如何復刻t恤

⑴ 如何才能實現在T恤上印花

可以買一些丙烯顏料，然後在網上尋找一些具有不同花紋的圖片，然後在襯衫上打一個草稿，然後用丙烯在t恤上印花。

⑵ 自己如何做個性T恤

第一：印黑白圖案的T恤，也是需要彩色噴墨列印機

第二：轉印紙都是標準的A4紙大小，210mm×297mm
,印完後，自己去裁剪。

第三：電熨斗一般也可以，但是不好，壓力不均勻，容易轉印失敗，轉印紙會要求指定的溫度范圍的。

第四：轉印前可以先通過軟體模擬看看大概效果。

⑶ 如何讓短袖T恤變大一點

你好， 你那件T恤應該有氨綸的成分，普通的人棉和滌棉是沒有你所說的那種彈性的，你可以試著去乾洗店或者去服裝廠里燙一下，可以燙長的，不過一段時間後還是會回縮的，不過還是能加長一點 謝謝

⑷ 如何自己DIY印製T恤上的圖案

在開始製作之前，要確保以下條件：

1. 一台彩色噴墨列印機（品牌，墨水不限）；

2. T恤轉印紙（我推薦的是美國進口NCR品牌轉印紙，30元一包10張A4大小）；

3. 電熨斗（不能是蒸汽熨斗，可以調溫），當然，如果使做生意，最好是平板機了；

4. 純棉T恤衫或其他純棉紡織品；

製作步驟：

1. 創建圖象：通過掃描儀或數碼相機製作一幅圖像,設置圖像尺寸（以PHOTOSHOP為例），點擊「圖象」菜單-->選擇「圖象大小」,確定該圖象的尺寸是您想列印的實際尺寸。為保證列印輸出的質量，建議圖像的解析度為300dpi。

2. 設置列印機：把一張單頁T恤轉印紙放入列印機的進紙器中，請注意必須是空白頁面朝上（列印面），有NCR字紋的頁面朝下。

3. 列印圖象：注意左右鏡像列印，不要打在列印紙的反面。然後只要列印出來的是照片質量的效果就可以。
   設置列印參數：選擇「文件」--」菜單-->「頁面設置」，單擊「列印機」，然後單擊「屬性」，進入你的列印機屬性窗口，選擇「主窗口」，列印的質量類型選擇「優質照片」，列印紙類型選擇「照片質量光澤膠片」，，尺寸選擇「A4」，在版面設置中選擇「鏡像圖象 」。確認以上設置後，點擊「確定」，，然後選擇」列印「。列印機開始列印。

4. 裁剪圖象：列印完圖象以後，用剪刀沿圖象的邊沿剪下來。

5. 熨制圖像：把電熨斗設置為棉/麻檔位進行預熱。 找一個平整的檯面，可以是木板、石板等，注意不能太軟，不能是不耐高溫的塑膠板，然後在上面鋪上一塊毛巾或棉布，把純棉T恤平鋪在毛巾正中。用熨斗把毛巾和T恤熨平，確保沒有皺折、壓痕。把列印出的T恤轉印紙平鋪放在T恤上，圖象面朝下。首先從圖象的一個角開始，緩慢地在T恤轉印紙上部移動，持續時間大概為30秒，並且用力要均勻。重復同樣動作，熨燙圖象，結束後，還需要對圖象邊緣進行加固。該步驟需要用電熨斗連續地沿圖象的四周進行熨燙，請確保用力均勻。然後放下熨斗，有手小心的先揭轉印紙的一個角，如果白色紙起來，圖案薄膜遺留在衣服上，說明轉印時間壓力合適。如果發現圖案的薄膜跟著起來，表示時間還不夠，如果發現圖案薄膜已經發毛，表示時間已經過多了。如果使用平板機，需要把平板機調到180度，時間調到30秒。把壓力調節到比較緊一點，等溫度升高到設定溫度後，把衣服放在平板上，把轉印紙列印棉朝下放在衣服上，然後再上面擱上高溫隔離布，壓下平板機，時間到後拉開平板機即可。

6. 撕掉T恤衫上的紙張： 完成了所有的熨燙的工作之後，趁熱從一個角開始，慢慢的從T恤衫上撕掉T恤轉印紙。這樣您的T恤就完成了。如果等待時間太長，T恤冷卻後，可能會造成T恤轉印紙難以從T恤衫上撕掉的問題。遇到這種情況不要驚慌，再用電熨斗加熱一下就可以了。

7. 洗滌：印出來的衣服圖案部分摸起來會有一層皮皮的膠感，等幾個小時後，洗滌一次就可以減輕了。但是，這個質量和服裝工廠網印的效果相比，仍然是有膠感，這是目前個人製作燙畫的技術缺陷。使用激光轉印技術可以避免這個問題，但是設備成本太高。

T恤及棉紡織物轉印後的保養方法：

1. 轉印的T恤會有一點硬的感覺，在洗後會變得柔軟些。

2. 新加工的T恤要在2小時後才能洗滌。將衣服翻到反面洗。

3. 不要用手搓T恤圖案的表面（圖案表面材料不會附著臟物）。

4. 不要用內含漂白劑的洗滌劑洗。

5. 用40°C以下的溫水或涼水洗。

6. 盡量不要用洗衣機洗。

7. 洗滌完後，不要用乾衣機甩干。

8. 要自然晾乾，不要擰衣服，不要將T恤放在太陽下曝曬。

9. 如果衣服需要燙平，晾乾後可採用中溫蒸汽熨燙（含彈力纖維的不可高溫熨燙，以免破壞彈性纖維的組織結構，影響衣物彈性效果），不要在圖案上直接熨燙。

10. 熨燙後，不要將衣物塞入狹小空間，可用衣架懸掛或平攤，以保持衣物平整的外形。

⑸ 怎麼仿別人的T恤圖案

如果對方的圖無復雜的水印覆蓋，你可以用PS扣，如果只有小圖或者圖案在T恤上不平整，那就考驗臨摹功底了，一般我所知的仿圖都是扣下大概 PS里修正 然後在電子畫板上完善，具體看這個圖值不值的這樣了，如果是商業價值非常棒的圖，多付出點也是值得的。

⑹ 我有一件全班同學簽名的T恤,最近要同學聚會打算每人送一件復刻版。如何製作

拍下來就行了 其他的制衣廠為你搞定

⑺ 如何在圖小制上定製T恤

首先你可以去聯系一下那邊的客服，然後把你需要的圖片發上去，就可以定製

⑻ 耐克官網怎麼定製T恤

耐克官網並沒有定製T恤，只有定製球鞋。

如何在Nike官網定製屬於自己的球鞋，以下步驟：

1、打開任意搜索器，輸入「耐克官網」，點擊進入官網界面。

⑼ 定製T恤要經歷幾個流程

定製T恤是由什麼組成的呢？接下來小編就為大家介紹一下定製T恤重要的組成部分：T恤底衫和T恤印花。並且T恤定製的質量是有這個兩個方面決定的，只有這兩方面達到要求才能算的上的是高品質定製T恤。

那麼，該怎樣去定製呢?其實非常簡單，團體定製，雅森漫都會分配一個專業的定製顧問來幫助客戶確定圖稿，非常方便。那麼很多朋友會關心一點就是，定製會不會很久才發貨，而這一點完全不用擔心，下單之後七個工作日就可以發貨了還是非常快速的。

⑽ 如何製作一件T恤要從設計到銷售的整體過程

在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環節的分析，做到細致，再以第一手的銷售數據反饋設計及生產。先說銷售：由於我服務的品牌的市場佔有率不是強者姿態，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。以我西單77street店的運動100店鋪為分析對象，整個商場是以運動鞋為銷售主體，並且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發展。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋+牛仔褲+休閑運動上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive 、休閑上衣bossini。之所以選擇他們為我們的主要競爭品牌，而不選擇levi』s,lee,是因為我覺得競爭品牌為在一個戰略發展進程中我們能夠超越或被超越的品牌。在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內竭盡全力剋制競爭品牌的發展。在競爭的過程中，主要運用的是概念戰和價格戰。不過，要靈活運用戰術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。比如，jive 陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優勢和款式優勢的牛仔褲和你對著干，他出什麼，我克什麼，如果，對方的競爭優勢太強，我的利潤不允許我做出盲目的行為，那麼我就從他的軟處進攻，不過，在雙方交戰的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利。在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是，還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如，如果我的男T恤的銷售份額佔到了40%，女T恤的銷售份額只佔到20%，那麼我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%，因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果，一旦，我的女T恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什麼以及最出錢的貨架是什麼，店鋪的發展不同階段，所採取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那麼就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要採取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。另外，現階段最流行的陳列思想莫過於色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現沒有焦點的尷尬局面。在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來自於生活，反饋於生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什麼樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數據，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最准確地反饋設計及生產。在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補。比如說，這一個星期，男T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什麼是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個推斷必須要有根據和戰略的眼光。促銷方面：促銷要有計劃的制定，而不應該盲目，在全季開季之前，就要制定好全年的促銷計劃，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走。 促銷的形成有三點：1、節假日的促銷；2、完不成商場保底的促銷 3、季末庫存的促銷。促銷的優點：提高銷售，降低庫存。促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入，比如，與一個其他行業的強勢品牌聯合。每次促銷之後，要進行及時地檢討和總結，把握接下來的貨品流向問題。 買貨方面： 1、以細節反推大圍，再以大圍推敲細節。 2、上一季的優點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。 3、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。 4、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。因為重復就會在自己的場子裡面形成競爭。 5、要縱觀潮流的趨向性，比如現行的超女浪潮和奧運會的浪潮。 6、對於貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷售的比例。但是，又要注意完整性。 7、對於新產品的投放，要試驗性的投放，不能對新產品進行大規模的生產。只能對優秀的產品進行大規模的生產。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。在專業知識上面要盡量的與代理商共享。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。要讓代理商形成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對於下屬要毫無保留的指導。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經驗總結。由於文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。