意好做嗎?投資者在選擇內衣品牌時一定要做好這方面的投資預算，不要覺得現在有些名氣的品牌就是好的，關鍵是要量力而行，任何投資都不一定會百分百成功。有些投資者一時沖動加盟某知名品牌後，卻沒流動資金做日常經營以及後期進貨，資金斷流是個很嚴重的問題。以近兩年的大概市場行情(09年至10年，按30平米面積的店鋪中等裝修情況)，一線知名品牌加盟得40萬以上資金，二線快速成長品牌得25萬左右，三線新興品牌也得5萬左右，這些包括了加盟費用、首批進貨、裝修等。這里說明一下，有些快速成長品牌是不需要加盟費用的，因為他要向全國擴展不收加盟費於己於投資者都是有益的。 其次，內衣品牌定位很關鍵。一是根據你所選的店面位置所在的商圈的檔次來確定內衣品牌，二是根據你所選的內衣品牌檔次來選店面位置。無論哪個你都要對你欲開店的地區進行一個全面考察。你所在的城市、縣、鎮、區整體消費水平、具體店面的位置、人流量大小、女性消費習慣、風俗等都會在很大程度上影響你的加盟店銷售情況，因此開店前考察功課很重要。內衣生意好做嗎?如果你所在的商圈是比較高檔的消費環境，你盡量選中高檔價位的內衣品牌;如果你所在的商圈消費檔次低，環境也很差的話就選普通價位的內衣品牌。另外也要看周邊有沒有其他品牌的女士內衣店，如果有我們在選品牌時最好要差異化經營，在價位方面，在功能特色方面，在風格設計方面，在品牌形象裝修方面要和別的內衣店有所區別，只有這樣才能吸引顧客。千萬不要做和別人一樣的產品，沒有特色就是沒有競爭力。現在市場上的品牌大都是普通性的女士內衣，功能效果一般，如果選擇特色一點的功能性美體塑身內衣專賣店，但是價位和一二線的品牌價位差不多的話那是很有競爭力的。 接下來就是內衣品牌產品的考察。畢竟我們賣的是女士內衣產品，女士內衣要吸引人才能賣出去。內衣生意好做嗎?怎麼考察內衣產品呢?一看內衣品牌的特色定位，這個內衣是以什麼作為自己的競爭力?如果和市場上的其他女士內衣品牌沒啥區別的話就很難吸引客人進內衣店;二看產品的穿著效果。衣服都講究試穿的，上身效果立竿見影才是顧客當場做出購物決定的推動力;三看內衣的質量，做工考究精細的，面料透氣彈性好的，使用命長的產品才能讓顧客不斷回頭，才能讓顧客轉介紹;四是看內衣的價格，價格決定產品的性價比，只有高性價比的產品才是最有競爭力的。比如竹林三寶 品牌內衣定位在功能性美體塑身效果方面，質量比目前市場上一線品牌女士內衣質量要好，但是竹林三寶 內衣的定價在二線內主品牌價位左右。所以選中高檔內衣品牌竹林三寶 是個很好的選擇! 開內衣店注意事項一：選擇好的品牌和適當的開店位置