為什麼都說女裝實體店不好做

⑴ 你認為，為什麼服裝實體店比較難做

現在社會快節奏的生活狀態，有時人們也確實沒有時間逛街購物，有許多人除了自身工作外，還會兼職第二份工作，為了多賺些錢負擔孩子的教育、父母的養老等問題，往往到了晚上才會有一些時間，而這時許多商場都已經關門了，只能選擇網購，更何況實體店經營成本高，同樣的商品根本沒有網上賣的便宜，大家選擇了網購，服裝實體店的生意自然就被搶了，以至於生意一天不如一天。

⑵ 女裝實體店好做嗎

還是要看你是怎麼運營的

⑶ 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎

踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：

「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。

⑷ 服裝行業為什麼越來越難做了

現在國家經濟在下滑，
消費在下滑，
商家的競爭也異常的激烈。

⑸ 現在的女裝生意，為什麼很難做

女裝生意難做，是因為受到網店的沖擊比較大，很多人喜歡在網上買東西了，還有就是女裝生意也比較考驗老闆的眼光，她進貨的女裝，不符合潮流，自然也不好賣了。

⑹ 為什麼服裝行業暴利而大多數實體店開不下去

我們先來談一談為什麼很多服裝實體店都開不下去？

新零售是大勢所趨，零售業變革不僅是渠道的融合，更要創造一種全新的商業形態。然而，縱觀傳統實體店，大多還抱著舊思想做生意，肯定走不遠的。消費升級，做生意的思維也要同步升級，不然只能被市場拋棄。

至於服裝行業如何升級突圍，我的很多回答中都有提到。今天，重點聊聊所謂的「暴利」可能只是你以為的！

毛利是指在不考慮稅金和費用的情況下，銷售購入的貨品所產生的利潤。

銷售毛利＝銷售總額－銷售成本

毛利率＝銷售毛利/銷售總額*100％

例：某店10月份銷售額為8萬，銷售成本是3萬，那麼此店10月的毛利率=（8-3）/8*100％=62.5％

如果一家店能長期維持較高的毛利率，意味著該店有特定的競爭優勢，比如獨家貨源、款式新穎、價格保證等，能在市場中獲得額外的溢價。

相反，如果店鋪的貨品同質化嚴重，和其它家相差不大，那就只能獲得市場平均收益，很難維持較高的毛利率。

但並非毛利越高越好，貨品的周轉速度也很重要。

門店的利益是在資金-進貨-銷售-資金的循環活動中產生的，貨品周轉次數越高，門店的流動資金越多，說明貨品的銷售情況越好，門店利潤自然也高。

即便是在服飾行業中，不同門店的毛利、周轉相差很大。通常來說，高毛利、高周轉的情況是最理想的。然而，「魚與熊掌不可兼得」，高毛利的通常低周轉，高周轉的則是低毛利。

我們來看下面這張表：

有兩家店A店和B店，同樣一批10萬的貨，A店的毛利低，只有2倍，15天就能把這批貨賣完，雖然到手只有20萬，利潤較低，但1季度就是120萬。

B店毛利高，有5倍，1季度把這批貨賣完，到手50萬，相比A店1季度的120萬，差了很多。

對於B店來說，雖然毛利高，但周轉低，貨品積壓了1個季度才能賣完，佔用大部分的資金，很不利於後續經營。所以毛利高不代表一定很賺錢。

因此，看問題不能只關注表象，更要挖掘其背後的本質。

⑺ 為什麼現在服裝店裡的生意這么慘淡

自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到哪裡去。

那造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點：

1、電商的沖擊

電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕松搞定，比去實體店買衣服要方便多了。

2、網上買衣服性價比高

這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外價格要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換。

3、線下做的人多，競爭太大

服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大促銷、打價格戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。

4、高房價高房租

高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品價格上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的價格，在對比網上實惠的價格，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。

5、大品牌服裝店壓制

現在有很多服裝品牌在線下開設大型旗艦店， 再加上消費者對品牌的追求，使得其他實力規模小的服裝店生存空間被擠壓，入不敷出。

6、人們消費水平的下降

這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，盡量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。

既然線下服裝店生意這么不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。

首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。

其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸回歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。

最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。

⑻ 為什麼實體門店越來越難做了

有人說是現在大家普遍都在網上購物了，實體店客流量被截流了；有人說是房租、人工成本上漲、銷售業績疲軟，生意不好經營；有人說現在政策扶持力度低了，利潤持續下降。生意不好做，每個人都有自己的原因。