要倒閉的女裝店如何扭虧為盈

B. 面臨倒閉的實體店怎麼挽救

1、實體零售商存在的目的要變了
零售商最終的模式是什麼樣的?自從工業革命以來，零售商的收入模式和利潤模式從來沒有變革過，如果實體門店要繼續存在下去，那麼就要重新定義實體門店，同時實體零售店的最終目的也不一樣了。
如果批發商不復存在，那麼想要購買大宗相同的貨品，如何批發，運輸，管理或者銷售他們?
如果消費者有了無數個選擇的機會，那麼渠道和品牌如何去售賣這些相同的產品?現實中有多少零售商觀望著與日俱增的被瓜分的零售市場而不作為?廠家直接在網路設置分銷渠道，那麼零售該怎麼辦?基於以上種種問題，零售商必須要開創一種新的銷售模式，一個能更好地適應這個被分割市場的銷售模式。
2、門店將作為一個媒介渠道
雖然面臨強大的沖擊，但這並不意味著實體門店的終結，而是給予實體門店一個全新的目的。因為作為媒介渠道是他們與生俱來的功能，在實體門店購物，消費者是具有感知的，能真實感受的，實體門店有潛力成為最具影響力的媒介渠道，把自己的品牌故事傳播出去，把自己的產品傳播出去。這比任何其他媒介更具有生命力和影響力，也更能讓消費者興奮。實體門店將會成為一個不可能被網路零售復制的渠道。
在不遠的將來，實體零售和消費者的關系絕不是簡單的交易購買，而是一種信息的傳播輸出，貨品的體驗感知。所以實體門店最終將會具有一部分媒介的功能，一部分銷售的功能。
一個全新的零售模式會使用實體門店去滿足消費者的購物體驗和產品體驗，會重新定義理想的購物體驗旅程，僱傭產品專家為顧客講解，利用技術手段，讓消費者實現卓越的經歷和值得回味的購物體驗。如果每一次購物都讓消費者感覺到值得回味，那麼每一次接觸則都是有效的互動。
新時代的零售商的目的是——通過不同的渠道驅動銷售，而不僅僅把實體門店作為僅有的銷售渠道。現在的門店以做銷售為第一要義，但是未來的門店是把自己定位為一個多渠道的，為滿足顧客不同的需求服務的，通過良好的服務樹立品牌形象，最終在哪裡成交，誰為這個消費者服務的並不重要。
基於這樣的功能，未來貨架和產品架設計會更加簡潔，以至於門店有更多的空間讓品牌和產品與消費者互動。社交化媒體會被融入在購物體驗中，比如產品比價，產品分享等功能。所以每一家實體門店最後的功能讓位品牌和產品做廣告，呈現產品，成為宣傳渠道。
3、一個全新的營收模式說到營收，零售商可以設計和執行一種新的模式，根據產品的曝光程度，顧客的體驗度等向自己的經銷商收取一定的門店服務費用。如果這看起來不可行，零售商可以建立更多的實體門店，讓消費者體驗自己的產品，從而提高產品的銷售率，提高邊緣利潤。
4、新技術助推新模式新的模式，需要零售商去衡量它們能夠給予消費者的體驗，以及由此引起的正面和負面影響。

C. 服裝店倒閉，剩下的衣服都怎麼處理了

可以到夜市早市削價處理，淘寶也可以，但要學的很多。

D. 服裝店倒閉過氣衣服如何處理

找服裝同行問問那種專門收貨的公司，我們公司去年就賣了一萬件，每件5元，一起給別人的。也有別的合作方式，比方說對方先看，然後挑一些，多少錢，一口氣都拿走多少錢

E. 我開了一個服裝店生意不 好 怎麼樣才能做起來

服裝店扭虧為盈的辦法：
一、首先要調整好自己的心態
凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的准備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場竟爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
其實，生活中很多顧客的心理都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。
三、捉住節假日做好促銷工作
想要在節假日做促銷活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，促銷效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，促銷活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在促銷活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。
四、營業員的水平非常重要
招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。
對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。
五、不局限在店鋪，多找銷售渠道
若是只局限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，零活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期促銷，可在商場、超市談入口處位置做短期促銷，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!
可以參加一些日用產品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，不要小看這種展銷會，人流多，能幫助服裝店熱賣很多滯留的產品。

F. 街邊的女裝店冷清的無人光顧，為什麼卻不會倒閉呢

現在個體經濟特別的發達，許多人都會自己開一個小店。現在買衣服的店也特別多，大街小巷裡面都有看到賣衣服的，大部分衣服店都在賣女裝。可是有時候路過這些路邊的女裝店，卻發現裡面沒有顧客，但是這些女裝店依舊頑強的存在而且這些路邊的女裝店也沒有倒閉。為什麼這些路邊的女裝店一個顧客都沒有卻還能依舊存在下去不會關門呢？

路邊女裝店不是沒有顧客，而是我們沒有看到顧客。女裝是需要比較多的東西，女生對於衣服是喜歡的，那些女生就是這些店裡的顧客，只要生意模式好，只要衣服得人喜歡，店自然不會倒閉。

G. 急急急，服裝店虧本怎麼辦，怎麼才能扭虧為盈。

服裝店經營想要業績好並不是那麼簡單的，有時候店主想破頭腦去經營也沒能把業績提高上去。那麼服裝店想要業績好該如何經營呢？當一家店鋪長期處於業績低迷的狀態時，我們該採取哪些措施來扭虧為盈呢？一般而言，經營者面對虧損店鋪時，主要的經營策略有以下四種：

服裝店扭虧為盈的經營策略1.維持策略

有時，企業在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪採取維持策略，使其繼續經營。比如：

當虧損店位於配送路線上時，企業為享有降低物流成本的經濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營;

當店鋪是企業累積新業態經營經驗的實驗店，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退;

當企業為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場，而設立的店鋪，即便虧損也需採取維持策略。

服裝店扭虧為盈的經營策略2.改裝策略

如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，能形成獨立的商圈位置，具有良好的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了。

店鋪在改裝時，除需要進行硬體設施的更新外，更重要的是要做軟體經營能力的轉換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優勢項目;或請專家指導以改善其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化強勢項目。

服裝店扭虧為盈的經營策略3.轉換策略

當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業態生存條件不符合而影響其發展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業態。

轉換其他經營業態時，須注意店鋪是否有新業態的專業經營技術和專業管理人才，轉換的新業態是否具有成長性。

服裝店扭虧為盈的經營策略4.撤退策略

當店鋪的營業額增長率和市場增長率都很低，而且處於發展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經營者就應該採取撤退策略，早日退出市場以減少損失。

但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業額能否成長？提高毛利額的可能性？削減管理費用的可能性？若確認店鋪虧損是因立地條件不佳引起的，就必須斷然關閉此虧損店鋪。